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„Wir wollen kein Konzern werden“

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099 Im Gespräch mit Hans Schmill und Adrian Stucke von der abat AG

In der heutigen Podcast-Episode spricht Kurswechsler Arne mit Hans Schmill und Adrian Stucke von der abat AG – einem internationalen SAP-Dienstleister und Produktanbieter, der Unternehmensprozesse optimiert und mit eigenen digitalen Lösungen weiterentwickelt.

„Wir wollen kein Konzern werden“

Die heutigen Interviewpartner erzählen von der Gründung der abat AG Ende der 1990er Jahre, ihrem Führungs- und Organisationsverständnis und warum das Unternehmen – trotz mehr als 600 MitarbeiterInnen – auf keinen Fall in konzernartige Strukturen inklusive damit einhergehender, bürokratischer Reglementierungsmechanismen verfallen möchte.

Keine Hierarchien, kein Abteilungsdenken, keine festen Budgets und eine durchgängige Duz-Kultur – und das bereits seit der Unternehmensgründung.

Das aus einer IT-Tochter von VW entstandene Unternehmen wurde auf dem Grundsatz gegründet, klassische Konzern- und Organisationsstrukturen zu vermeiden, um Ideen möglichst frei und unbürokratisch verfolgen zu können. Die Motivation dahinter, die Grenzen traditioneller Konzerne – abseits von viel zitierten organisationalen Zwängen – sowie einige Anekdoten aus der Praxis, werden von Hans und Adrian angesprochen.

„MitarbeiterInnen kommen ins Unternehmen und nicht einfach auf eine zu besetzende Stelle“

Darüber hinaus sprechen die Beiden über abat’s Unternehmens- und Führungskultur – anhand des Onboarding-Prozesses neuer MitarbeiterInnen – warum unternehmensweite Kollektivstrafen weitestgehend vermieden werden und wie sich die „Geschichte des Orangenen Beetles“ zu einem nahezu täglichen Reminder für eine gesunde, verantwortungsbewusste Entscheidungsfindung innerhalb der abat AG, gemausert hat.

Viel Spaß bei der heutigen Episode! Wie immer freuen wir uns über zahlreiche Kommentare und Anregungen auf unseren gängigen Social-Media-Kanälen und auf unsere Webseite.

Kurzer Teaser: Für unsere Jubiläums-Episode (#100) am kommenden Mittwoch (30.12) haben wir uns etwas Besonderes überlegt – also bleibt gespannt!

Wir wünschen allen HörerInnen eine besinnliche Weihnachtszeit. Bleibt gesund! 😊

Diese und alle anderen Episoden kannst du auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer, Amazon und YouTube hören!

Abonnieren Sie uns gleich hier:

Genannte Links in der Episode

LinkedIn – Arne Schröder: https://www.linkedin.com/in/arne-schr%C3%B6der-aa2827179/

Reinventing Organizations - Frederic Laloux: https://www.reinventingorganizations.com/

Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode hier.

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E | team@kurswechsel.jetzt

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„Wir wollen kein Konzern werden“

Die heutigen Interviewpartner erzählen von der Gründung der abat AG Ende der 1990er Jahre, ihrem Führungs- und Organisationsverständnis und warum das Unternehmen – trotz mehr als 600 MitarbeiterInnen – auf keinen Fall in konzernartige Strukturen inklusive damit einhergehender, bürokratischer Reglementierungsmechanismen verfallen möchte.

Keine Hierarchien, kein Abteilungsdenken, keine festen Budgets und eine durchgängige Duz-Kultur – und das bereits seit der Unternehmensgründung.

Das aus einer IT-Tochter von VW entstandene Unternehmen wurde auf dem Grundsatz gegründet, klassische Konzern- und Organisationsstrukturen zu vermeiden, um Ideen möglichst frei und unbürokratisch verfolgen zu können. Die Motivation dahinter, die Grenzen traditioneller Konzerne – abseits von viel zitierten organisationalen Zwängen – sowie einige Anekdoten aus der Praxis, werden von Hans und Adrian angesprochen.

„MitarbeiterInnen kommen ins Unternehmen und nicht einfach auf eine zu besetzende Stelle“

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