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HR Must Do’s für Startups: Ohne diese Punkte fliegt dir dein Startup um die Ohren | Leadership Bakery mit Anna Ott von HV Capital

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Im Bereich HR kann einiges schiefgehen. Anna Ott von HV Capital kennt die Herausforderungen von Startups und verrät dir im Interview, wie du Risiken erkennst und ein stabiles und skalierbares Unternehmen aufbaust.

In der Leadership Bakery schauen wir hinter die Kulissen eines Unternehmens. Welche Strukturen und Organisationen sind wichtig, damit ein Unternehmen funktionieren kann? Welche Risiken und Stolperfallen gibt es innerhalb eines Startups?

Was du lernst:

  • Worauf muss ich bei HR achten, wenn ich ein stabiles & skalierbares Unternehmen bauen möchte?
  • Wie evaluiert man interne Probleme – und wer macht das?
  • Muss ich alle Skillsets intern vertreten haben oder reichen z. B. projektbasierte Freelancer?
  • Wie kann ich am besten Diversität in meinem Team umsetzen?
  • Brauche ich als Gründer einen Coach?

Die Kapitel:

02:04 Welche Glaubenssätze siehst du oft bei Gründer:innen, die die Skalierbarkeit blockieren?

04:03 Ist Überforderung ein gängiges Problem?

08:11 Was gehört heutzutage alles zu HR?

12:40 Woran erkennst du, dass intern Probleme bestehen?

19:00 Wie oft wird nur wegen der Teamgröße (undurchdacht) gehired?

21:06 Muss jedes Skillset inhouse vertreten sein?

25:55 Warum haben so viele Chefs Kontrollzwang, was die Arbeit ihrer Mitarbeitenden angeht?

30:54 Wie denkst du über Work-Life-Balance?

33:57 Mit welchen Grundlagen fängst du bei HR, People & Team an?

36:05 Wie wähle ich die richtigen Leute aus?

41:19 Diversity im Hiring: Wie mache ich das am besten?

45:34 Vor- und Nachteile von Headhuntern

49:15 Wo finde ich Talent?

51:03 Wie berechne ich das Gehalt bei internationalen Mitarbeitenden?

54:36 In welchem Bereich hast du eine konträre Meinung?

Anna Ott

LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/annaott/

HV Capital: https://www.hvcapital.com/


Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/


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Was du lernst:

  • Worauf muss ich bei HR achten, wenn ich ein stabiles & skalierbares Unternehmen bauen möchte?
  • Wie evaluiert man interne Probleme – und wer macht das?
  • Muss ich alle Skillsets intern vertreten haben oder reichen z. B. projektbasierte Freelancer?
  • Wie kann ich am besten Diversität in meinem Team umsetzen?
  • Brauche ich als Gründer einen Coach?

Die Kapitel:

02:04 Welche Glaubenssätze siehst du oft bei Gründer:innen, die die Skalierbarkeit blockieren?

04:03 Ist Überforderung ein gängiges Problem?

08:11 Was gehört heutzutage alles zu HR?

12:40 Woran erkennst du, dass intern Probleme bestehen?

19:00 Wie oft wird nur wegen der Teamgröße (undurchdacht) gehired?

21:06 Muss jedes Skillset inhouse vertreten sein?

25:55 Warum haben so viele Chefs Kontrollzwang, was die Arbeit ihrer Mitarbeitenden angeht?

30:54 Wie denkst du über Work-Life-Balance?

33:57 Mit welchen Grundlagen fängst du bei HR, People & Team an?

36:05 Wie wähle ich die richtigen Leute aus?

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45:34 Vor- und Nachteile von Headhuntern

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