Digitaler Doppelpass - Wie Konkurenz und Kooperation gemeinsam zu Wirtschaftswachtstum führen

heise meets … Der Entscheider-Talk

Gisela Strnad trifft Svenja Falk und Frank Riemensperger

Gisela Strnad spricht mit Frank Riemensperger, Geschäftsführer 440.Digital und Mitglied des Präsidiums der acatec und Svenja Falk, Managing Direktor Accenture Research, über ihr neuestes Buch „Digitaler Doppelpass – Wie Konkurrenz und Kooperation zu Wirtschaftswachstum führen“. Sie widmen ihr drittes Buch dem Ansinnen, die Digitalisierung ernster zu nehmen und Chancen durch Kooperationen, Zusammenarbeit mit Konkurrenten und mehr Mut für Entscheidungen voranzutreiben. In traditionellen Unternehmen sind die Akteure klar vorgegeben, in der digitalen Schnittstelle durch die Kombination aus Produkt und Daten entstehen neue Fähigkeiten. Diese sind so breit gestreut, dass es ökonomisch wenig Sinn bringt, alles allein zu machen. Die Digitalisierung muss bei sich verändernden Welt elementarer Baustein für die Wettbewerbsfähigkeit sein. Derzeit bleibt Deutschland nur die Rolle des biederen Mittelfelds. Im Vergleich zu den USA und China leben wir in einer Kultur des Bewahrens. Wir schöpfen unsere Chancen und Werte in Unternehmen und der Gesellschaft nicht vollständig aus. Schaut man z.B. nach Dänemark sieht es hier ganz anders aus. Dänemark ist ein Land des Vertrauens. Unser Erfolgsmodel „Made in Germany“ wird angegriffen, wir müssen einen neuen Platz finden. Dabei sollten wir auf unserem guten Ingenieurswissen aufbauen und dieses Wissen in den digitalen Betrieb bringen. Warum nicht komplett digital denken und neue Geschäftsmodelle entwickeln. Teilen schafft neue Werte. Bei einigen Unternehmen bilden sich vertikale Ökosysteme ab. Es stellt sich so dar, dass ein großer Integrator die Plattform für andere öffnet. Beispielunternehmen sind z.B. SAP, Zalando, HEAR oder Auto 1. Ein anderer Weg sind horizontale Ökosysteme. Hier gibt es keinen Orchestrator, ein Beispiel für diese Form der Zusammenarbeit ist „Catena x“ aus der Autoindustrie. Das Leben und Arbeiten in komplexen Zeiten ist die Sternstunde der Führung. Führungskräfte müssen Entscheidungen treffen, ohne alle Folgen absehen zu können. Dabei müssen sie den Mut haben, ohne die bekannten Sicherheiten, zu entscheiden. Wir müssen aber in der Lage sein, bestehende Geschäftsmodelle schnell auf die aktuelle Situation zuzuschneiden und mit neuen Leistungspartnern anzureichern. Der Staat muss zum Leitanwender werden.