#221 PERSÖNLICHKEITSTYP GRÜN: Wie empathisch ist ein CEO?

Leadership Inspiration - Führung fängt bei dir an

Kann Harmoniebedürfnis oder Empathie übergriffig sein? Kannst du erfolgreich sein, auch wenn du sehr empathisch bist?

In dieser Woche geht es weiter mit der Reihe der Persönlichkeitstypen und wir schauen uns den grünen Typen genauer an. Ein reiner grüner Typ wäre das krasse Gegenteil zu den roten Typen aus der letzten Episode. Wenn du die letzte Folge verpasst hast, dann höre gerne in die Folge 220 rein

Teamfähig, empathisch, vermittelnd – das alles beschreibt einen "grünen Typen" gut. Sie sind super wichtig für ein gutes Team. Doch wie jede Eigenschaft, gibt es auch hier die verschiedensten Ausprägungen. Und doch wäre das sehr Schwarz - Weiß betrachtet, denn niemand ist einfach "nur Typ XY". Das Analyse Tool Lumina Spark zeigt mir immer wieder, wie unglaublich hilfreich schon diese, erste Einordnung für das Grundverständnis ist: Wir sind alle verschieden und das macht uns so besonders.

Heute geht es weiter in der Reihe der 4 Persönlichkeitstypen und du darfst sich auf diese spannenden Impulse freuen:

• 👉 Was ist eine grüner Typ?
• 👉 Welche Sprachmuster sind typisch und wie verrät dir die Körpersprache, dass du einen grünen Typen vor dir hast?
• 👉 Zahlen, Daten Fakten aus Lumina Spark Studien.
• 👉 Was stresst einen grünen Typ und was sind seine Bedürfnisse?
• 👉 Wie gelingt dir der Umgang mit empathischen Typen?
• 👉 Empathisch oder doch übergriffig?

Egal ob "Grün" oder nicht – heute lernst du, wie der Umgang mit den grünen Persönlichkeiten um dich herum besser klappt und wie du als "grüner Typ" auch in deinem Team besser verstanden wirst. So steht deinem High Performance Team nichts mehr im Wege ;)

Die weiteren 2 Typen besprechen wir in den nächsten Wochen, also sei gespannt auf die weiteren Episoden.

PSSST: Heute lohnt sich das Anhören gleich doppelt – Warum? Dann höre rein und ich mache dir ein unwiderstehliches Angebot. ;)

Viel Freude dabei und wertvolle Erkenntnisse wünsche ich dir!

Deine Janina

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