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Sie wollen an der Spitze führend bleiben! Sie wollen etwas bewegen, wollen, dass Ihre Visionen Wirklichkeit werden – gleichzeitig wollen Sie sich nicht verbiegen. Der Druck von außen ist immens. Und ca. 22 % Ihrer Kollegen auf gleicher Ebene scheitern – obwohl Sie gut sind. Das wollen Sie nicht, oder? Sie brauchen einen Weg den Erwartungen der Stakeholder gerecht zu werden – die Mitarbeiter zum Mitdenken zu bewegen und gleichzeitig mehr Zeit für Wesentliches zu gewinnen. Für Ihre individuell ...
 
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INTERVIEW: Wie Sie als C-Level damit umgehen, wenn Ihre Mitarbeiter sich mehr Austausch und Teamspirit wünschen – aber selbst nichts dafür tun wollen. Im heutigen Praxisbeispiel schauen wir uns gemeinsam mit Olaf Kapinski aus dem “Leben-Führen” Podcast und als Experte für IT-Ler sowie für Mitarbeiter und Führungskräfte an, wie Sie als Mitarbeiter o…
 
Sie fühlen sich zwischen Ihren Mitarbeitern und ihrem Chef zerrieben? Dann ist das heute das Interview für Sie! Anna Katharina Steiger ist Autorin, Trainerin und Hypno-Coach und unterstützt als Potential-STEIGERin Menschen, die eine erfüllende (berufliche) Herausforderung suchen, oder in der Sandwichposition feststecken, endlich ihr volles Potenzia…
 
FALLBEISPIEL: Lernen Sie heute, wie Sie sich auf einen guten Start in eine neue C-Level-Position konzentrieren und Stolperfallen vermeiden. Mit diesem Praxisbeispiel finden Sie heraus, wie Sie Knackpunkte im Vorfeld erkennen, Fettnäpfe umschiffen und Klarheit für Ihren nächsten konkreten Schritt finden.Uwe teilt mit uns seine Erfahrungen nach den e…
 
Viele Organisationen nutzen “S.M.A.R.T.” als Maßgabe zur Zieldefinition. Ich sage, dass mit SMARTen Zielen nicht viel erreicht wird und plädiere für “Sexy Ziele”. (more…) ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 302 Ziele: Lieber Sexy statt SMARTTeam Ziele Challange 2021 --------------------…
 
FALLBEISPIEL: Wie Sie auch mit Online-Onboarding die ersten 30 Tagen in einem Notnagel – Job meistern. Hören Sie anhand eines Erfahrungsberichtes was passiert, wenn Sie die offenen Fragen klären und wie Sie den 1. Antrittstag auch online meisterhaft gestalten.Uwe hat nun seit ein paar Wochen seinen neuen Job angetreten. Ein Notnagel-Job, wie wir he…
 
“Das Projekt liefert ja keine Ergebnisse!” “Sie müssen verstehen, es ist agil!” Wirklich? Agile Projekte liefern nicht? Oder vermischt man hier die Begriffe “agil” und “schlecht”? Ich selber hörte schon die Aussage, dass man mir den Stand dieses Projektes nicht geben können, schließlich sei man total agil unterwegs. Und das war ein firmenweites ERP…
 
Robert Kraxner Jenseits der Norm: Werde der Mensch, der Du sein kannst Robert Kraxner gilt als Wegbereiter, der nichts als gegeben hinnimmt und neue Wege jenseits der Norm eröffnet. Zu seinen Kunden zählen entwicklungswillige Querdenker, die ein Leben voller Sinn, Erfolg und Freude gestalten möchten. Seine Workshops sind bekannt dafür, völlig einzi…
 
FALLBEISPIEL: Lernen Sie heute, wie Sie herausfinden, ob Sie eine angebotene Position überhaupt wollen. Dabei werden Sie auch verstehen, wie Sie den für sich passenden Job auswählen und wie Sie sich am besten auf die Sondierungsgespräche vorbereiten.„Wie stelle ich sicher, das es diesmal klappt …..ich möchte nämlich jetzt genau den Job, der so rich…
 
Sie kennen den, zugegen etwas trashigen, Film 300? Eine der großartigsten Stellen nutze ich heute für uns. (more…) ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 300 Von Spartanern und Interview mit Dirk Kreuter ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeld…
 
FALLBEISPIEL: Wie Sie aus einem Notnagel-Job das Beste machen und den Einstieg souverän meistern. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie auch einen Notnagel-Job gut wuppen können und aus der Not eine Tugend machen. Uwe berichtet: “Frau Happich, ich habe fleißig an meinem „INNEREN DRUCK“-Thema weitergearbeitet. Ich habe gemerkt, wo überall i…
 
Streiten macht keinen Spaß! Und dennoch passiert es immer wieder. In Familien, okay, Privatsache. Aber auch im Berufsumfeld. Streit ist etwas Emotionales, er scheint unvermeidlich, wenn Menschenmiteinander interagieren. Wirklich? Streit klärt die Hackordnung sagen einige. Da bin ich mir nicht sicher, ich denke das geht auch ohne. Aber lassen Sie un…
 
FALLBEISPIEL: Hören Sie heute, wie es dazu kommen kann, als Notlösung einen Job anzunehmen und was passiert, wenn Sie den „Job“ als Notlösung zugesagt haben.Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie es besser machen und so in Zukunft einen Notnagel-Job verhindern.„Ich habe den aktuellen Job als Notlösung angenommen. Man muss ja in der aktuelle…
 
Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt? Wie wird es in drei Jahren aussehen? Wird es dann noch da sein? Was für angestellt Manager gilt, trifft leider auch zu oft auf Geschäftsführer und Vorstände zu: Sie stecken ihre Zeit ins Tagesgeschäft und lassen die Firmenentwicklung ungetan. Einige sind schon weiter: Sie wissen, sie müssen e…
 
FALLBEISPIEL: Wie Sie Ihre Mitarbeiter wirksam führen, auch wenn Ihr Terminkalender überquillt und wie Sie in einer Espresso-Länge zu wertvollen Ergebnissen kommen. Eines der wirksamsten Führungsinstrumente ist der Espresso-Termin. Aber was ist überhaupt ein Espresso-Termin und wie setzen Sie den ein?Dr. Behrens, Finanzvorstand eines börsennotierte…
 
Sie sind Manager oder wollen einer werden? Keine gute Idee, Manager werden in Zukunft nicht mehr gebraucht. (more…) ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 297 Wir brauchen in Zukunft keine Manager mehr ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Ve…
 
HÖRER FRAGEN - HAPPICH ANTWORTET - Lernen Sie, wie 5 ungewöhnliche Fragen Ihren Blick fürs Vorstellungsgespräch schärfen. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie deutlich gelassener und souveräner im Vorstellungsgespräch auf Top-Ebene auftreten und Sie erhalten 2 konkrete Tipps, wie Sie mit der Frage „Welche Stärken haben Sie?“ klug umgehen.…
 
Eine aktuelle Studie ist der Auslöser zur heutigen Episode. Die Kernaussage war: „Nur 10 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass die IT in der Lage ist, flexibel auf Anforderungen der Fachbereiche einzugehen.“ Das kann ich ja nicht unkommentiert lassen, heute geht es aber mal um die Firmenverantwortlichen. Was können / sollen Sie tun, damit si…
 
FALLBEISPIEL - Wie Sie von Ihrem Chef bekommen, was Sie brauchen und wie führen von unten wirklich geht. Am Ende dieser Folge werden Sie genau wissen – wann Sie was zu tun haben, um Ihren Chef zu guten Ergebnissen zu führen und wie Sie authentisch und ohne Manipulation Ihr Ziel erreichen können. Sie erhalten eine konkrete Checkliste darüber, worauf…
 
Sie führen ein Projekt und diese eine, wichtige Person spielt nicht mit? Blockiert gar? Ein Hörer hat mir ein solches Beispiel zugespielt, welches ich in der heutigen Episode einmal seziere und Lösungen vorschlage.Übrigens habe ich mittlerweile Rückmeldung bekommen, dass meine Vorschläge super funktioniert haben. -----------------------------------…
 
FALLBEISPIEL - Heute spreche ich mit Ihnen über Vertrauen – das ist ein breites Feld - konkret spreche ich mit Ihnen darüber, wie Sie als Chef mit dem Thema Vertrauen gegenüber Ihren Mitarbeitern umgehen können. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie ein stabiles Vertrauen aufbauen, selbst wenn Sie eigentlich ein misstrauischer Kauz sind. D…
 
Nachdem wir in der letzten Episode ITIL ins Cynefin Framework von Dave Snowden eingepasst haben und mit PRINCE2 begonnen haben, machen wir damit heute weiter. Und wir gehen fließend rüber zu SCRUM. Beide, PRINCE2 und SCRUM sind Project Management Frameworks. Fälschlicherweise werden sie oft gegeneinander gestellt, also PRINCE2 = alt und SCRUM = neu…
 
LEADERS LAP - Heute spreche ich mit Ihnen über Leaders Lap – Ihr Sprung in die nächste Liga. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie mit deutlich weniger Aufwand bessere Ergebnisse erreichen und mehr Zeit und Leichtigkeit bekommen. Kurz: Wie Sie eine noch bessere Führungspersönlichkeit werden.Was ist das genau? Was bringt das? Wie kann ich d…
 
HAPPICH LIVE - Heute spreche ich mit Ihnen über ein extrem wichtiges Thema: Wie Sie Ihren Chef so führen, dass er macht, was Sie wollen – selbst wenn Sie nicht durchsetzungsstark sind. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie mit deutlich weniger Anstrengung bessere Ergebnisse erreichen. Damit Sie für diese Situation auch bestens vorbereitet …
 
In der letzten Episode ging es um das Cynefin Framework von Dave Snowden. Und genau das beschreibe ich heute im Detail. Die bereits beschriebenen vier Sektoren heißen Obvious, Complicated, Complex und Chaotic. Sie teilen sich auch in die Bereiche vorhersagbar und nicht vorhersagbar. In der Episode beschreibe ich die Herleitung, hier die Herangehens…
 
FALLBEISPIEL - Heute spreche ich mit Ihnen über das Thema Entscheidungen, genauer gesagt: schwierige Entscheidungen. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie als Führungskraft blitzschnell und leicht selbst schwierigste Entscheidungen treffen. Damit Sie für diese Situation auch bestens vorbereitet sind, schauen wir uns gemeinsam das Beispiel …
 
In den napoleonischen Kriegen wurde mit Lineartaktik gearbeitet, bis Napoleon dann Europa mit der Kolonnentaktik aufgerollt hat. In der heutigen Episode geht es nicht um Tools, sondern um eine Entscheidungsmethode, wie welche Art von Problem anzugehen ist. Wir bauen das langsam auf, die kommenden Episoden gehen dann ins Detail. Zunächst eine Eintei…
 
FALLBEISPIEL - Heute spreche ich mit Ihnen über Führen auf Distanz oder aus dem Homeoffice, bzw. Remote Leadership, im Klartext: Wie Sie virtuelle Teams führen.Damit Sie für diese Situation auch bestens vorbereitet sind, schauen wir uns gemeinsam das Beispiel von Martin an und Sie bekommen spannende Einblicke in seinen Umgang mit Führung auf Distan…
 
Allzu oft wird politisches Gehabe in Organisationen unterstellt, welches der Zielerreichung im Wege steht. Nein. Das ist etwas anderes. In fast jeder Organisation beschweren sich irgendwann Menschen darüber, das jemand anderes (!) nur noch Politik betreibt, anstatt dem Firmenziel zuzuarbeiten. Ich denke, das ist nicht der Fall und biete mal eine an…
 
FALLBEISPIEL - Heute spreche ich mit Ihnen über Perfektionismus, bzw. konkreter, wie Sie der Perfektionismusfalle entkommen und wie Sie vom Perfektionisten zum Profi werden. Damit Sie für diese Situation auch bestens vorbereitet sind, schauen wir uns gemeinsam das Beispiel von Ulrike an und erfahren, wie sie Herausforderung ihres Perfektionismus er…
 
Eine dieser kleinen Fragen, die oftmals nicht ausreichend klar ist, sie aber ungestellt bleibt. Dadurch entstehen dann Blockaden. Heute widme ich mich der Frage, wie denn Feedback und Anweisungen miteinander spielen. ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 290 Feedback oder Anweisung? ----------…
 
FALLBEISPIEL - Heute möchte ich Sie mit dem Thema "Veränderungsprozesse“ begeistern und Ihnen praxiserprobt zeigen, wie Sie als neuer Geschäftsführer im Familienunternehmen Veränderungen anstoßen, so dass die Mitarbeiter aufspringen. Damit Sie für diese Situation auch bestens vorbereitet sind, schauen wir uns gemeinsam das Beispiel von Martina an u…
 
Ich durfte nun eine Weile meine Coachees und mich selber als Coachee beobachten. Das bringt mich zur These der heutigen Episode und die werde ich Ihnen nun belegen. Ich sehe drei Gründe für diese These: Selbstreflexion Dies wird von sehr vielen Trainern als wichtigste Fähigkeit von Führungskräften genannt. Sich selbst beobachten zu können und das e…
 
FALLBEISPIEL - Heute erhalten Sie wirkungsvolle Impulse zu Überzeugungsstrategien im Top Management und Sie erfahren, wie Sie in Vorstandssitzungen überzeugen und Entscheidungen des Vorstands zu Ihren Gunsten beeinflussen. Damit Ihnen das auch gelingt, schauen wir uns gemeinsam das Beispiel von Stefan an und erfahren, was er zum Thema Cheffing erle…
 
“EuGH kippt Privacy Shield”. Klingt für viele nach Tragödie, lassen Sie mich heute daraus eine Chance ableiten, wenn Sie bisher in Ihrer Organisation nicht die gebührende Aufmerksamkeit bekommen haben: Die Episode richtet sich an Verantwortliche von Stabsabteilungen, bevorzugt IT, die beklagen im Haus keinen Einfluss erlangen zu können. Das Urteil …
 
FALLBEISPIEL - In dieser Episode werden Sie erfahren, wie Sie - vom Konzern kommend - den Einstieg als Geschäftsführer in ein Familienunternehmen gut vorbereiten. Damit Sie diese Situation auch erfolgreich meistern, schauen wir uns gemeinsam am Beispiel von Martina an, wie sie den Wechsel erlebt hat.Wie ticken die Uhren in einem Familienunternehmen…
 
FALLBEISPIEL - Am Ende dieser Episode werden Sie einen genauen Fahrplan entwickelt haben. Sie wissen ganz genau, wie Sie Ihre glasklare Antwort auf die Frage finden: Will ich Geschäftsführer werden? JA oder NEIN! Damit Ihnen das auch gelingt, werden wir uns das Beispiel von Hartmut mit diesen Fragen anschauen:Wie finden Sie heraus, ob das was für S…
 
“Ich war in den letzten 4 Monaten dreimal im Büro. Seht ihr eine Notwendigkeit, dass man als Führungskraft vor Ort arbeitet? Wenn remote alles funktioniert, würde es ja ganz neue Möglichkeiten am Arbeitsmarkt eröffnen. Man könnte also dort wohnen, wo es einem am besten passt und ggf. einmal im Monat ins Büro an den Standort des AG fahren, um die MA…
 
HÖRER FRAGEN- HAPPICH ANTWORTET – Heute spreche ich ein weiteres Mal mit Ihnen über das Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf und Sie werden von mir konkrete Lösungs-Impulse bekommen, die Sie zum Nachdenken und Ausprobieren motivieren. Was gibt es für pragmatische Tipps, Prinzipien und Erfolgs-Strategien? Wie finden Sie heraus, was für SIE funk…
 
HÖRER FRAGEN- HAPPICH ANTWORTET - Spitzenmanager und Rabenvater – haben andere das Thema auch? Welche Erfolgsbeispiele gibt es für Vereinbarkeit von Familie und Beruf, aus denen ich für meine Situation lernen kann? In dieser Folge profitieren Sie von Lösungsimpulsen und Erfahrungsberichten von Praxis-Beispielen, die Ihnen erste Ideen für die Verein…
 
Dies Episode setzt die LF285 fort, als zuerst diese hören. Um den Faden nochmal aufzunehmen: Ich kann mir nicht vorstellen, dass die Globalisierung anhält oder gar rückgängig gemacht wird. Im – und Export von Waren und Personen wird mal kurz anhalten, aber das wars dann auch schon. Warum? Weil das Unternehmen, welches ein potentielles Risiko durch …
 
HÖRER FRAGEN – HAPPICH ANTWORTET - Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie den Spagat zwischen Spitzenführungskraft im Beruf und zufriedenem Privat- und Familienleben meistern können.Wie gelingt es Ihnen einen anstrengen Job und die Familie bzw. das Privatleben zu verbinden? Wie gelingt der Rollenwechsel zwischen Business und Privat? Wie fin…
 
Oft höre ich, dass viele darauf warten, dass es wieder „normal“ wird. Nach der Corona Panik. Was ist normal? Was meinen die Menschen denn damit? 2019? Als die Kinder anfingen, freitags nicht mehr zur Schule zu gehen, weil ansonsten der Planet im selbstgemachten Höllenfeuer verglüht? Angetrieben vom Diesel? Oder die 2010er Jahre, in denen sich GAFA …
 
FALLBEISPIEL - In dieser Folge lernen Sie, wie Sie die für Sie beste Rolle in Ihrem Unternehmen finden, wie Sie dieses Konzept im Unternehmen umsetzen und wie Sie dafür sorgen – dass Sie sich dabei nicht (wieder) verlieren.Sie erinnern sich an Simon, den 51 jährigen mittelständischen Unternehmer im PR-Bereich? Zu Beginn war er davon überzeugt eine …
 
“Vielleicht gibt es in deinen unzähligen Folgen schon dieses Thema irgendwo versteckt: Was denkst du sind die ersten „Werkzeuge/Methoden“ die eine Führungskraft erlernen, einsetzten und vor allem stets verbessern sollte? “ Das war die Frage auf Xing. Überrascht war ich, dass mir weder auf Anhieb eine Episode einfiel, noch ich etwas genau passendes …
 
FALLBEISPIEL - In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie souverän in unsicheren Zeiten führen. Wie finden Sie als Geschäftsführer oder C-Level heraus, ob Sie eine gute Führungskraft sind und wie können Sie noch besser werden?Simon ist mittelständischer Unternehmer im PR-Bereich. In den letzten Jahren wurde der Preis- und Wettbewerbsdruck ständig höher.…
 
Langsame Unternehmen reagieren auf die äußeren Veränderungen, wenn diese bereits sichtbar sind und die Auswirkungen schon zu spüren sind. Das ist oft der schlechte Weg, weil er wieder zur Reaktion zwingt und die Chance auf Aktion vertut. Andererseits ist dieser reaktive Weg der einfachere: Man kann die veränderte Gegebenheit meist schon klarer sehe…
 
LINKS ZU DIESER FOLGE: MÖCHTEN SIE MEHR ÜBER DAS THEMA LESEN? 👉 Computerwoche: So führen Sie von unten 👉 Cheffing - Führung von unten IHR GRATIS AUDIO COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE: 👉 Moderne Führung an der Unternehmensspitze LEADERS LAP - IHR SPRUNG IN DIE NÄCHSTE LIGA: Sie sind entschlossen und wollen dabei sein?Schicken Sie mir einfach eine Mail a…
 
Erst einmal definieren: „Change“ ist ein Anglizismus, der sich für Veränderungen im Firmenumfeld eingebürgert hat. Prozesse und Organisationen sollen geändert werden, das ist ein Change. Also Veränderungen, die andere Verhaltensweisen erfordern. Mit Change beschreibe ich wirklich wichtige Veränderungen, vielleicht auch mal drastische. Hiermit ist k…
 
FALLBEISPIEL - Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie sich in der neuen Rolle als Geschäftsführer etablieren, insbesondere, wenn Sie schon lange im Familienunternehmen beschäftigt sind.Marc L. ist seit vielen Jahren in einem gestandenen mittelständischen Unternehmen erfolgreich tätig. Nun sucht der Inhaber – ein charismatischer Typ – einen …
 
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