Erfolgsfaktor Vertrauen – wie Führungskräfte es gewinnen oder durch Fehler verspielen

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Extremkletterer Thomas Huber teilt mit uns, was er an steilen Bergwänden über Vertrauen gelernt hat – und wie ein Absturz aus 16 Metern sein Selbstvertrauen erschüttert hat. Zudem haben wir Studienergebnisse dabei, die zeigen, wie wichtig Vertrauen für Unternehmen ist – und was Führungskräfte dafür tun können.

Musik: Constantin Müller 

Schreibt uns an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de oder astrid.maier@xing.com

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Wie Vertrauen die Leistung steigert (Paul Zak, Harvard Business manager)

Wenn Menschen sich aufeinander verlassen, produzieren sie ein Hormon, das Teamarbeit und Produktivität fördert. So nutzen Führungskräfte diesen Effekt am sinnvollsten.

https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/neurooekonomie-wie-vertrauen-die-leistung-steigert-a-00000000-0002-0001-0000-000150635245

Vertrauensfrage (Frances Frei, Anne Morris, Harvard Business manager)

Kompetenz, Engagement, guter Wille – all das läuft ins Leere, wenn Mitarbeiter ihrer Führungskraft nicht vertrauen. Die gute Nachricht: Vertrauen lässt sich gezielt aufbauen, wenn Chefinnen und Chefs ihren größten Schwachpunkt erkennen.

https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/wie-fuehrungskraefte-vertrauen-gezielt-aufbauen-a-00000000-0002-0001-0000-000170857021

Wie andere Führungskräfte Vertrauen im Team stärken

Lesen Sie die Erfahrungsberichte der Xing-Insider Florian Gansemer und Sina Wellschmiedt.

https://www.xing.com/news/insiders/articles/kontrolle-ist-gut-vertrauen-ist-besser-2391968

https://www.xing.com/news/insiders/articles/vertrauen-ist-besser-2842830

Informationen zu allen Team A Folgen gibt es hier:

https://www.xing.com/news/pages/1834/edit?tab=settings

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