Warum du dich nach deinem Urlaub nicht wirklich erholt fühlst – und was du daran ändern kannst Viele Führungskräfte kennen das: Man nimmt sich eine Auszeit, doch nach dem Urlaub fühlt man sich nicht wirklich erholt. Woran liegt das? Ein häufiger Fehler ist, dass wir unsere Erholung mit zu viel Input füllen – sei es durch Podcasts, Fachbücher oder W…

Vertrauen ist der Schlüssel: Wie du als neue Führungskraft ein Team erfolgreich übernimmst Ein Führungswechsel ist immer eine spannende – und oft auch herausfordernde – Phase. Für das Team bedeutet es Veränderung, für dich als neue Führungskraft eine Chance, von Anfang an die Weichen für eine produktive Zusammenarbeit zu stellen. Doch wie gelingt e…

Lust auf Führungsseminare, die rocken? Mit dem Besten aus agil und klassisch? ► Meine Präsenztrainings und Online Seminare im Überblick Mache als Führungskraft den nächsten Schritt: ► Sichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir! Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte. Jetzt sichern: Bonus-Material und exklusive Füh…

Inwiefern ist mir emotionales Selbstmanagement nützlich? Im Gespräch mit der Psychologin Elke Overdick Das Interview bietet dir Einblicke, wie du als Führungskraft deine eigenen Emotionen besser verstehen und steuern kannst, was dir hilft, effektiver und resilienter zu werden. Erfahre mehr: Definition von emotionalem Selbstmanagement: Wie definiers…

Moderne Führung ganz einfach? Mit diesen Punkten gelingt`s Moderne Führung erfordert mehr als Fachwissen – sie verlangt Empathie, Flexibilität und die Fähigkeit, sich ständig weiterzuentwickeln. Und es wird nicht einfacher. Im Gegenteil. Die Anforderungen an Führungskräfte wachsen stetig: Teams motivieren, Konflikte lösen und gleichzeitig strategis…

Delegieren mit Strategie: Vier Delegationsansätze, die du kennen musst Delegieren gehört zum Handwerkszeug jeder Führungskraft – und doch bleibt es oft eine Herausforderung. Denn richtig zu delegieren bedeutet mehr, als einfach Aufgaben zu verteilen. Es geht darum, die Balance zu finden zwischen klaren Strukturen und der Freiheit, die Mitarbeitende…

Das Kopfkino für Führungskräfte: Vom Horrorfilm zum Erfolgsstreifen Willkommen in der faszinierenden Welt des Kopf-Kinos! Kennst du das das? Plötzlich spielen sich in deinem Kopf wirre Szenarien ab, die oft weit von der Realität entfernt sind. Als Führungskraft erlebst du diese sogar als regelrechte Horrorfilme, in denen alles schiefgeht. In dieser…

Im Gespräch mit Josephine Müller-Gorski von Miltenyi Biotec: Darum gehören Konflikte für sie dazu In dieser extrem kurzweiligen Folge unterhalte ich mich mit Josephine u.a. darüber: wie sie Führungskraft geworden ist und ob sie schon immer Führungskraft werden wollte was sie persönlich unter “Führen” versteht und was für sie zu den wichtigen Führun…

Sinnerfüllung bei der Arbeit In der heutigen Arbeitswelt wird die Suche nach Sinn und Sinnerfüllung immer wichtiger. Viele Mitarbeitende erleben Burnout oder Sinnkrisen, weil sie den tieferen Sinn und Zweck ihrer Arbeit nicht mehr erkennen. Die Prinzipien der Logotherapie von Viktor Frankl bieten hier wertvolle Ansätze. Führungskräfte, die diese Er…

Mehr Würde ohne das Wort „würde“ – Klar und entschlossen kommunizieren als Führungskraft In der Arbeitswelt spielt Kommunikation eine entscheidende Rolle. Die Art und Weise, wie wir sprechen, beeinflusst nicht nur die Wahrnehmung unserer Führungskompetenz, sondern auch das Vertrauen und die Motivation unseres Teams. Ein oft übersehener Aspekt ist d…

Sinnerfüllung in Führung und Beruf Sinnerfüllung bei der Arbeit ist ein Thema, das immer mehr an Bedeutung gewinnt. Denn Mitarbeitende (und natürlich auch wir als Führungskräfte) hinterfragen mehr als früher, nehmen nicht nur hin. Wir wollen den Sinn und Zweck sehen und aufgezeigt bekommen. Heute biete ich dir an, deine Fragen zu “Führung und Sinne…

Dramen im Arbeitsalltag: Einführung für Führungskräfte In der heutigen Podcastfolge unterhalte ich mich mit Susanna Weilke über ein bekanntes Konzept der Transaktionsanalyse: dem Dramadreieck. Was ist das Dramadreieck? Das Dramadreieck ist ein Modell, das die dynamischen Rollen beschreibt, die Menschen typischerweise in Konfliktsituationen einnehme…

Teil 2 der häufigsten Beurteilungs- und Beobachtungsfehler In dieser Folge setzen wir unsere Reise durch die Welt der Beurteilungs- und Beobachtungsfehler fort und nehmen die Fehler 6 bis 10 unter die Lupe. Hast du dich jemals gefragt, wie subtile Wahrnehmungsverzerrungen deine Führungskompetenzen beeinflussen können? Erfahre unter anderem, wie der…

Beurteilungs- und Beobachtungsfehler – Die größten Stolpersteine für Führungskräfte Als Führungskraft triffst du täglich Entscheidungen, die auf deiner Wahrnehmung und Beurteilung anderer basieren. Doch was, wenn deine Wahrnehmungen dich täuschen? In dieser Podcastfolge tauchen wir tief in die Welt der Beobachtungs- und Beurteilungsfehler ein. Dies…

Boss vs. Leader: Welcher Führungstyp ist wirklich besser? Heute gehe ich auf die Punkte 6 bis 10 ein, worin sich ein Boss von einem Leader unterscheidet. Ausserdem gebe ich noch zwei Tipps, wie du diese Gegenüberstellung konkret für dich nutzen kannst. Lust auf Führungsseminare, die rocken? Mit dem Besten aus agil und klassisch? ► Meine Präsenztrai…

Deine Checkliste “Wieviel Boss und wieviel Leader steckt in dir?” Viele Führungskräfte stellen mir die Frage, was einen Boss von einem Leader unterscheidet. Bei den Fragen schwingt fast immer eine Wertung mit, nämlich dass ein Boss etwas altmodisch-autoritäres ist, der Leader hingegen modern-kollegial. Mit meiner heutigen Gegenüberstellung möchte i…

Verhindere als Führungskraft die Rückdelegation von Mitarbeitenden. Jetzt! Rückdelegation tritt auf, wenn ein Mitarbeiter eine ihm übertragene Aufgabe zurück an die Führungskraft delegiert, anstatt sie eigenverantwortlich zu erledigen. Dies kann aus verschiedensten Gründen geschehen, zum Beispiel wenn der Mitarbeiter unsicher ist oder sich überford…

Das ist es, was dich als Führungskraft daran hindert, mehr zu delegieren Das Delegieren von Aufgaben und Verantwortung ist eine wesentliche Fähigkeit für Führungskräfte, um Effizienz zu fördern und Teammitglieder zu entwickeln. Es gibt verschiedene Gründe, warum Führungskräfte möglicherweise zögern, diese Aufgaben zu delegieren: Manche davon liegen…

Risiken eingehen und Experimentieren statt Absichern und bis in die Ewigkeit planen In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt bedeutet Stillstand Rückschritt. Führungskräfte wie du stehen vor der Herausforderung, sich mit dem Team schnell an Veränderungen anzupassen und gemeinsam Innovationen voranzutreiben. In einer Zeit, in der traditionelle G…

Fehler vs. Irrtum: Darum ist es wichtig, zwischen Fehlern und Irrtümern zu unterscheiden Bei den meisten Gesprächen und Diskussionen über Fehler und Fehlerkultur in Unternehmen habe ich den Eindruck, dass jeder etwas ganz anderes unter dem Begriff “Fehler” versteht. Besonders bei Äusserungen wie “Wir ermutigen unser Mitarbeitenden, auch Fehler zu m…

Frag mich nicht, wie es mir geht Die Frage “Wie geht’s dir?” ist eine verbreitete Art der Höflichkeit, die oft als automatische Floskel verwendet wird. Einige kritisieren sie jedoch als oberflächlich oder unpersönlich. Da ich die Frage selbst sehr viel benutze und stelle, habe ich viel über die Kritik nachgedacht und möchte in dieser Folge einige m…

Generation XYZ: Realität oder blosser Hype? In der Arbeitswelt spielt das Generationen-Modell eine bedeutende Rolle. Doch wirft man einen genaueren Blick hinter die Kulissen, so tauchen berechtigte Zweifel an diesem Modell auf. Denn das Konstrukt “Generation” ist nicht so klar abgegrenzt, wie es oft dargestellt wird. Die behaupteten Unterschiede zw…

Leadership Buch über moderne Führung Klasse. Mir wurde von einem renommierten Verlag die Autorenschaft für ein Buch zum Thema “Moderne Führung”/ “Führung auf Augenhöhe” angeboten. Leider ist es dann doch nicht zum Deal gekommen. Heute erzähle ich dir, woran die Zusammenarbeit letztlich gescheitert ist. Lust auf Führungsseminare, die rocken? Mit dem…

Die Macht der Selbstreflexion Selbstreflexion ist keine Zeitverschwendung, sondern eine Investition in die persönliche und berufliche Entwicklung von dir als Führungskraft. Diejenigen Führungskräfte, die sich Zeit für Selbstreflexion nehmen, sind oft besser in der Lage, die Herausforderungen des modernen Arbeitsumfelds zu bewältigen und ihre Teams …

5 Herausforderungen, mit denen du als Führungskraft wahrscheinlich zu tun hast Regelmässig frage ich Führungskräfte, was sie aktuell am meisten beschäftigt. Vielleicht kommen dir ja einige der genannten Herausforderungen sehr bekannt vor … Wie kann ich meine Führungskompetenzen verbessern, um sowohl die klassischen als auch die agilen Anforderungen…

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