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[Martin] Claudia Schröder & Bernd Oestereich: Kollegiale Führung und agile Organisationen

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67 Minuten Inspiration 💡😃

Claudia Schröder und Bernd Oestereich verstehen sich als Pioniere für kollegial geführte Organisationen. Ihre Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen, das seit 2014 in Form einer Genossenschaft zu 100% im Besitz der Mitarbeiter:innen ist, ermöglichen es ihnen, viele Unternehmerinnen und Unternehmer mit ihrem Wissen zu inspirieren und Organisationsbegleiter sowie unternehmensinterne Coaches für kollegial geführte Organisationen auszubilden.

Der Wandel hin zu einer neuen Qualität von Arbeit hat begonnen. Die Grundgedanken von “New Work” verändern die Sicht auf Unternehmen und Führung. Claudia und Bernd beraten und begleiten Unternehmen zu zeitgemäßer Unternehmensführung: In der Organisationsentwicklung und der Entwicklung von kollegialen Führungskompetenzen. Ob Einzelcoaching, Training oder Workshop - ihre Mission lautet, „Unternehmen gemeinsam lebenswert gestalten.“

Vier Begriffe stehen dabei für sie im Fokus, die sowohl die Bedürfnisse von Menschen und Unternehmen ansprechen als auch doe neue Arbeitsweise und ihr Ziel als Berater zu beschreiben.

UNTERNEHMEN: Kleine Firmen, Konzerne, Startups oder Traditionsbetriebe, Behörden, Verbände - sie alle brauchen Erfolg. Sie tragen nicht nur Verantwortung für Leistungen und Produkte, sondern auch für Menschen. Und die wiederum übernehmen gern Verantwortung für ihr Tun. Claudia und Bernd schaffen Strukturen für mehr Eigenverantwortung und Entrepreneurship.

GEMEINSAM: Claudia und Bernd suchen den Dialog und geben Orientierung, wenn Menschen in Ihrem Unternehmen mehr Beteiligung leben wollen. Denn “gemeinsam” bezieht sich auf die Zusammenarbeit in einer Organisation. Sie begeliten auf dem Weg zu partizipativer Unternehmensgestaltung, zu gemeinsamen Entscheidungen und zu einer Kommunikationskultur, die genau das ermöglicht.

LEBENSWERT: Arbeit und Leben können nicht mit “Work-Life-Balance” gegeneinander aufgewogen werden. Intrinsisch motivierte Menschen denken Arbeit und Leben zusammen. Es braucht mehr als Kickertische, Obstkörbe und Feel Good Management, um ein Unternehmen lebenswert zu machen – und ganz nebenbei zu einem attraktiven Arbeitgeber für wirklich motivierte Bewerber:innen.

GESTALTEN: Überambitionierte Change-Projekte scheitern. Ein kontinuierlicher Gestaltungsfluss von Interventionen und bewusst gesetzten Schritten gelingt. Claudia und Bernd zeigen und teilen Fähigkeiten für die neue Arbeitswelt. So gehen sie sicher mit Unsicherheiten um und bauen die Kompetenzen auf, die sie im besten Fall verzichtbar machen.

Denn die Zukunft der Arbeit ist jetzt.


Gesprächspartner dieser Folge:

Bernd Oestereich hat 1998 die oose Innovative Informatik gegründet, war 12 Jahre deren Geschäftsführer, danach mitarbeitender Mehrheitsgesellschafter. 2012 initiierte er die Reorganisation in ein kollegial-selbstgeführtes Unternehmen und verkaufte es 2014 an die Mitarbeitet:innen. Er ist Autor vieler, auch international verlegter und prämierter Fachbücher. Im Beraternetzwerk next U arbeitet er als Experte, Trainer und Coach für kollegial geführte Organisationen. Mit Claudia Schröder betreibt er die Werkstatt für kollegiale Führung. Er ist Gründungsmitglied der Gilde für agile Organisationsentwicklung.

Claudia Schröder arbeitet als erfahrene systemische Beraterin. Als Mitgesellschafterin und Beirätin initiierte sie 2012 die Reorganisation des Unternehmens oose informatik in ein kollegial-selbstorganisiertes Unternehmen. Sie ist Mitgründerin und Mitglied des kollegial organisierten Beraternetzwerkes next U und der Gilde Agile Organisationsentwicklung sowie Autorin einiger Fachbücher. Gemeinsam mit Bernd Oestereich betreibt sie die Werkstatt für kollegiale Führung, in der sie Organisationsentwickler:innen ausbilden sowie Organisationen und Unternehmer:innen in agilen Veränderungsprozessen zu kollegialer Führung begleiten.

Das inspiriert Bernd:

Alles, was er nicht versteht. Dann fängt er an, Zusammenhänge und Begriffe zu sammeln, zu hinterfragen, neu zu ordnen und fehlende Puzzleteile durch Anleihen oder eigene Ideen zu ersetzen, bis ihm das Gesamtbild stimmig erscheint. Kurz: Er taucht gerne ab, um Bücher zu schreiben. Er programmiert und reist aber auch gerne und freut sich zunehmend über all das, was er nicht macht.

Das inspiriert Claudia:

Die meisten Ideen kommen ihr in Zeiten der Muße und gepflegten Langeweile. Ansonsten inspiriert sie die Natur, das draußen sein. Beim Spazieren sortieren sich ihre lose Ideen und Gedankenfäden. Daneben dürfen tiefe Gespräche mit Bernd, mit wenigen Vorbildern, vielen geschätzten Menschen und einige engen Freund:innen nicht fehlen.Sie schätzt gute Filme und gute schön gestaltete Bücher.

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Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️


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Kapitel

1. Intro (00:00:00)

2. Bernd und Claudias Hintergrund (00:02:38)

3. Kollegiale Führung (00:10:29)

4. Porzesshafter Wandel (00:19:19)

5. Gemeinsamkeiten in Entwicklungsmodellen (00:27:31)

6. Systemische Ausrichtung (00:36:26)

7. Vertikale Entwicklung (00:44:13)

8. Abschied (01:02:59)

180 Episoden

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Claudia Schröder und Bernd Oestereich verstehen sich als Pioniere für kollegial geführte Organisationen. Ihre Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen, das seit 2014 in Form einer Genossenschaft zu 100% im Besitz der Mitarbeiter:innen ist, ermöglichen es ihnen, viele Unternehmerinnen und Unternehmer mit ihrem Wissen zu inspirieren und Organisationsbegleiter sowie unternehmensinterne Coaches für kollegial geführte Organisationen auszubilden.

Der Wandel hin zu einer neuen Qualität von Arbeit hat begonnen. Die Grundgedanken von “New Work” verändern die Sicht auf Unternehmen und Führung. Claudia und Bernd beraten und begleiten Unternehmen zu zeitgemäßer Unternehmensführung: In der Organisationsentwicklung und der Entwicklung von kollegialen Führungskompetenzen. Ob Einzelcoaching, Training oder Workshop - ihre Mission lautet, „Unternehmen gemeinsam lebenswert gestalten.“

Vier Begriffe stehen dabei für sie im Fokus, die sowohl die Bedürfnisse von Menschen und Unternehmen ansprechen als auch doe neue Arbeitsweise und ihr Ziel als Berater zu beschreiben.

UNTERNEHMEN: Kleine Firmen, Konzerne, Startups oder Traditionsbetriebe, Behörden, Verbände - sie alle brauchen Erfolg. Sie tragen nicht nur Verantwortung für Leistungen und Produkte, sondern auch für Menschen. Und die wiederum übernehmen gern Verantwortung für ihr Tun. Claudia und Bernd schaffen Strukturen für mehr Eigenverantwortung und Entrepreneurship.

GEMEINSAM: Claudia und Bernd suchen den Dialog und geben Orientierung, wenn Menschen in Ihrem Unternehmen mehr Beteiligung leben wollen. Denn “gemeinsam” bezieht sich auf die Zusammenarbeit in einer Organisation. Sie begeliten auf dem Weg zu partizipativer Unternehmensgestaltung, zu gemeinsamen Entscheidungen und zu einer Kommunikationskultur, die genau das ermöglicht.

LEBENSWERT: Arbeit und Leben können nicht mit “Work-Life-Balance” gegeneinander aufgewogen werden. Intrinsisch motivierte Menschen denken Arbeit und Leben zusammen. Es braucht mehr als Kickertische, Obstkörbe und Feel Good Management, um ein Unternehmen lebenswert zu machen – und ganz nebenbei zu einem attraktiven Arbeitgeber für wirklich motivierte Bewerber:innen.

GESTALTEN: Überambitionierte Change-Projekte scheitern. Ein kontinuierlicher Gestaltungsfluss von Interventionen und bewusst gesetzten Schritten gelingt. Claudia und Bernd zeigen und teilen Fähigkeiten für die neue Arbeitswelt. So gehen sie sicher mit Unsicherheiten um und bauen die Kompetenzen auf, die sie im besten Fall verzichtbar machen.

Denn die Zukunft der Arbeit ist jetzt.


Gesprächspartner dieser Folge:

Bernd Oestereich hat 1998 die oose Innovative Informatik gegründet, war 12 Jahre deren Geschäftsführer, danach mitarbeitender Mehrheitsgesellschafter. 2012 initiierte er die Reorganisation in ein kollegial-selbstgeführtes Unternehmen und verkaufte es 2014 an die Mitarbeitet:innen. Er ist Autor vieler, auch international verlegter und prämierter Fachbücher. Im Beraternetzwerk next U arbeitet er als Experte, Trainer und Coach für kollegial geführte Organisationen. Mit Claudia Schröder betreibt er die Werkstatt für kollegiale Führung. Er ist Gründungsmitglied der Gilde für agile Organisationsentwicklung.

Claudia Schröder arbeitet als erfahrene systemische Beraterin. Als Mitgesellschafterin und Beirätin initiierte sie 2012 die Reorganisation des Unternehmens oose informatik in ein kollegial-selbstorganisiertes Unternehmen. Sie ist Mitgründerin und Mitglied des kollegial organisierten Beraternetzwerkes next U und der Gilde Agile Organisationsentwicklung sowie Autorin einiger Fachbücher. Gemeinsam mit Bernd Oestereich betreibt sie die Werkstatt für kollegiale Führung, in der sie Organisationsentwickler:innen ausbilden sowie Organisationen und Unternehmer:innen in agilen Veränderungsprozessen zu kollegialer Führung begleiten.

Das inspiriert Bernd:

Alles, was er nicht versteht. Dann fängt er an, Zusammenhänge und Begriffe zu sammeln, zu hinterfragen, neu zu ordnen und fehlende Puzzleteile durch Anleihen oder eigene Ideen zu ersetzen, bis ihm das Gesamtbild stimmig erscheint. Kurz: Er taucht gerne ab, um Bücher zu schreiben. Er programmiert und reist aber auch gerne und freut sich zunehmend über all das, was er nicht macht.

Das inspiriert Claudia:

Die meisten Ideen kommen ihr in Zeiten der Muße und gepflegten Langeweile. Ansonsten inspiriert sie die Natur, das draußen sein. Beim Spazieren sortieren sich ihre lose Ideen und Gedankenfäden. Daneben dürfen tiefe Gespräche mit Bernd, mit wenigen Vorbildern, vielen geschätzten Menschen und einige engen Freund:innen nicht fehlen.Sie schätzt gute Filme und gute schön gestaltete Bücher.

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Kapitel

1. Intro (00:00:00)

2. Bernd und Claudias Hintergrund (00:02:38)

3. Kollegiale Führung (00:10:29)

4. Porzesshafter Wandel (00:19:19)

5. Gemeinsamkeiten in Entwicklungsmodellen (00:27:31)

6. Systemische Ausrichtung (00:36:26)

7. Vertikale Entwicklung (00:44:13)

8. Abschied (01:02:59)

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