Das ist doch nie Hand! Was hat Messi schon wieder gemacht und was tut sich auf den FuĂballplĂ€tzen in Ăsterreich? Alles rund um Champions League, Top 5 Ligen, Nationalteam und sonstige Themen gibtâs wöchentlich im Nachspielzeit Podcast! Hasta La Vista
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In Edith Karls Podcastkanal Erfolgswissen auf den Punkt gebracht erhÀltst Du VerstÀrkung, um genau die Erfolge zu erreichen, die Dir zutiefst Freude bereiten. Du erfÀhrst, wie Du Balance halten kannst zwischen Deiner persönlicher EigenstÀndigkeit und der Verbundenheit mit anderen, aber auch wie EnergierÀuber und Miesepeter Dich nicht mehr einbremsen können. In vielen spannenden Interviews mit inspirierenden Persönlichkeiten lernst Du, wie erfolgreiche Menschen ihren Weg gefunden haben, dabei ...
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https://t2m.io/Vista Mit VISTA erschlieĂt Michael Göbl auch neue MĂ€rkte: Von transparenten Spritzgussteilen bis zu Linsen fĂŒr Scheinwerfer â ĂŒberall dort, wo höchste PrĂ€zision gefragt ist, kommt das System zum Einsatz. Dabei sind die Möglichkeiten der Weiterentwicklung und Anpassung an spezifische Anforderungen nahezu grenzenlos. Du willst mehr ĂŒbeâŠ
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đ„ Michael Göbl, CEO und kreativer Kopf hinter dem VISTA PrĂŒfsystem, revolutioniert die Inspektionsmethoden in der Brillenglasindustrie
28:10
https://t2m.io/Vista Michael Göbl, CEO und kreativer Kopf hinter dem VISTA PrĂŒfsystem, revolutioniert die Inspektionsmethoden in der Brillenglasindustrie â und darĂŒber hinaus! Mit seinem Team hat er ein System entwickelt, das weit mehr als nur kosmetische Fehler wie Kratzer und Beschichtungsfehler auf BrillenglĂ€sern prĂ€zise erkennt, sondern auch PoâŠ
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http://www.edithkarl.com Johann Schwarzl, der dynamische GeschĂ€ftsfĂŒhrer des innovativen Familienunternehmens A. Schwarzl, zeigt in unserem Interview eindrucksvoll, wie moderne #Bodenrestaurierung funktioniert. Mit Leidenschaft und Fachwissen erklĂ€rt er, wie alte Böden durch spezielle Verfahren wieder in neuem Glanz erstrahlen â ohne Entsorgung undâŠ
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đ„ Alles begann fĂŒr Rektor Peter Moser mit seinem Studium an der MontanuniversitĂ€t Leoben
46:56
http://www.edithkarl.com Alles begann fĂŒr Rektor Peter Moser mit seinem Studium an der MontanuniversitĂ€t Leoben â mit seiner Ausbildung zum Tunnelbau-Ingenieur. Berufliche Erfahrungen im Tunnelbau folgten. Doch die Faszination der Welt der Rohstoffe zog ihn wieder zurĂŒck an die StĂ€tte seiner Ausbildung. Was ist so faszinierend an der Welt der RohstâŠ
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http://www.edithKarl.com Leader sind Vorbilder â auch und ganz besonders in bedrohlichen Situationen. Es hilft definitiv, sich seiner eigenen Ăngste bewusst zu werden. Erst dann kann man sie ĂŒberwinden. Leader können sich und ihr Unternehmen am besten schĂŒtzen, wenn sie in guten Zeiten kontinuierlich an ihren Herausforderungen weiterarbeiten â keinâŠ
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http://www.edithkarl.com https://t2m.io/KEG Die einen betreiben Mikromanagement, die anderen vergeben Aufgaben, weil sich nie wieder darum kĂŒmmern wollen. Das sind Alternativen wie Pest oder Cholera. Was ist beim Delegieren zu beachten? 1. Was bedeutet Delegieren? 2. Warum ist Delegieren wichtig fĂŒr das Absichern der Zukunft? 3 Wie können Sie FallsâŠ
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Die besten Wege, um VorwĂŒrfe zu vermeiden In den Medien hören und sehen wir tĂ€glich mehrmals VorwĂŒrfe der ĂŒbelsten Art. Politiker ĂŒbertreffen dabei einander. Auch in der Wirtschaft hagelt es oft Schuldzuweisungen und somit VorwĂŒrfe. Ich lobe mir die Unternehmen, die tapfer Multikrisen und Disruption als Herausforderungen sehen, und sich ihnen sich âŠ
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Digitales Wachstum ermöglichen. Tipps und Trick fĂŒr Dein Online Marketing - Interview mit Matthias Gally
49:46
http://www.edithkarl.com Matthias Gally Meine unternehmerische Laufbahn begann mit 15 Jahren im Jahr 1998 mit meiner ersten Webseite und fĂŒhrten zur erfolgreichen GrĂŒndung der Webagentur Gally Websolutions GmbH im Jahr 2009. Als nerdiger Webseitenprogrammierer, Suchmaschinenoptimierer und Mentor habe ich bereits hunderten von Menschen bei der erfolâŠ
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https://www.edithkarl.com/blogartikel-im-uberblick/ Krisen im Unternehmen haben unterschiedliche Ausgangspunkte. Oft kommen Herausforderungen von auĂen auf uns zu. In letzter Zeit gab und gibt es genug davon, Krieg, Inflation, Preissteigerungen, FachkrĂ€ftemangel, um nur einige zu nennen. Es ist aber ebenso bedeutsam, die Katastrophen im Inneren desâŠ
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https://www.edithkarl.com/ FĂŒhren bedeutet, eine Menge Verantwortung zu ĂŒbernehmen. Doch wie fĂŒhrt man richtig? Jede Situation, ja sogar jeder Mitarbeiter verlangt einen eigenen FĂŒhrungsstil. Mit dem situativen FĂŒhrungsstil wollen Leader die besten Ergebnisse zu erzielen und dabei die spezielle Entwicklung des jeweiligen Mitarbeiters erkennen und fâŠ
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Willst du mehr darĂŒber wissen, wie durch das kompetente AuswĂ€hlen von Messzahlen euer Erfolg ansteigt und das Betriebsklima sich so festigt, dass ihr auch weiterhin ausgezeichnete Ergebnisse erzielen könnt, dann sieh hier zu ⶠⶠhttps://t2m.io/MoL
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https://t2m.io/Blog-KW06 đ https://www.edithkarl.com/ Welche FĂŒhrungsstile hast du in deiner Karriere schon erlebt? Wie fĂŒhrst du selbst? Bist du eher akkurat in der Zielgeraden unterwegs? Die MitarbeiterInnen mĂŒssen mitmachen, weil du schlieĂlich am besten weiĂt, was richtig ist? Oder meinst du, am wichtigsten ist es, dass alle sich wohlfĂŒhlen, deâŠ
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https://t2m.io/MzD Es mangelt nicht nur an FachkrĂ€ften, sondern an allen Mitarbeitern, höre ich immer wieder. Andere kennen den Weg, gute MitarbeiterInnen zu halten. WĂ€hrend die einen klagen und sich als Opfer schwieriger Zeiten sehen, haben manche Unternehmer und TOP-Leader diese Probleme nicht. Hier sprechen wir darĂŒber, was sie in ihren UnternehâŠ
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đ LEADERâS NEWS IST IHR ERSTER ANSPRECHPARTNER wenn es darum geht, bewĂ€hrtes und aktuelles Wissen zum Thema Leadership zu erhalten. đ hier KOSTENFREI abonnieren ⶠhttps://t2m.io/Leaders-News â
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https://t2m.io/Blog-KW03 Leader können gerade in Krisen mit der Wahrheit zum Erfolg fĂŒhren. Wer als Leader selbst nach der Wahrheit sucht und ehrlich zu seinen Erkenntnissen steht, ist ein beweisendes Vorbild fĂŒr seine Mitarbeitenden. So fassen sie auch den Mut, anzusprechen, was Sache ist, was gut funktioniert und was noch nicht. Das erspart einigâŠ
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đ„ FĂŒhrung in Krisenzeiten â Klare Aussagen, keine VorwĂŒrfe, Unternehmensziele beachten!
17:30
[ https://go.edithkarl.com/fuehrung4-0-online ] www.fuehrung4-0.de #Mutexpertin #EdithKarl #Leadership #Leadership-Kompetenz #FĂŒhrung #Mut #NasowasEdith
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Hole dir die TOP-Impulse fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte Leadership ist nicht immer einfach, aber mit diesen 8 Tipps wirst Du zum Star Deines Unternehmens, weil Du mĂŒhelos andere motivierst und beeinflusst. So erreicht Ihr gemeinsam eindrucksvolle Ergebnisse. WeiĂt Du, woran viele Leader noch immer scheitern? Sie können nicht wirklich fĂŒhren. Entweder sie erledâŠ
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Hol dir hier kostenlos das PDF vom Buch "Impulse fĂŒr TOP-FĂŒhrungskrĂ€fte" von Edith Karl ⶠhttps://t2m.io/IV-TOPIMPULSE Interviewfragen die im Video behandelt werden: Wer bist du und wieso tust du das, was du heute tust? Was verstehst du unter einer guten UnternehmensfĂŒhrung? Was ist dein GeschĂ€ftsmodell? Wem hilfst du? Wieso braucht es Mut zur UnteâŠ
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http://www.edithkarl.com Der Erfolg kam ĂŒber Nacht â nach 15 Jahren harter Arbeit. Pia ist im Jahr 2000 mit einer Mission â aber ohne Plan angetreten. Diese ExistenzgrĂŒndung endete beinahe in der Vollkatastrophe. Durch eine âzufĂ€lligeâ Begegnung hat sie gerade noch die Kurve bekommen. Heute gehört ihr Softwareunternehmen zu den 12% der umsatzstĂ€rksâŠ
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http://www.edithkarl.com Der Erfolg kam ĂŒber Nacht â nach 15 Jahren harter Arbeit. Pia ist im Jahr 2000 mit einer Mission â aber ohne Plan angetreten. Diese ExistenzgrĂŒndung endete beinahe in der Vollkatastrophe. Durch eine âzufĂ€lligeâ Begegnung hat sie gerade noch die Kurve bekommen. Heute gehört ihr Softwareunternehmen zu den 12% der umsatzstĂ€rksâŠ
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http://www.edithkarl.com Wer zum Aufschieben neigt, schiebt immer öfter auf. Prokrastination ist der Fachbegriff dafĂŒr. Der macht das Ăbel, das dadurch oft entsteht, auch nicht kleiner. Warum schieben Menschen wichtige Dinge auf die lange Bank? Viele befĂŒrchten ZurĂŒckweisung, Misserfolg oder Ăberanstrengung. Wie sich das auf Unternehmen auswirkt, hâŠ
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https://cyberluchs.de Datenklau, HackereinbrĂŒche, Cyber-Terrorismus â im digitalen Zeitalter sind das reale Bedrohungen. Je mehr Vernetzung stattfindet, desto gröĂer wird die Anzahl der Angriffs- punkte. Denn die Werte eines Unternehmens sind durch die Digitalisierung immer gröĂeren Risiken ausgesetzt. Vor allem Unternehmen nutzen professionelle HiâŠ
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http://www.edithkarl.com Wie schön, wenn etwas nicht dringend ist, man nicht sofort handeln muss. Ist es klug, dann gleich ganz wegzuschauen? Ich meine: nein, das ist es nicht. Warum? Weil Wichtiges ĂŒbersehen wird und die Folgen des Wegschauens plötzlich schlagend werden. Unternehmer treffen die Folgen besonders hart, weil sie sich auch noch multipâŠ
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http://edithkarl.com Stephen Hawking, britischer theoretischer Physiker und Astrophysiker erreichte Weltruhm. Er war Forscher, UniversitĂ€tslehrer und Autor zahlreicher populĂ€rwissenschaftlicher BĂŒcher. Das alles schaffte er, obwohl er bereits mit 21 Jahren an einer degenerativen Erkrankung des motorischen Nervensystems litt, die ihn bald an den RolâŠ
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http://www.edithkarl.com Lieferprobleme â und wie wir sie kĂŒnftig vermeiden könnenViele leiden immer noch heftig unter Lieferproblemen. Elon Musk nicht. So mancher kluge Unternehmer aus Ăsterreich auch nicht. Ihre Kundenorientierung treibt sie an, eine klare Strategie zu fahren und beizubehalten â in guten wie in weniger guten Zeiten. Der Erfolg haâŠ
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đ„ Sei mutig. Entwickle dich zu genau der einzigartigen Persönlichkeit, die du tatsĂ€chlich bist.
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đ„ Das Wertvollste im Leben ist die Entfaltung der Persönlichkeit und ihrer schöpferischen KrĂ€fte.
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đ„ Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu belassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas Ă€ndert.
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đ„Es ist genauso mĂŒhsam, ein bescheuertes Leben zu fĂŒhren, wie es anstrengend ist, das wunderbare Leben zu fĂŒhren, fĂŒr das wir angetreten sind.
6:05
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đ„ Kleine Geister interessieren sich fĂŒr das AuĂergewöhnliche, groĂe Geister fĂŒr das Gewöhnliche.
5:05
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http://www.fĂŒhrung4-0.com
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đ„ Demokratie ist die Notwendigkeit, sich gelegentlich den Ansichten anderer Leute zu beugen.
7:40
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http://www.edithkarl.com Manche Chefs meinen heute noch, alles selbst in HĂ€nden halten und lenken zu mĂŒssen. Die Pandemie zwingt ihnen andere Verhaltensweisen auf. Freiwillig hĂ€tte so mancher Chef Home-Office nicht zugelassen. Da es aber sein musste, durften gerade aus dieser Gruppe viele Unternehmer ĂŒberraschend gute Erlebnisse machen. Heute sind âŠ
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