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In Coffee Break #37, Jurgen Appelo explained his new model for versatile organizational design, “unFIX,” how it came into existence and how it differs from other models like SAFe and Holocracy. In this conversation with David, Jurgen addresses one of the most frequent questions about the model: what do the Chiefs do? They talk about hierarchy, mana…
 
Jurgen and David talk about Jurgen’s newest model for organizational structure: what it is about, how he arrived at it and they also discuss the differences and similarities to currently popular models, like SAFe and the Spotify model. They also talk about their doubts about Holacracy and matrix organizational models, about the advantages and short…
 
Andreas und David sprechen mit Henriette Wienges, Agile Coach und Organisationsentwicklerin. Ist ”Ausgerichteter, Wirksamer, Sinnhafter” das neue “Schneller, Höher, Weiter”? Was passiert, wenn man nur das eine durch das andere ersetzt? Oder vielmehr: Wie können wir verhindern, dass wir eine Mode durch eine andere ersetzen und wie finden wir eine Ba…
 
David spricht mit Rona van der Zander über die Zukunft von Bildung und Arbeit. Welche Fähigkeiten werden wir brauchen? Wie müssen wir umdenken, um uns auf die Veränderungen durch die Digitalisierung vorzubereiten? Von Kambodscha über Myanmar und Australien bis in die USA – die Unternehmerin, Gründerin und Dozentin hat in acht Ländern auf der ganzen…
 
Frits and David continue their conversation that started with leadership paradoxes and talk about going beyond the behaviour of individuals and teams to perceive the underlying feelings, needs and tendencies. Through opening up, asking more questions, inviting speaking-up, we can address issues, build healthy team communities, unleash creativity to…
 
David asks Frits to explain what he calls “the paradoxes of leadership.” Frits likes to use these paradoxes to challenge us to think again and reflect on what we normally take for granted. While these expressions seem to express contradictions and to be counter-intuitive, they make sense on a deeper level and can help us to break patterns and move …
 
David spricht mit Henriette Wienges über “Workism”. Jemand, der unter “Workism” leidet, ist nicht unbedingt ein “Workaholic”. Aber das kann trotzdem zum Burnout führen, wenn alles, was wir tun, einen höheren Sinn haben muss. Wie können wir die Identitätskrise vermeiden und Kreativität entstehen lassen? Henriette und David sprechen über Gefahren, ab…
 
David spricht mit Markus über Lernen in Organisationen und über Schulsysteme und was wir in der Gesellschaft und in Unternehmen tun können, um wieder Lust am Lernen zu bekommen. Weg von Angst und Scham hin zu Lernstrategien, die motivieren, die gehirngerecht sind, die mit Handeln und nicht nur mit Denken zu tun haben.Weitere Informationen unter wor…
 
Was ist eigentlich Cargo Cult? Und wenn man das geklärt hat: sind viele Aktivitäten, die Unternehmen gerade im Bereich “Organisationsentwicklung” vornehmen, am Ende eigentlich nur genau das? Verlassen wir uns also auf das Nachahmen von Symptomen, anstatt wirkliche Veränderungen im Denken vorzunehmen? Andreas Ollmann diskutiert diese Fragen gemeinsa…
 
“Oh nein, nicht noch ein Meeting. Ich muss doch irgendwann auch mal was schaffen.” In vielen Organisationen sind Meetings ein Schmerzthema. Das wurde auch nicht besser, als immer mehr Meetings virtuell stattfanden. Und nun auch private Termine in Zoom, Meet, Teams oder WhatsApp organisiert werden. Grund genug, sich einmal anzusehen, was man dagegen…
 
Stress ist nicht gut. Das wissen wir. Nicht nur ganz individuell, sondern auch im Unternehmenskontext: Stress verändert unser Verhalten, macht uns weniger offen für Neues, weniger kreativ. In einer Zeit, in der Unternehmen sich zu “Creating Organisations” entwickeln sollten, und in der durch hohen Veränderungs- und Anpassungsdruck auch der Stressle…
 
In dieser Folge sprechen Organisations- und Managementberater Simon Berkler und Andreas Ollmann über das Modell “Four Spaces”. Dabei stellen sie sich die Frage “Wie gelingt es in Zeiten von zunehmender Komplexität, uns als Menschen, Teams und Organisationen kompetenter aufzustellen?”. Eine Organisation darf man nicht als starren Zustand verstehen. …
 
Timo Kaapke ist seit 20 Jahren Unternehmer. In seinem 2020 veröffentlichten Buch untersucht er anhand von zahlreichen Interviews, wie das eigentlich geht: “Unternehmer sein”. Denn oft kommt man als Gründer*in in Rollenkonflikte. David Cummins und Andreas Ollmann sprechen mit ihm über Fachkräfte, Manager und Unternehmer, über die Aufgaben dieser Rol…
 
Wir kennen es alle – ob als Individuum, als Organisation oder Unternehmen: Man hatte einen Plan, ein Ziel, aber die Situation hat sich verändert. Wie geht man nun am besten vor, um trotzdem "erfolgreich" zu sein? Die Fähigkeit, Ziele immer wieder zu hinterfragen und anzupassen, ist gerade mehr gefragt denn je. Doch was sind Ziele überhaupt genau un…
 
Kanban als Werkzeug ist für Teams schon seit längerer Zeit bekannt und bei vielen Teams beliebt. Bei uns bei der Ministry Group arbeiten alle Teams seit Jahren mit individuellen Kanban Boards und täglichen Standups. Aber geht das eigentlich auch als Individuum, so ganz für sich selbst? Und vielleicht sogar auch nicht nur im beruflichen Kontext, son…
 
Markus Väth hat in den letzten Monaten seine Social Media Profile drastisch ausgedünnt. Sein Motto dafür “Weniger ist mehr”. Dabei ging es ihm nicht um Facebook-Bashing oder Ähnliches, sondern um Konzentration. Um Fokus und Qualität. Und darum, Dinge wirklich anzupacken. Und um ein aktives Gegenprogramm. David Cummins und Andreas Ollmann sprechen m…
 
Purpose läuft derzeit Gefahr, als reines Marketing-Buzzword verbraucht zu werden. Dabei ist der Systemzweck extrem wichtig - je größer die Überschneidung zwischen dem bekannten Existenzweck eines Systems und dem persönlichen Sinn der “Bewohner” ist, umso besser. Darum kommt das Gespräch von David Cummins und Andreas Ollmann mit Stephan Grabmeier au…
 
Im ersten Coffee Break mit Anke von Platen sprachen wir über die beiden Bilder für die alte und die neue Arbeitswelt, die ihr auf einem Spielplatz in den Kopf kamen: die stabile, aber auch starre Struktur hier und das freie, aber auch unsichere Netzwerk dort. Offen blieb, wie man von dem einen in das andere kommen kann. Heute sprechen wir darum übe…
 
Unsere Gesellschaft befindet sich gerade in der Corona Krise. Aber darum geht es hier gar nicht. Wir wollen uns zusammen mit dem renommierten Medienrechtler Dr. Christian Rauda ansehen, wie Unternehmen sich am besten verhalten sollten, wenn sie ganz individuell in Krisen geraten. Krisen, die sie in den Fokus von Medien und Öffentlichkeit rücken. So…
 
Unternehmenskultur macht einen großen Teil des Unternehmenserfolgs aus. Und darum ist es auch und gerade aus betriebswirtschaftlicher Sicht extrem wichtig, dass sich ein Unternehmen darum kümmert, nachhaltig an der Corporate Culture zu arbeiten. David Cummins spricht mit Tanja Brill und Benjamin Keller darüber, wie man sich auf den Weg macht, wer f…
 
“Lass uns das mal ausdiskutieren”. “Ich freue mich über den Diskurs, den wir darüber haben.” “Die Debatte war sehr konstruktiv.” “Schön, dass wir im Dialog geblieben sind.” Offenbar gibt es eine Menge unterschiedliche Begriffe über den Austausch von Meinungen zwischen Menschen. Wo sind denn da die Unterschiede? Andreas Ollmann hat sich mit Ralf Met…
 
“Pandemie, Gefühle, Führung und Vertrauen – was macht COVID-19 mit uns und unseren Organisationen?” mit Yukiko Kobayashi“Wie geht es Dir?” – diese Standardfrage zur Gesprächseröffnung kann man derzeit – wenn man ehrlich ist – eigentlich nicht nur mit “Gut!” beantworten und dann einfach weitermachen. Denn eine globale Pandemie betrifft uns alle, auf…
 
“Was sind endlose Spiele?” – das ist die zentrale Frage dieses Coffee Break mit Stephan Grabmeier, David Cummins und Andreas Ollmann. Andreas und David würden gerne noch mehr über das erfahren, was Stephan bei der Konferenz New Work Future 2020 in seinem Vortrag angerissen hat. Die Antwort gibt Stephan recht schnell - aber daraus entwickeln sich ei…
 
Andreas Ollmann und David Cummins reden mit Anke von Platen über das Thema “Haltung” und wie es uns allen helfen kann, besser mit unsicheren Prozessen umzugehen. Anke erzählt dabei von ihren Erkenntnissen, die sich unter anderem auch aus einem Laufseminar und von einer Bank auf einem Spielplatz speisen. Wir reden über Aufrichtigkeit, Liebe, kleine …
 
Andreas Ollmann spricht mit Timm Richter über Kultur, über Werte und wie man letztere eigentlich messen kann. Dabei sprechen sie darüber, welche Möglichkeiten der Messung es eigentlich gibt, wie das von Timm entwickelte Werkzeug “neoWertedialog” konkret funktioniert und was man mit den Ergebnissen tun kann. Andreas steuert die Erfahrungen bei, die …
 
Andreas Ollmann plaudert mit Johannes Ceh über seine Erfahrungen, die er in der Corona-Krise gesammelt hat: aus dem Podcast “Our Job To Be Done”, den er u.a. zusammen mit der W&V veröffentlicht, aus der Facebook-Gruppe “Corona: Was wir jetzt gemeinsam tun müssen (OurJobToBeDone)”, die er gegründet hat. Es ergibt sich ein bunter Bogen von Themen run…
 
David spricht mit Kim beim Kaffee über das CYNEFIN-Framework, ein Strategiemodell des walisischen Gelehrten Dave Snowden, das vier verschiedene Domänen mit entsprechenden Vorgehensweisen zur Beschreibung komplexer adaptiver Systeme anbietet. Gerade in Zeiten von Corona ist es interessant, sich zu fragen, in welche Kategorie eigentlich die Pandemie …
 
David erinnert sich an eine Aussage von Frits aus der letzten gemeinsamen Coffee Break und möchte heute gerne wissen, wie “lifting each other” mit der damals besprochenen “connection” zusammenhängt. Die beiden sprechen daraufhin über große Kuchen, über Verhandlungen, Dialog und Vertrauen. Und wie all das mit guter Führung zusammenhängt - und mit be…
 
Andreas Ollmann und David Cummins sprechen mit Nadine Nobile über ihr Buch “New Pay” und die Notwendigkeit, Honorierung von Arbeit und Leistung in Organisation neu zu denken. Dabei geht es auch darum, was eigentlich alles zur Honorierung dazu gehört (nämlich nicht nur das Gehalt), wie sich ein ganzheitlicher Ansatz darstellt und warum man manchmal …
 
Andreas trinkt Kaffee mit Lena Wittneben und spricht über das, was wir aus der Sondersituation Corona mitnehmen können. Zumindest dann, wenn wir uns bewusst werden, was wir wirklich brauchen. Außerdem verrät Lena ein paar Mind Hacks, die uns helfen, diese neuen Verhaltensweisen “einzuüben” und so auch in das “neue Normal” hinüberzunehmen.Weitere In…
 
Wenn wir konkret werden und unser “Warum” klar bekommen, kann zielführende Reflexion uns helfen, unsere Ziele zu erreichen. Oder den Kurs zu ändern in schwierigen Zeiten. Nils Schnell erzählt uns über den Unterschied zwischen Grübeln und Reflexion und was uns helfen kann, zielführende Reflexion zu üben und weiterzukommen.Weitere Informationen unter…
 
David und Andreas trinken Kaffee mit Jaana Rasmussen. Und sprechen über das Konzept der Psychological Safety, das in einer Google Studie zu “Team Effectiveness” als Haupttreiber für effektive Teams herausgefunden wurde. Aber was ist das nun eigentlich genau? Was unterstützt das Gefühl von Sicherheit? Wie kann man als Führungskraft aktiv dazu beitra…
 
David spricht mit Frits über ein wesentliches Element seines Impeccable Leadership Model, nämlich die Verbindung zwischen einer Führungsperson und dem Team. Ohne diese “Connection” kann ein Team nicht aus dem reaktiven Modus in den aktiven Modus kommen. Was aber bedeutet Verbindung genau? Reicht es, ab und an mal am Schreibtisch zu stehen und nach …
 
Wir sprechen beim Kaffee mit Christoph Zohlen über Angst. Über Existenzangst. Und über Neurowissenschaften, die Amygdala und den präfrontalen Kortex und was das für uns bedeutet. Wie wir vermeiden können, Opfer des "Amygdala Hijack" zu werden. Wie uns Achtsamkeit dabei hilft. Und was das alles auch mit Führung zu tun hat.Weitere Informationen unter…
 
Der Arzt Ignaz Semmelweis hat Mitte des 19. Jahrhunderts bemerkt, dass das Kindbettfieber, an dem gerade in Kliniken übermäßig viele Frauen starben, mit mangelnder Hygiene bei den Ärzten zu tun hat. Seine Erkenntnisse wurden von den Kollegen als “spekulativer Unfug” abgelehnt und erst viel später anerkannt. Wir sprechen mit Kim Duggen darüber, inwi…
 
David und Andreas trinken immer noch Kaffee mit Conny Dethloff und unterhalten sich mit ihm über Team-Entscheidungen: wie “echte” Entscheidungssituationen oft vom Team wieder zurück delegiert werden. Wie man entscheiden lernen kann und welcher Trick dabei helfen kann. Was Team-Entscheidungen mit Vertrauen zu tun haben. Und wie Conny seiner Tochter …
 
Conny Dethloff ist heute zu Gast bei den Coffee Breaks des Ministry of Transformation. David und Andreas unterhalten sich mit ihm über die Schwierigkeit, Entscheidungen zu fällen. Darüber, was Entscheidungen eigentlich sind (und was nicht), wie sich Regeln von Prinzipien unterscheiden und warum es Demut braucht. Das Gespräch war so umfangreich, das…
 
David Cummins und Andreas Ollmann unterhalten sich beim Coffee Break über den kreativen Spannungsbogen nach Robert Fritz und Peter Senge, über Shared Vision und Shared Reality, über Dialog und Diskussion – und wie das alles helfen kann bei Strategieentwicklung, Transformation und Changeprojekten.Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.…
 
Was ist eine Marke? Wie wird sie gebildet und wie funktioniert "Markenführung"?Mit unseren Gästen Stephan Rebbe (Gründer der Agentur Kolle Rebbe), Werner Detering (Inhaber der Werbeagentur KloseDetering) und Antje Kroon (Vorstand Account Planning Group) sprechen wir über Kernelemente von Marken.Minute 1 bis 16: Schulle hat Stephan Rebbe und Werner …
 
Machen Awards eigentlich Sinn? Ist es heutzutage noch sinnvoll, seine Arbeit einzureichen? Wenn ja – welche Art von Werbung ist besonders vielversprechend?Wir haben Franziska Knoefel zu Gast, Deutschland-Vertreterin der Cannes Lions von Weischer.Media. Sie spricht mit Schulle über gute und schlechte Werbung, inspiriert von Cannes.Panos Meyer, Gesch…
 
Die Hacker School begeistert Kinder und Jugendliche für IT, Programmieren und Coding. Die gemeinnützige Initiative tut aktiv etwas für die Digitalisierung in Deutschland. Gleichzeitig arbeitet sie daran, Geflüchteten eine Chance auf unserem Arbeitsmarkt in der IT-Branche zu ermöglichen.Anfang des Jahres hat Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier d…
 
Statt 45 Minuten dauert die heutige Ausgabe lediglich 30 – aus gutem Grund!Wir haben die aktuelle Folge von Thesen vom Tresen in unserem Firmen-Garten aufgenommen ... während im Hintergrund die Sommerfeier läuft.Warum? Wir könnten sagen: Weil wir es können. Aber das wäre zu platt. Tatsächlich haben wir uns gefragt, wie wir zeigen können, wie sich "…
 
Was ist eigentlich Virtual Reality, was ist der Unterschied zu Augmented Reality und welchen Nutzen können Unternehmen aus diesen Technologien ziehen? Wie groß ist der Aufwand? Wie hoch sind die Kosten? Raphael "Schulle" Schulz und Sebastian Keil reden mit Daniel Engemann von 6ft Rabbit Productions und Ole Hellwig von Curly Pictures über ihre Arbei…
 
Raphael Schulz spricht mit Jeremy Tai Abbett, einem international bekannten Creative Evangelist, der über Jahre für Google gearbeitet hat.Markus, Marcel und Raquel haben wie immer Spaß ;)Und Sebastian Keil, Geschäftsführer von AntTrail, hat Werner Detering zu Gast. Interessant: Sie reden nicht über Datenschutz im Zusammenhang mit Siri, Alexa und Co…
 
David Cummins, einer der Geschäftsführer der Ministry Group, spricht über unbegrenzten Urlaub, gelebte New Work-Kultur und Eigenverantwortung. Wie kann so eine "utopische Unternehmenskultur" überhaupt funktionieren? Seine Erfahrungen zu diesen Themen gibt er regelmäßig als Speaker weiter – und nun bei Thesen vom Tresen. Wir sprechen außerdem mit Di…
 
Thesen vom Tresen ... das sagt eigentlich schon eine ganze Menge aus. Ob damit nun der berüchtigte Agentur-Tresen gemeint ist, an dem frische Ideen so lange kritisiert werden, dass niemand mehr Lust auf irgendetwas hat ... oder schlicht der Tresen in unserem Erdgeschoss. Mit Bier, Wein und Cocktails.Hört rein! Wir halten für euch bereit: eine gesun…
 
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