HPP122 Business Agility 2 - Das Projektbusiness mit Hilfe von OKRs verändern

High Performance Project Business

In diesem zweiten Teil der Mini-Serie zu Business Agility knüpfen wir gemeinsam mit Marc Nilsson bei der ersten Episode an. Wir wenden das populäre Framework OKR (Objectives & Key Results) auf ein gängiges Problem von Projektunternehmen an: Wie schaffen wir es, vor lauter Projektgeschäft zusätzlich noch einen Strategiewechsel unseres Unternehmens hinzubekommen? Wie können uns OKRs dabei helfen? Anhand eines konkreten Beispiels erfährst Du wie Du eine Organisation auf eine wichtige strategische Veränderung ausrichtest.

Über meinen Gesprächspartner Marc ist Lean-Kanban Enthusiast, Systemdenker und begeistert als Impulsgeber für unternehmerische Agilität und Organisationsentwicklung.

Seit einigen Jahren liegt sein Arbeitsschwerpunkt auf Lean Kanban Methoden, visuelles Arbeitsmanagement und agilen Arbeitsweisen jenseits von Teamgrenzen. Marc ist davon überzeugt, dass die Organisationen langfristig erfolgreicher, flexibler und innovativer sind, die ein starkes Warum haben und konsequent auf Mitarbeiter- und Kundenorientierung setzen.

Marc ist zertifizierter Projektmanager und Enterprise Kanban Coach (Ausbildung bei Klaus Leopold). Er ist ein erfahrener Workshop Facilitator, bildet sich ständig weiter, er liebt es zu improvisieren, zu tüfteln, zu lernen und Dinge zu verbessern. Du kannst dich mit Marc am besten über LinkedIn vernetzen https://www.linkedin.com/in/marcnilsson/

Link zur Episode: Das deutsche "Standardwerk" zu OKR: https://www.amazon.de/OKR-Objectives-wirklich-entwickeln-umsetzen/dp/3800657732/

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