Zielpyramide des strategischen Nachhaltigkeitsmanagements | Familienunternehmen, Folge 24

ManagementJournal

Ich begrüße Sie sehr herzlich zu unserer neuen Folge des Podcasts „Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.“ In den letzten Folgen unserer Podcastreihe haben wir uns mit dem Themengebiet Nachhaltigkeit beschäftigt. In dieser Folge stelle ich Ihnen die Zielpyramide des strategischen Nachhaltigkeitsmanagements vor.

Wenn in einem Unternehmen Nachhaltigkeit stärker verankert werden soll, dann ist es wichtig, dass die Bemühungen glaubwürdig rüberkommen. Dafür ist es wichtig, dass sich Nachhaltigkeit im Unternehmen nicht nur in einzelnen Projekten zeigt, sondern dass das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen ganzheitlich Beachtung findet. Unternehmen, die das Thema Nachhaltigkeit ernst nehmen, sollten dieses auch schon in der Unternehmensphilosophie verankern. Damit wird gezeigt, dass nachhaltige Fragestellungen das gesamte Unternehmen betreffen und für das Unternehmen allgemein sehr wichtig genommen werden.

Im zweiten Schritt sollte das Thema Nachhaltigkeit Einzug in die Unternehmensleitsätze finden. Vereinfacht gesagt werden in den Unternehmensleitsätzen das Ziel und der Sinn des Unternehmens dargelegt. Zeigt ein Unternehmen in den Unternehmensleitsätzen auf, dass nachhaltiges Verhalten ein Hauptgrund für die Existenz des Unternehmens darstellt, macht es auch eine Aussage über die Bedeutung, die dem Thema beigemessen wird.

Der nächste Schritt sieht vor, die nachhaltigen Ziele in die strategischen Ziele zu integrieren. Was genau möchte ein Unternehmen in Punkto Nachhaltigkeit erreichen? Möchte es zum Beispiel seinen Co2 Ausstoß reduzieren, die Mitarbeiterzufriedenheit steigern oder will man mit Zulieferunternehmen zusammenarbeiten, die in Bezug auf die Nachhaltigkeit ähnliche Standards erfüllen? Diese Art von Zielen werden im Bereich der Strategieformulierung mit aufgenommen.

Als letzter Schritt finden die strategischen Ziele Einzug in die Bereichs- und Funktionsbezogene Ziele. Hier wird noch einmal genauer geschaut, wie die strategischen Ziele genau durch das operative Geschäft erreicht werden können. Beispielsweise indem Energie eingespart wird, der Recylinganteil erhöht wird oder Mitarbeiter bestimmte Arbeitszeitmodelle angeboten werden.

Damit haben Sie einen groben Überblick über die Zielpyramide des strategischen Nachhaltigkeitsmanagements erhalten. Wir verlassen heute auch das Thema Nachhaltigkeit und widmen uns in der nächsten Folge genauer dem Thema Strategie. Ich würde mich freuen, wenn Sie auch dann wieder mit dabei sind. Bis dahin wünsche ich Ihnen alles Gute, Ihr Jan Tänzler

Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management

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