543: Bevor Dein Unternehmen stirbt

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Von Rayk Hahne codu GbR and Rayk Hahne: Unternehmer entdeckt von Player FM und unserer Community - Das Urheberrecht hat der Herausgeber, nicht Player FM, und die Audiodaten werden direkt von ihren Servern gestreamt. Tippe auf Abonnieren um Updates in Player FM zu verfolgen oder füge die URL in andere Podcast Apps ein.

Das ist Folge 543.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/543. In der heutigen Folge geht es um, bevor Dein Unternehmen stirbt.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

  1. Was tun wenn es zu Ende geht.
  2. Welche Optionen Du hast.
  3. Wie du einen cleveren Deal machst.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/543.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Der Partner dieser Folge ist Dell Technologies.

Möchtest Du IT-Lösungen die aus einer Hand sind, funktionieren und alles miteinander verbinden?

Dann solltest Du auf die Dell Technologies Experten setzen.

Sie beraten Dich zu Deinen Anforderungen und stellen sicher, dass Deine Aufgaben und Dein Budget genau die passende Lösung bekommt.

Dell Technologies End-to-End-IT-Lösungen bieten Dir Notebooks, PCs, bis zu Cloudlösungen, IoT und Edge Computing.

Du kannst mit den Begriffen nichts anfangen? Keine Sorge, die Experten stehen Tag und Nacht für Deine Fragen bereit. Dell Technologies sichert Dir mit dem ProSupport Plus, dass Du immer einsatzbereit bist, auch wenn Soft- oder Hardware mal streiken. Übrigens: Mein Highlight sind die sehr flexiblen Zahlungsoptionen mit bis zu 180 Tagen Zahlungsziel.

Mehr dazu unter dell.de/kmu-beratung

  • Hallo und schön das Du wieder dabei bist
  • Ja, was soll ich sagen? Es gibt Momente im Leben, die sehr, sehr schwer sind.
  • Es gibt Dinge, die auch sehr unangenehm sind und wo man auch nicht wirklich mit rechnet, aber die einfach eintreten und die
  • am Ende des Tages auf jeden von uns warten. Und es ist das unangenehme Thema des Todes, egal ob
  • jetzt als Mensch oder als Unternehmen
  • Und vor allem jetzt nur aufs Unternehmerische bezogen, wenn du das schon spürst. Wenn du die Möglichkeit hast, diesen Fall vorzubereiten, was kannst du tun?
  • Und genau dafür es diese Folge da.
  • Um hier ein paar Handlungsoption an die Hand zu geben
  • Wir haben die Möglichkeit, Unternehmen zu entwickeln, die unsere Lebenszeit überdauert. Und genau
  • darum geht es. So etwas zu erschaffen, so etwas aufzubauen
  • Eine Information, die, denke ich, ganz, ganz wichtig ist. Viele Unternehmen sterben in den ersten drei Jahren
  • Also man sagte mal so der der Schnitt ist, dass 9 von 10 angemeldeten Unternehmen die ersten drei Jahre nicht überleben
  • Häufiger Grund ist, dass der Unternehmer die Finanzen nicht genug im Auge hat
  • und vor allem nicht damit rechnet, dass Steuern nachträglich erhoben werden und dass vor allem Vorauszahlung zu leisten sind
  • Damit laufen viele Unternehmen buchstäblich ins offene Messer und erliegen dann der fehlenden Liquidität und brennen aus
  • Und lediglich eins von zehn Unternehmen schafft es, dorthin durchzukommen
  • Der durchschnittliche Lebenszyklus eines Unternehmens ist maximal 20 Jahre.
  • Danach sind 99%der Unternehmen nicht mehr da
  • So was also tun? Wie gehst du damit um, wenn du merkst, dass ein Unternehmen stagniert und nicht weiterkommst, dass es dem Ende entgegengeht?
  • Das allererste und auch das mit Abstand wichtigste ist, dass du die Werte deines Unternehmens ermittelst.
  • Oftmals bin ich erschrocken das Unternehmer keine Ahnung wie
  • Viel Ihr Unternehmen eigentlich Wert ist.
  • nur weil man es nicht fordert, heißt es nicht, dass es irgendwann eintritt oder dass man dazu
  • gezwungen wird.
  • Und dann ist doch die Frage Ja, welche Handlungsoption hab ich überhaupt?
  • Und dann in der Not Dinge machen zu müssen, ist immer ganz schlecht.
  • Als erstes brauchst du eine Aufstellung deiner Werte
  • Jeder kann seine Unternehmenswerte über Tools im Internet ermitteln
  • die große Frage, die dort immer gestellt wird, ist Wie erfolgt die Leistungserbringung?
  • Wenn der Unternehmer selbst Selbstständiger die Leistung erbringt und wenn dieser dann fehlt im
  • Unternehmen, dann ist das Unternehmen in der Regel fast nichts wert
  • Wenn du diese Aufstellung gemacht hast, kommen 3 Optionen in Frage:
  • Oprion 1: Der Verkauf
  • Engagiere jemanden für den Verkauf und stelle dein Unternehmen nicht einfach auf eine Plattform
  • Es gibt ganz viele tolle Plattformen
  • Aber großes aber dabei. Wenn du deine Ware am Markt zeigst, dann nimmt es dir automatisch die
  • Exklusivität, weil es ein Unterschied ist, ob du gefragt wirst, ob jemand ein Unternehmen kaufen kann
  • oder ob du es anbietest.
  • Sei ein bisschen inkognito unterwegs, ein bisschen hinterm Berg halten und wirklich genau prüfen, mit wem du diese Information teilst
  • Option 2: Verpflichte dich gegenüber deiner Zielgruppe
  • je älter du wirst, je älter dein Unternehmen wird, desto häufiger passiert es
  • dass du dich mit deinem Unternehmen in Richtung bewegst, wo deine Zielgruppe gar nicht mehr
  • unterwegs ist
  • Wenn du dich vollständig in den Dienst deiner Zielgruppe stellst hast du damit wieder etwas neues
  • Geschaffen und kannst an einen potentiellen Nachfolger dein Unternehmen übergeben.
  • Option 3: Stell dich in den Dienst eines großen Players
  • Guck am Markt wer gerade dominierend ist und wo du andocken kannst
  • das heißt, dass du wirtschaftlich zwar autark bleibst, aber einfach Verträge und
  • Verpflichtungen eingehst die dafür sorgen, dass wenn irgendetwas passieren sollte, dass diese große Player dich einfach mitzieht.
  • Du gibst ein Stück Verantwortung Stück Freiheit damit ab, aber hast dafür einfach mehr Sicherheit

-> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!

Der Tot ist unvermeidbar. Das gilt für Unternehmen genauso. Die Frage ist doch wie Du abtrittst. Denn alles in Deinem Unternehmen hat einen Wert. Es muss Dir nur möglich sein, diesen zu bestimmen. Vor allem sind Prozesse und Geldflüsse wertvoll bei der Betrachtung. Je besser das läuft desto schneller wirst Du auch Freiheit verspüren. Als Unternehmer ist es Deine Aufgabe Dinge zu schaffen, die Dich überdauern.

  • Was kannst du dir unmittelbar aus der Folge mitnehmen:
  • Kurzanalyse jetzt starten.
  • Einfach bei google Unternehmensbewertung eingeben, gib deine Daten ein und sei gespannt
  • Was dabei raus kommt. Ich habe einige getestet, die nehmen sich alle nichts.
  • Habe das Ende vor Augen
  • Geh nicht in die Falle, dass du denkst, das wird ewig laufen, denn das wird es nicht
  • Das heißt bereitet ein Unternehmen bitte schon mal darauf vor, deinen Kunden, deinem Team und
  • Partnern gegenüber verpflichtend, dass du dort Freiheiten schaffst und dass Prozesse auch ohne dich
  • Wenn du das hingekriegt hast, dann wird das alles deutlich leichter werden
  • Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:
  • Ermittle deine Unternehmenswerte.
  • Wähle eine der Option die ich dir vorgestellt habe.
  • Verpflichte dich gegenüber dieser Entscheidung.
  • die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/543
  • alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
  • Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende

  1. Abonniere den Podcast unter de/podcast
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  3. Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes

Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

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