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Immunabwehr der Gesellschaft und die Unmöglichkeit der Kritik

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Montag, 4. Juni 2018, 18:39 Uhr

Was geschieht eigentlich, wenn Facebook Gesellschaft verändert und Regulation ausbleibt? Wie übt man hieran Kritik und an wen müsste sich diese richten, welche Gegenstände hat sie? In der Diskussion geht es um die grundlegenden Transformationsprozesse der Gesellschaft heute, die Möglichkeit der Regulation grosser Konzerne wie Facebook und Google, versagende Immunsysteme der Gesellschaft, die Auflösungsstärke soziologischer Theorie, das Gesundheitsrisiko sozialer Einsamkeit, das Loblied der Interaktion und die Ideologiekritik der Kritik.

Literatur und Hinweise:

  • Baecker, Dirk 2016: “Management im digitalen Wandel”. Zur Reaktion von Organisationen auf den Kontrollüberschuss durch Computer. Online verfügbar unter: https://www.youtube.com/watch?v=ROH2OFvEP4I (“Dieses Video-Interview bildet eine mediale Ergänzung zu der Veröffentlichung des Sachbuchs “Morgen weiß ich mehr. Intelligenter lernen und arbeiten nach der digitalen Revolution”, welches im August 2016 veröffentlicht wird”).
  • El País 2018: “For God’s sake, spare us governing philosophers!”. In: El País. Interview mit Jürgen Habermas. Online: https://elpais.com/elpais/2018/05/07/inenglish/1525683618_145760.html
  • Losmann, Carmen 2011: “Work Hard – Play Hard”. Dokomentarfilm: Online: http://www.workhardplayhard-film.de/.
  • Luhmann, Niklas 1975: “Interaktion, Organisation, Gesellschaft”. In: Soziologische Aufklärung 2. Aufsätze zur Theorie der Gesellschaft, Opladen: Westdeutscher Verlag.
  • Luhmann, Niklas 2000: “Struktureller Wandel und die Poesie der Reformen” (Kap. 11). In: Ders. Organisation und Entscheidung. Wiesbaden: Verlag für Sozialwissenschaften, S. 330-360. (Über die räumliche Ermöglichung zufälliger Kontakte als Bedingung für “Lernen”, siehe S. 356f.)
  • March, James G. 1991: “Exploration and Exploitation in Organizational Learning”. In: Organization Science 2(1), 71-87.
  • Tacke, Veronika 1997: “Systemrationalisierung an ihren Grenzen. Organisationsgrenzen und Funktionen von Grenzstellen in Wirtschaftsorganisationen”. In: Managementforschung 7 – Gestaltung von Organisationsgrenzen. Schreyögg G. & Sydow J. (Hrsg.). Berlin: De Gruyter: 1-44.

Links zu den Clips:

Quelle Episodencover: Gregor Fischer/re:publica:
https://www.flickr.com/photos/re-publica/40085343450/in/album-72157666469451957/

Feed: https://feed.sozialtheoristen.de/podcast
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Kapitel

1. Anfang (00:00:00)

2. Inside the Hive - Tristan Harris (Teil 1) (00:01:55)

3. Inside the Hive - Tristan Harris (Teil 2) (00:15:19)

4. Ranga Yogeshwar (Teil 1) (00:35:50)

5. Ranga Yogeshwar (Teil 2 (60 Sekunden)) (00:50:16)

6. Susan Pinker (Teil 1) (01:11:40)

7. Susan Pinker (Teil 2) (01:25:48)

8. Susan Pinker (Teil 3) (01:37:38)

9. SWR 2 Forum - Keine Experimente bitte! (Teil 1) (01:49:04)

10. SWR 2 Forum (Teil 2) - Welzer 1 (02:04:25)

11. SWR 2 Forum (Teil 3) - Welzer 2 (02:16:04)

12. Verabschiedung (02:26:53)

7 Episoden

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  • Baecker, Dirk 2016: “Management im digitalen Wandel”. Zur Reaktion von Organisationen auf den Kontrollüberschuss durch Computer. Online verfügbar unter: https://www.youtube.com/watch?v=ROH2OFvEP4I (“Dieses Video-Interview bildet eine mediale Ergänzung zu der Veröffentlichung des Sachbuchs “Morgen weiß ich mehr. Intelligenter lernen und arbeiten nach der digitalen Revolution”, welches im August 2016 veröffentlicht wird”).
  • El País 2018: “For God’s sake, spare us governing philosophers!”. In: El País. Interview mit Jürgen Habermas. Online: https://elpais.com/elpais/2018/05/07/inenglish/1525683618_145760.html
  • Losmann, Carmen 2011: “Work Hard – Play Hard”. Dokomentarfilm: Online: http://www.workhardplayhard-film.de/.
  • Luhmann, Niklas 1975: “Interaktion, Organisation, Gesellschaft”. In: Soziologische Aufklärung 2. Aufsätze zur Theorie der Gesellschaft, Opladen: Westdeutscher Verlag.
  • Luhmann, Niklas 2000: “Struktureller Wandel und die Poesie der Reformen” (Kap. 11). In: Ders. Organisation und Entscheidung. Wiesbaden: Verlag für Sozialwissenschaften, S. 330-360. (Über die räumliche Ermöglichung zufälliger Kontakte als Bedingung für “Lernen”, siehe S. 356f.)
  • March, James G. 1991: “Exploration and Exploitation in Organizational Learning”. In: Organization Science 2(1), 71-87.
  • Tacke, Veronika 1997: “Systemrationalisierung an ihren Grenzen. Organisationsgrenzen und Funktionen von Grenzstellen in Wirtschaftsorganisationen”. In: Managementforschung 7 – Gestaltung von Organisationsgrenzen. Schreyögg G. & Sydow J. (Hrsg.). Berlin: De Gruyter: 1-44.

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