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Wie fördere ich die Selbstorganisation in meinem Team?

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Michael Roßnick zu Gast im Kurswechselpodcast Michael ist Ende 2000 Führungskraft bei der Comdirect, mittlerweile eine Marke der Commerzbank, geworden. Er selbst beschreibt als Motiv dafür Führungskraft zu werden, dass er Rahmenbedingungen für das tägliche Arbeiten neu strukturieren wollte. Dem wollen wir mal genauer auf den Grund gehen.

Neue Strukturen und Rahmenbedingungen – Das ist was es brauch! Die Frage: Wie kann ich die Selbstorganisation von meinem Team steigern, gerade wenn ich Führungskraft bin, wird uns Kurswechslern in Unternehmen häufig gestellt. Doch diese Frage ist aus unserer Sicht nicht zu beantworten. Sie ist zu trivial und sie zielt wieder einmal auf den Menschen ab. Die Menschen haben von allein den Drang sich „selbstorganisiert“ einzubringen, man darf sie nur nicht daran hindern. Es gibt nicht die eine Methode, mit der jedes Team auf einmal selbstorganisiert arbeiten kann und man muss auch nicht am Mindset der Mitarbeiter:innen arbeiten.

Wie kann eine strukturelle Veränderung denn konkret aussehen? Eine sehr tägliche Sache, die von Führungskrät:innen ausgeht, sind Meetings. Meetings nehmen in vielen Organisationen ziemlich viel Zeit in Anspruch. Zeit, die man vielleicht besser direkt aktiv am Produkt oder beim Kund:innen verbringt. Anderseits werden dort auch Informationen ausgetauscht, welche von hoher Relevanz sein können. Jedoch die Wahrscheinlichkeit, dass sich viele Mitarbeiter:innen in Meetings langweilen und ihre zeit vergolden ist hoch.

Höchste Zeit für eine strukturelle Veränderung Michael hat sich dafür entschieden, die Meetings auf freiwilliger Basis stattfinden zu lassen. Denn jede.r weiß für sich selbst am Besten, ob man das Meeting braucht oder nicht. Natürlich machen freiwillige Meetings aber noch kein selbstorganisiertes Team. Wie die Mitarbeiter:innen bei Comdirect darauf reagiert haben und welche Rahmenbedingungen noch so alles „umstrukturiert“ wurden. Das hört ihr in der dieser Podcastepisode mit Michael Rossnick und Kurswechsler Arne Schröder.

Viel Spaß beim Hören und viele neue Impulse!

LinkedIn Frank: https://www.linkedin.com/in/frank-wulfes-5b4802139/

LinkedIn Michael: https://www.linkedin.com/in/michael-ro%C3%9Fnick-632ba2151/

Weitere spannende Podcasts: https://kurswechsel.jetzt/kategorie/podcast/

Zur Kurswechsel Website: https://kurswechsel.jetzt/

Mehr Infos zur OrgCoach Ausbildung hier: https://kurswechsel.jetzt/fuer-dich/ Oder schreib uns eine E-Mail an team@kurswechsel.jetzt

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Michael Roßnick zu Gast im Kurswechselpodcast Michael ist Ende 2000 Führungskraft bei der Comdirect, mittlerweile eine Marke der Commerzbank, geworden. Er selbst beschreibt als Motiv dafür Führungskraft zu werden, dass er Rahmenbedingungen für das tägliche Arbeiten neu strukturieren wollte. Dem wollen wir mal genauer auf den Grund gehen.

Neue Strukturen und Rahmenbedingungen – Das ist was es brauch! Die Frage: Wie kann ich die Selbstorganisation von meinem Team steigern, gerade wenn ich Führungskraft bin, wird uns Kurswechslern in Unternehmen häufig gestellt. Doch diese Frage ist aus unserer Sicht nicht zu beantworten. Sie ist zu trivial und sie zielt wieder einmal auf den Menschen ab. Die Menschen haben von allein den Drang sich „selbstorganisiert“ einzubringen, man darf sie nur nicht daran hindern. Es gibt nicht die eine Methode, mit der jedes Team auf einmal selbstorganisiert arbeiten kann und man muss auch nicht am Mindset der Mitarbeiter:innen arbeiten.

Wie kann eine strukturelle Veränderung denn konkret aussehen? Eine sehr tägliche Sache, die von Führungskrät:innen ausgeht, sind Meetings. Meetings nehmen in vielen Organisationen ziemlich viel Zeit in Anspruch. Zeit, die man vielleicht besser direkt aktiv am Produkt oder beim Kund:innen verbringt. Anderseits werden dort auch Informationen ausgetauscht, welche von hoher Relevanz sein können. Jedoch die Wahrscheinlichkeit, dass sich viele Mitarbeiter:innen in Meetings langweilen und ihre zeit vergolden ist hoch.

Höchste Zeit für eine strukturelle Veränderung Michael hat sich dafür entschieden, die Meetings auf freiwilliger Basis stattfinden zu lassen. Denn jede.r weiß für sich selbst am Besten, ob man das Meeting braucht oder nicht. Natürlich machen freiwillige Meetings aber noch kein selbstorganisiertes Team. Wie die Mitarbeiter:innen bei Comdirect darauf reagiert haben und welche Rahmenbedingungen noch so alles „umstrukturiert“ wurden. Das hört ihr in der dieser Podcastepisode mit Michael Rossnick und Kurswechsler Arne Schröder.

Viel Spaß beim Hören und viele neue Impulse!

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