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Sie wollen an der Spitze führend bleiben! Sie wollen etwas bewegen, wollen, dass Ihre Visionen Wirklichkeit werden – gleichzeitig wollen Sie sich nicht verbiegen. Der Druck von außen ist immens. Und ca. 22 % Ihrer Kollegen auf gleicher Ebene scheitern – obwohl Sie gut sind. Das wollen Sie nicht, oder? Sie brauchen einen Weg den Erwartungen der Stakeholder gerecht zu werden – die Mitarbeiter zum Mitdenken zu bewegen und gleichzeitig mehr Zeit für Wesentliches zu gewinnen. Für Ihre individuell ...
 
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INTERVIEW: Sie haben alles gemacht und versucht, aber es hat nicht gefruchtet – was tun? Im letzten Teil unserer Interview-Reihe “Umgang mit Negativlingen und Stinkstiefeln” schauen wir uns gemeinsam mit Olaf Kapinski aus dem “Leben-Führen” Podcast und als Experte für IT-Ler sowie für Mitarbeiter und Führungskräfte an, wie der taktische Umgang mit …
 
INTERVIEW: Sie wollten schon immer mal wissen, was die Erfolgsgeheimnisse einer erfolgreichen Führungskraft sind? In der heutigen Folge geht es in die 3. Runde im Gespräch mit Franz Reif – Vorstand der Sparkasse der Stadt Amstetten in Österreich. Wir widmen uns heute ein paar „Erfolgsgeheimnissen“ seiner langjährigen Karriere. Er lässt uns teilhabe…
 
Dauerhaft erfolgreiche Organisationen liefern nicht nur hervorragend ab, womit sie beauftragt sind. Sondern sie machen auch ihre verantwortliche Führungskraft erfolgreich. Production Quality Management Marketing Sales Research & Development Finance IT Security Organisation Development People Development ---------------------------------------------…
 
INTERVIEW: Wie können Veränderungen im Unternehmen überhaupt umgesetzt werden? Heute geht es weiter mit dem spannenden Gespräch mit Franz Reif – Vorstandsmitglied bei der Sparkasse der Stadt Amstetten in Österreich.Wir werden uns darauf konzentrieren wie Veränderungen im Unternehmen umgesetzt werden können – so ganz konkret.Gleichzeitig erhalten Si…
 
SU = starting up a project “Das Ziel dieses Prozesses ist es, festzustellen ob es sich bei diesem Projekt um ein durchführbares und lohnendes Projekt handelt und daher eine Initiierung / Planung des Projektes überhaupt gerechtfertigt ist.“ Besetzen des Project Steering Boards: Executive, the business-oriented person who’s ultimately responsible for…
 
INTERVIEW: Sie haben sich gefragt, wie ein Vorstandswechsel reibungslos in einem Unternehmen möglich ist? Heute spreche ich mit Franz Reif – Vorstandsmitglied – über die Herausforderungen beim Vorstandswechel und wie der Start als erfahrener Vorstand in einem neuen Unternehmen gelingt.1. Worauf ist beim Start als Vorstand in einem neuen Unternehmen…
 
In der heutigen Episode beschreibt uns Florian Frankl vom Q-Enthusiast Podcast einmal einige grundlegende Begriffe und Rollen im Quality-Bereich. 1) Was ist Qualität? “Die Erfüllung der Anforderungen, die irgendjemand an irgendetwas hat.” Das können Dienstleistungen oder Produkte sein. Interessant ist festzuhalten, dass es um das verwalten geht, ni…
 
Ihre Organisation besteht aus Ihrem Team (den Mitarbeitern), den Produktionsmitteln und den auszuführenden Prozessen. (more…) ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 333 Gedanken zu Businessprozessen ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versa…
 
Heute geht’s um den Aufstieg ins Top-Management und ich möchte Ihnen zeigen, wie Sie selbst Ihren Aufstieg erfolgreich meistern können.1. Top Management, was ist das eigentlich?2. Die harten Fakten über Spitzen-Führungskräfte.3. Kann ich den Aufstieg überhaupt planen? 4. Welche Strategie kann ich nutzen, um an die Unternehmensspitze zu gelangen?“Ic…
 
Weiterbildungen sind ein exzellentes Mittel, mit dem Sie sich selber wertvoller machen können. Heute gebe ich Ihnen 15 Ideen, wie sich diese finanzieren lassen. Ja, oft übernimmt die Firma. Das lässt sich gut vorbereiten. Manchmal aber eben nicht, dazu gibt es heute auch Ideen. Diese Episode ist ein Remake von Florian Frankls Episode 161 des Q-Enth…
 
Heute geht’s um „Geht nicht!“ bzw. über die Neuerfindung von Karriere. Im Austausch mit Roman Gaida von Mitsubishi beleuchten wir folgende Fragen.Was bedeuten Karriere und Erfolg für Roman und mich?Wie geht man mit Widerständen, wie z.B. „das Geht nicht!“ um?Wie kann die persönliche Karriere gelingen?Gibt es „Erfolgsgeheimnisse“ für Karriere?Tipps …
 
----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 331 Wann Umsatzziele funktionieren ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.…
 
Heute geht’s um Kündigungsgründe.Ich möchte Ihnen aus meiner Erfahrung, die 8 Top-Gründe erzählen, warum GUTE Führungskräfte kündigen. 1. Was wenn im Vorstellungsgespräch falsche Versprechungen gemacht wurden?2. Der entscheidungsschwache CEO bzw. Vorstandsvorsitzender3. Oder auch: Die Unternehmenskultur in Ihrem Wirkungsbereich ist nicht mehr die, …
 
Projektabschluss ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 330 Fehler im Projektmangement 3/3 ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.…
 
INTERVIEW: Was können Sie dafür tun, dass ein Negativling zum High-Performer wird? Im Teil 4 unserer Interview-Reihe “Umgang mit Negativlingen und Stinkstiefeln” schauen wir uns gemeinsam mit Olaf Kapinski aus dem “Leben-Führen” Podcast und als Experte für IT-Ler sowie für Mitarbeiter und Führungskräfte an, wie C-Levels und Mitarbeiter jeweils so h…
 
Projektdurchführung Der Auftrag an den Projektmanager ist es nicht, das Projekt abzuliefern! Der Auftrag an den Projektmanager ist nicht, das Projekt zu ermöglichen. ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 329 Fehler im Projektmangement 2/3 -------------------------------------------------------…
 
Heute geht’s um Herausforderungen im Führungsalltag – insbesondere um die zwei kritischen Karrierepunkte.Wilma Fasola von Getrabstract geht in ihrem Interview mit mir folgenden Fragen nach: Was sind die 2 Metamorphosen im Leben einer FührungskraftWie finden Sie im Vorfeld eines neuen Jobs heraus, was man von Ihnen will?Wie überleben Sie die ersten …
 
Die Projektannahme ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 328 Fehler im Projektmangement 1/3 ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.…
 
Wie Sie die Digitale Transformation in Ihrem Unternehmen implementieren können.1. Wie geht Digitale Transformation bzw. Kulturwandel in „echt“?2. Wie ist Roman Gaida bei Mitsubishi vorgegangen?3. Was sind die Stolpersteine?4. Wie haben Sie die Hindernisse gelöst?5. Was sind die wichtigsten 3 Bausteine bei der Digitalen Transformation bzw. dem Kultu…
 
“Die Qualität Deiner Fragen bestimmt die Qualität Deines Lebens” ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 327 Deine Fragen – Dein Leben ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie…
 
Fallbeispiel: Wie führen Sie in Zeiten, wo Sie nicht wissen, wie es in Zukunft weitergeht. „Wie führe ich im offensichtlichen Rückwärtsgang? Ein wenig konkreter, es geht um 2 IT-Leiter in größeren Unternehmen – so um die 10. TSD Mitarbeiter groß. Die Situation ist bei beiden ähnlich. Sie haben einen massiven Umsatzeinbruch, eine neue Führungskultur…
 
INTERVIEW: Warum machen Mitarbeiter bei Veränderungen nicht mit? Im Teil 3 unserer Interview-Reihe “Umgang mit Negativlingen und Stinkstiefeln” schauen wir uns gemeinsam mit Olaf Kapinski aus dem “Leben-Führen” Podcast und als Experte für IT-Ler sowie für Mitarbeiter und Führungskräfte an, wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter gewinnen können.Ler…
 
Sie sind “nur” die fachliche Führungskraft? Nur disziplinarische Führung ist das “richtige”? Warum ich das nicht glaube, erläutere ich in der heutigen Episode. Es ist immer das gleiche: Die Chancen sind, was Sie draus machen. ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 326 Fachliche vs. Disziplinari…
 
Fallbeispiel: Wie Sie trotz Distanz eine gute Führungsperson sein können:Wie gelingt es in einem neuen Unternehmen zu starten? Wie geht’s das alles „online“Wie führe ich mit persönlichem Kontakt trotz Distanz?und dabei alles "online" zu machen. also in Kurzfassung als Stichwort; Remote-Onboarding„Wie kann ich mit persönlichem Kontakt auf Distanz fü…
 
----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 325 Haben Intovertierte eine Chance? ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.…
 
Fallbeispiel: Wie Sie herausfinden, was die wesentlichen Eckpfeiler in Ihrer Rolle als Führungskraft sind. Heute geht’s weiter mit der Frage:“Was sind die Anforderungen und Aufgaben in meiner Rolle als Bereichsleiterin?” das fragt Sabine – der Name ist natürlich wieder anonymisiert - Mitte 30, eine Senkrechtstarterin in einem Unternehmen, was kompl…
 
Ich habe etwas mit dem Titel gehadert mich dann aber doch getraut. Ja, es gibt ein Grundprinzip für Erfolg. In Organisationen. (more…) ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 324 Nur so geht wirklicher Erfolg ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahr…
 
Fallbeispiel: Wie Sie den Einstieg in die neue Führungsrolle meistern. Heute geht’s um den optimalen Start in der neuen Führungsrolle.Wie setze ich die richtigen langfristigen Prioritäten?Wie baue ich mir ein Netzwerk auf?Wie erhöhe ich die Sichtbarkeit - europaweit? Sie glauben, das ist die Frage eine C-Level-Klienten? Ja, solche Fragen habe ich h…
 
Sie führen eine Fachabteilung und die läuft auch. Viele Verantwortliche kümmern sich allerdings nur um die Fachaufgaben und verpassen ganz wichtige Chancen. (more…) ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 323 Ideen zum Organisationsaufbau ---------------------------------------------------------…
 
Fallbeispiel: Wie Sie sich als C-Level mittels Grenzen setzen Respekt verdienen. Heute geht’s im Schwerpunkt um Grenzen setzen und wie Sie sich dabei Respekt verdienen:Wie Sie das mit dem Grenzen setzen in Ihrem Führungsalltag anwendenWie Sie mit der Angst vor Sanktionen oder als Loser dazustehen umgehen Was es mit dem Satz „Für Klarheit sorgen“ au…
 
Diese Episode ist für IT-Verantwortliche und beschreibt Ihnen eine aktuell auf dem Silberteller dargereichte Chance. Ein oft genanntes Problem ist die mangelnde Aufmerksamkeit, wenn es um strategische Katastrophenvorsorge geht. Die kleinen, taktischen Probleme überblenden nur allzu oft strategische Initiativen. Leider können sehr wenige (IT-)Verant…
 
INTERVIEW: Hören Sie heute, wie die eigenen Erfahrungen zu einem komplett anderen Verhalten führen können. Im Teil 2 unserer Interview-Reihe “Umgang mit Negativlingen und Stinkstiefeln” schauen wir uns gemeinsam mit Olaf Kapinski aus dem “Leben-Führen” Podcast und als Experte für IT-Ler sowie für Mitarbeiter und Führungskräfte an, auf welche Erfolg…
 
Ich bin gerade in Dirk Kreuters Vertriebsoffensive. Die beschreibe und bespreche ich in der heutigen Episode. Es ist wieder ein Video, das können Sie sich gleich hier auch ansehen. Am Ende dann ein paar Empfehlungen, wie das Meiste für Sich herausholen können. By loading the video, you agree to YouTube's privacy policy. Learn more Load video Always…
 
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