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Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Dr. Kai Dierke & Dr. Anke Houben | Vorstandsberater für Führung und Zusammenarbeit | Autoren

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In ihrem Podcast sprechen die Vorstandsberater, Top-Management Coaches und Autoren Dr. Kai Dierke und Dr. Anke Houben über die relevanten Führungsfragen unserer Zeit, in Wirtschaft und Politik. Inspirierend, informativ, konkret – und immer zum Weiterdenken anregend. „Dierke & Houben“ ist der etwas andere Denkanstoß, um den Blick auf Führung zu schärfen – von einem Top-Berater-Duo mit 25 Jahren Insider-Erfahrung in den obersten Führungsetagen, alle 14 Tage donnerstags. In ihrem aktuellen Buch ...
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Behind The Tragedy

Enter Tragedy

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Tritt ein und wage einen Blick hinter die Tragödie. Werde Zeuge einer Geschichte, die auf wahren Begebenheiten beruht und lass dich entführen, in eine Welt jenseits des Lichts. Ein Podcast von der Band Enter Tragedy über Musik, Gesellschaft und natürlich die Band Enter Tragedy. Es gibt spannende Interviews, interessante Songtextanalysen, hilfreiche Erfahrungsberichte und Diskussionen über aktuelle Themen. www.entertragedy.com
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Wir haben keine Lust auf Wahlkampf-Nachlese, das ist uns zu öde – stattdessen hat eine Frage unser Denken getriggert: In welcher Welt leben wir eigentlich? Tagtäglich erleben wir Trump und seinen Vize Vance – sie katapultieren die transatlantischen Beziehungen und damit uns brachial in eine neue Zeitrechnung. In welcher Welt muss sich eine neue Reg…
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Wussten Sie, dass derzeit der wohl grösste „Freilandversuch“ zum Thema Führung stattfindet, den es jemals in Deutschland gab? CEO Bill Anderson verordnet dem Bayer-Konzern seit seinem Amtsantritt Mitte 2023 eine echte „Disruption“ als Therapie. Anderson hat der Bürokratie und Hierarchie-Komplexität in aller Schärfe den Kampf angesagt. Er will straf…
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Geht es Ihnen auch so? Manchmal wird uns ganz schwindelig vor lauter Veränderung um einen herum. Das kennen wir auch von unseren Klienten: Viele Top Manager stehen vor der Frage, wie sie ihren Mitarbeitenden und Teams einen klaren Weg in eine bessere, erfolgreichere Zukunft aufzeigen: Sie müssen Sinn vermitteln, Orientierung geben und helfen, das g…
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Führen ist eine fast unmögliche Aufgabe. Eine «mission impossible»! Denn es gibt mindestens gleich 3 Dilemmata, die einen als Führungskraft und Unternehmensführer bis an die Grenze fordern, gerade in diesen Zeiten: Wir müssen «Master of the AND» sein, nicht «Slaves of the OR» – wir müssen Manager und Führer zugleich sein, keine leichte Aufgabe, den…
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Um dieses Jahr 2024 verdauen, braucht man starke Nerven! Oder die unerschütterliche Überzeugung, dass am Ende doch alles gut wird. Die Beweislage dafür scheint ziemlich dünn! Und genau deswegen begeben wir uns zum Jahresausklang – für die Zeit der Ruhe und Reflektion – auf Spurensuche: für eine These, die uns in diesen Zeiten stärken kann, denn das…
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Alle reden drüber, wir auch… in „UNTER UNS“, unserem Format zu aktuellen Themen. Was wäre gewesen, wenn Merkel auf Distanz zu sich selbst gegangen wäre? Welche Chance hat Angela Merkel verpasst – für Deutschland? Wir diskutieren ihr Verhalten mit Hilfe der amerikanischen Historikerin Barbara Tuchman und ihrem Blick auf die «Torheit der Regierenden»…
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«Die Situation ist da!» – das war unser erster Gedanke am Tag nach der US-Wahl. Und sie wird nicht wieder weggehen! Geht Ihnen das auch so in diesen Tagen? Seit der Wahl Donald Trumps in diesen Zeiten sich überlagernder Krisen schwindet die Erwartungssicherheit in rasantem Tempo, etwas hat sich verschoben, noch stärker als zuvor. Wir verlieren unse…
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Seien wir ehrlich, so sind wir alle von klein auf erzogen, dafür wurden und werden wir belohnt: wir sind auf Antworten gedrillt. Und das scheint nach wie vor auch die elementare Aufgabe von Führung zu sein. Allein, wenn wir auf die Sprache schauen: Führen heißt, „Ver-Antwortung“ übernehmen – der Wortbedeutung nach also „zu Ende antworten“. Die glei…
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Was erwartet uns bei diesen Kandidaten der alten Schule? In der roten Ecke: Olaf Scholz, in der schwarzen Ecke: Friedrich Merz. Wir nehmen die Kandidaten ins Visier – aus der Sicht von Leadership. Und da können wir gut an die letzte Folge anschliessen mit Blick auf das kollektiv Unbewusste. Letztes Mal ging es um Harris versus Trump, diesmal geht e…
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Das kennen wir alle – wir betrachten die Welt, ob im Management oder in der Politik, häufig durch die rationale Linse. Das greift deutlich zu kurz. Wenn wir Politik – und insbesondere Wahlkämpfe – besser verstehen wollen, müssen wir von der rationalen Ebene der Programme auf die emotionale Ebene der Psychologie «hinabsteigen». Genau darum geht es i…
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Wir hoffen Sie hatten einen grossen Sommer! Wir hatten es wirklich herrlich! Um die Schönheit der Verlangsamung noch etwas zu geniessen, steigen wir mit Kant wieder ein. Kant? Philosophie? Ist das nicht ein bisschen heavy? Wird das jetzt irgendwas theoretisch Weltfremdes? Nein, keine Sorge! Denn Kant war auch ein praktischer Philosoph, ein lebensbe…
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Wir Menschen irren uns systematisch… und als High Achiever ganz besonders: Wir hoffen, dass das älter werden und seine negativen Folgen für unsere berufliche Leistung etwas ist, das uns erst in ferner Zukunft trifft, wenn überhaupt. Leider falsch! Für unsere Leistungsfähigkeit gilt – wie für alles, was Ressourcen verbraucht – das «Stein’sche Gesetz…
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Was für eine Leistung! Er hat unser Verständnis von Ökonomie und Management fundamental auf den Kopf gestellt: Daniel Kahneman, einer der einflussreichtse Psychologen unserer Zeit. Vor kurzem ist er im Alter von 90 Jahren gestorben. Zeit für eine Würdigung. Er hat uns Menschen im wahrsten Sinne des Wortes enttäuscht: Der Mensch ist kein rationaler …
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In diesen disruptiven Zeiten der Mega-Threats, für die wir keine Patentrezepte haben, ist es umso wichtiger, offen und lernbereit zu sein. Aber wie steht es eigentlich um die Fehlerkultur und den Umgang mit Fehlern im Management? Ein vergleichender Blick auf Manager in Politik und Unternehmen bietet sich da an, um vielleicht voneinander zu lernen o…
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UNTER UNS. Alle reden drüber, wir auch… in „UNTER UNS“, unserem Kurzformat zu aktuellen Themen. Wir würdigen Alexej Nawalny indem wir fragen: Woraus hat er seine übermenschliche Stärke, seine mentale und körperliche Standhaftigkeit, geschöpft? Was zeichnete ihn besonders aus? Darüber sprechen wir. Und so wollen wir ihn in Erinnerung behalten… IhreK…
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Ein Appell an uns alle. Puh, wohin wir auch schauen, der globale Trend ist unverkennbar: «Recession Democracy» – die Demokratie könnte ihren historischen Höhepunkt überschritten haben. Uns treibt schon lange der wachsende Populismus um, als Führungsexperten und als frühere Politikwissenschaftler. John Adams, einer der Gründerväter der USA, hat es b…
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UNTER UNS. Alle reden drüber, wir auch… in „UNTER UNS“, unserem Kurzformat zu aktuellen Themen, in knackigen 25 Minuten. Und das mit dem besonderen Blick auf Führung! Denn wir können uns als Führungskräfte von Jürgen Klopp ganz wunderbar inspirieren lassen. Er ist ein Führungsvorbild… als Cheftrainer des FC Liverpool ebenso wie in seiner Rücktritts…
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Ein Plädoyer für einen anderen Blick auf uns selbst. Wir sind wieder zurück mit unserem Podcast – und freuen uns darauf, auch 2024 auf diese Weise mit Ihnen eng verbunden zu sein! 2023 war ein sehr forderndes Jahr mit all den politischen und wirtschaftlichen Verwerfungen. Und 2024? Das wird uns wohl mit noch mehr Unsicherheiten konfrontieren. Der E…
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Der lange Schatten falscher Vorbilder. Was uns denn in unserer Arbeit überrascht hat in diesem disruptiven Jahr 2023, wurden wir neulich gefragt. Ganz ehrlich? Unsere spontane Antwort: Dass trotz völlig veränderter Bedingungen – die Welt steht Kopf – viele Manager immer noch veralteten Vorbildern folgen. Sich an Führungsverhalten orientieren, das g…
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UNTER UNS. Alle reden drüber, wir auch… in "UNTER UNS", unserem neuen zusätzlichen Kurzformat zu aktuellen Themen, in knackigen 20 Minuten. Und das mit dem besonderen Blick auf Führung! Denn diese Rede ist ein Führungsakt. Aber warum eigentlich? IhreKai Dierke & Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie err…
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Eine Autopsie ohne Schuldzuweisung. Wir wissen nicht, wie es Ihnen am 7. Oktober ging, als Sie von dem mörderischen Terrorangriff der HAMAS auf Israel erfahren haben – wir dachten spontan «um Himmels willen, bitte nicht DAS noch». Ist sicher moralisch nicht korrekt, zugeben, aber vielleicht menschlich nachvollziehbar angesichts der Unsicherheit der…
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Von Amundsens Expedition zum Südpol lernen. Wir erleben Extreme auf allen Ebenen: politische Kriege und Terror, wirtschaftliche Krisen, soziale Umbrüche. Die Welt ist Volatil, Unvorhersehbar, Komplex und Ambigue. Alles wird «komplexer, schwieriger, feinstofflicher», hat uns eine CEOin geschrieben. Wir alle spüren es: Das Gefühl der Selbstwirksamkei…
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Eine Formel für erfolgreiches Führen? Wir sind erneut auf Sendung – es geht jetzt wieder los mit unseren Podcasts und dem besonderen Blick auf Führung! Und da nehmen wir doch gleich Julian Nagelsmann ins Visier. Alle sprechen über den neuen Bundestrainer, der die Fussball-Nationalmannschaft erfolgreich durch die EM 2024 führen soll. Und wir tun es …
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Anders sehen lernen. «Wie können wir die Sommerpause nutzen, um uns zu stärken – und einen neuen Blick auf die Welt und uns selbst zu entwickeln?» Dazu entführen wir Sie in die inspirierende Welt des Wabi-Sabi, eine japanische Philosophie und ein Konzept der Wahrnehmung von Schönheit, das uns beide schon seit 20 Jahren prägt. Die Philosophie des Wa…
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Unser Leadership Programm in Nairobi. «Die beiden wichtigsten Tage deines Lebens sind der Tag, an dem du geboren wurdest, und der Tag, an dem du herausfindest, warum» – Mark Twain könnte mit seinem Zitat Pate stehen für unsere Leadership Academy in Nairobi. Und genau dort sind wir gerade, mitten in unserem Programm. Es ist wieder eine rundum beglüc…
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Raus aus Denkfehlern und Routinen. Wie können Manager in diesen Zeiten der Unsicherheit hinreichend gute Entscheidungen treffen? Eines ist klar: Ihre langjährigen Erfahrungen, effizienten Routinen und Erfolgsmodelle der Vergangenheit – früher ein klarer Wettbewerbsvorteil – verlieren in diesen disruptiven Zeiten immer mehr an Wert. Das Jahr 2022 ma…
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Psychologische Sicherheit. Ist Ihr Umfeld ein Ort, an dem jeder Probleme oder Fehler offen ansprechen, seine Meinung sagen und Fragen stellen kann? Oder ein Ort, an dem jeder befürchten muss, für seinen Beitrag schief angeguckt, belächelt, im schlimmsten Fall abgewertet zu werden? Checken Sie das doch mal! Diesmal geht es um Angstfreiheit als DER E…
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Angst im Management, Teil 2. Führen über ANGST in Unternehmen – mit fatalen Konsequenzen – ist höchst aktuell! Warum? Ex-Audi-CEO Rupert Stadler schreibt gerade in diesen Tagen in einem Münchener Gerichtssaal ein letztes Kapitel in einem beispiellosen Fall von „Management durch Angst“. Angst im Management ist vielschichtig, weitverbreitet und sie i…
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Angst im Management, Teil 1. Ein Top Manager spricht offen über Angst? GENAU! „Ich bin der Ansicht, dass Angst im Management heute sehr viel verbreiteter ist als vielfach angenommen. Manager sprechen nicht gerne darüber, dass Angst sie in ihrer beruflichen Tätigkeit begleitet. Die Angst bezieht sich auf ihre persönliche Zukunft, auf ein mögliches S…
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Über das Aktive Glück. Oft fürchten wir ja Zufälle, das Unerwartete. Gerade in Zeiten der Unsicherheit können sie uns Angst machen. Aber wir können auch eine ganz andere Sicht auf den Zufall entwickeln: Wir können lernen, wie wir unerwartete Ereignisse sinnschaffend nutzen können – anstatt daran zu verzweifeln. Wie können gerade Führungskräfte dies…
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Was der russische Schriftsteller Tolstoi in seinem größten Werk zum Titel nimmt, ist heute aktueller denn je in Europa. Nachdem Ihr endlich den zweiten Teil des Enterviews mit Sensu Carens hören könnt, erwartet Euch ein neues Format dessen Name noch gefunden werden muss. Hört, was Ihr über den Krieg in der Ukraine noch nicht gehört habt, nur bei un…
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Wie Giganten fallen. Alle reden von der Credit Suisse – wir auch! Vieles ist geschrieben worden über den Kollaps, aber die tatsächliche Geschichte ist noch nicht einmal an-erzählt, die Gründe nicht einmal an-gerissen und die notwendigen Lehren nicht einmal an-gedacht. Wir unternehmen einen ersten Versuch. Denn die Credit Suisse ist ein überragendes…
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Vom Militär lernen. Wie gehen eigentlich Organisationen mit Krisen um, deren „Geschäft“ die Krise ist – die für dauernde Krisen gebaut sind? Was können wir von diesen Hochrisiko-Organisationen lernen, wenn wir als Menschen, Führungskräfte und Unternehmen in einer Dauerkrise als Normalfall optimal funktionieren wollen? Und damit sind wir beim Militä…
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Igel oder Fuchs? «Was können wir von Tim Cook als hyper-erfolgreichem CEO lernen?» – das fragen wir uns in dieser Folge. Auf den ersten Blick hat Tim Cook so gar nichts gemein mit den super-hippen CEOs und gleichzeitig macht er Apple unglaublich erfolgreich. Was ist die Führungs-„Methode“ Cook? Warum „funktioniert“ sie so unfassbar gut? Dem nähern …
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Für neuen Wind auf dem Gipfel. Die Schlagzeilen lauten: Aufsichtsräte von großen deutschen Konzernen versagen zunehmend bei ihrer Personalauswahl und als CEO-Kontrolleure. Aber ist das eigentlich das richtige Aufgabenverständnis? Ist das in diesen Zeiten höchster Komplexität noch angemessen? Genau diese Frage möchten wir gerne heute genauer beleuch…
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Die eigentliche Herkules-Aufgabe. Björn Gulden, der neue CEO von adidas, gerade mal 4 Wochen im Amt, hat eine echte Herkules-Aufgabe vor sich: Die Erwartungen von Führungskräften, Mitarbeitern, Kunden, Händlern und Aktionären könnten kaum grösser sein. Eine grossartige Gelegenheit für uns, mal in die Zukunft von adidas zu schauen und eine «als ob»-…
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Für ein gutes 2023. Geht es Ihnen auch so? Zu Jahresbeginn nehmen wir uns immer vor, was wir im neuen Jahr alles erreichen wollen – wir nennen das unsere BIG 5! Aber viel zu oft vergessen wir dabei, an uns selbst zu denken – wir fokussieren oft auf das WAS und verlieren das WIE aus dem Blick. Damit ist jetzt endgültig bei uns Schluss. In diesem Jah…
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Zuversicht, Dankbarkeit, Muße. Wie geht es Ihnen am Ende dieses ereignisreichen, oft erschütternden, entmutigenden und emotional aufwühlenden Jahres? Viele sind erschöpft. Wir auch! Umso dringender ist für uns die Frage: «Wie können wir uns in dem Dauerstress und inmitten äusserer Krisen innerlich stärken? Und was können wir ganz konkret tun, um kr…
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Unsere Weihnachtsbäckerei. «Wie ist aus Ihrer Sicht ein guter CEO? Welche Zutaten brauchen wir eigentlich dafür? Was muss er können, wie soll er sein, damit das Rezept gelingt?» – das haben wir Sie gefragt und viele Zuschriften von Ihnen erhalten. Heute backen wir also in unserer Weihnachtsbäckerei den perfekten CEO. Es ist wie bei einem Christ-Sto…
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Next Generation Leadership. Der Befund ist beunruhigend: Deutschland droht mit dem Generationenwechsel eine „Führungslücke“ – ein Auseinanderklaffen des Bedarfs an Führung und der Bereitschaft zur Führung. Jede vierte Führungskraft will kündigen – das zeigt das aktuelle Managerbarometer von Odgers Berndtson. Mittelmanager stehen wie kaum jemand im …
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Lost in Transition. 80 % der CEOs erkennen an, dass Sie die Fähigkeit haben müssen, sich selbst zu transformieren – und die meisten bestätigen im Rückblick, dass sie zu wenig Zeit für Selbstreflektion verwendet haben, um sich auf die neue Rolle vorzubereiten. Das lässt aufhorchen. Ernüchternd, aber wahr: CEOs sind auch nur Menschen. Der Sprung zum …
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Sein Langer Marsch. «Der Mann – Die Mission – Die Strategie» – in dieser Folge beschäftigen wir uns auch auf Wunsch unserer Hörer intensiv mit Xi Jinping. Höchste Zeit, denn am letzten Sonntag ist Xi von den 2.300 Delegierten des 20. Nationalen Volkskongresses der Kommunistischen Partei Chinas in seinen Ämtern als Staats- und Parteichef bestätigt w…
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Eine Navigationshilfe. «Teamwork statt Alleingänge» und «Der Mensch im Mittelpunkt», das sind die Führungsprinzipien von VW-CEO Oliver Blume. Sie sollen neuen Wind in das Unternehmen bringen. Hört sich gut an, aber: «Was müsste Oliver Blume konkret tun, wenn er es mit dem Teamplay an der Unternehmensspitze ernst meint?» – das haben wir Sie das letz…
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Das Alpha-Spiel. «Was hat Oliver Blume, der neue CEO von VW, vor sich, wenn er seinen Vorstand zu einem Team formen will?» – das diskutieren wir in dieser Folge. Mit der Verkleinerung des VW-Vorstands und ersten Personal-Entscheidungen hat Blume bereits am ersten Tag ein klares Signal für seine Führungsarbeit gesetzt: Teamwork statt Alleingänge, da…
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Führen im «Growth Mindset». «Was macht Satya Nadella, diesen Ausnahme-CEO, so unglaublich erfolgreich?» – das fragen wir uns diesmal. Er hat den Software-Dinosaurier Microsoft tiefgreifend erneuert und damit nachhaltig erfolgreich gemacht – lassen wir uns von ihm inspirieren! Wie hat Nadella das geschafft? Das wollen wir uns genauer anschauen, weil…
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Ein «Nachruf». «Was hat diesen Top-Manager zum erfolgreichen CEO-Superstar gemacht und ihn gleichzeitig zu Fall gebracht?» – das fragen wir uns diesmal. Wir wollen uns diesen gefallenen Helden genauer anschauen, weil wir alle ganz wunderbar daraus lernen können. Erfolgreich gemacht UND gleichzeitig zu Fall gebracht? Ganz genau! Denn es ist im Kern,…
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Sein unendliches Spiel. «Was macht Jürgen Klopp als Führungspersönlichkeit so erfolgreich?» – das fragen wir uns in dieser ersten Folge nach der Sommerpause. Was macht er anders? Was können Sie und wir von ihm lernen? Nein, nicht das, was auf den ersten Blick auffällt: emotional, energiegeladen, mitreissend, selbstsicherer Auftritt, cooler Umgang m…
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Sommer-Special. «Wie können wir die Sommerpause nutzen, um uns zu stärken – dafür, in einer Welt zu führen, die scheinbar un-führbar geworden ist?» – in dieser Folge nehmen wir Sie mit in unsere Gedanken, wie die Urlaubszeit neue Chancen bieten kann. Urlaub nicht als Fluchtreflex, sondern als Neustart. Was können wir tun, wenn wir im Grunde wissen,…
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