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Ep. 2 | Cómo construir y gestionar un equipo remoto
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Entrevista a Sean Park, cofundador de GroupRaise.
De acuerdo con TICBeat, las estadísticas muestran que una cuarta parte de los empresarios cree que más del 75% de su personal estará trabajando de forma remota en 2020 y más del 68% de los millennials en busca de empleo están más inclinados a considerar las ofertas de trabajo remotas que presenciales.
En este contexto las startups tienen un papel protagónico. Primero por su capacidad de rápida ejecución frente a decisiones organizacionales y por las facilidades que se desprenden de trabajar en negocios con componentes tecnológicos. Y más allá de la gestión de equipos a distancia, comienza a ser común que nazcan compañías estando sus fundadores en diferentes lugares.
Uno de los casos que conocemos en Founderlist es el de GroupRaise, plataforma que facilita a causas sin fines de lucro la recaudación de fondos a través de reuniones en restaurantes en Estados Unidos. Sus 4 cofundadores empezaron el proyecto estando en países distintos y hoy trabajan organizados en equipos remotos entre Filipinas, Estados Unidos, Guatemala y Chile.
¿Cómo desarrollaron esta cultura? ¿Qué desafíos se encontraron en el camino? ¿Cuáles son las bases para gestionar un equipo de forma remota? Las respuestas a estas preguntas en la conversación con Sean Park, líder del equipo de marketing y cofundador de GroupRaise.
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