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“Wir waren blauäugig” (Express)
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In dieser Spezial-Ausgabe ist Nicola Leibinger-Kammüller zu Gast. Sie ist Vorsitzende der Geschäftsführung des schwäbischen Maschinenbau-Herstellers Trumpf und eine der wichtigen, bedeutenden Stimmen des deutschen Mittelstands. Leibinger-Kammüller ist eine der wenigen Frauen an der Spitze eines großen Unternehmens. Seit 16 Jahren führt sie als Eigentümerin das Familienunternehmen in Ditzingen mit 3,6 Milliarden € Umsatz und 15.000 Mitarbeitern.
Nicola Leibinger-Kammüllers Stimme ist immer wieder in wichtigen Debatten zu vernehmen: Sie mischt sich ein, sei es, weil sie auf die gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmerinnen und Unternehmer hinweist oder die Politik auffordert, Innovation, Technologie und effiziente Strukturen in den Mittelpunkt ihrer Politik zu rücken.
Im Gespräch mit The Pioneer-Chefredakteur Michael Bröcker spricht sie über den Ukraine-Krieg und die Folgen für die deutsche Wirtschaft, über kluge und leidenschaftliche Wirtschaftspolitik und wie man Unternehmen in Kriegs- und Krisenzeiten führt.
212 Episoden
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In dieser Spezial-Ausgabe ist Nicola Leibinger-Kammüller zu Gast. Sie ist Vorsitzende der Geschäftsführung des schwäbischen Maschinenbau-Herstellers Trumpf und eine der wichtigen, bedeutenden Stimmen des deutschen Mittelstands. Leibinger-Kammüller ist eine der wenigen Frauen an der Spitze eines großen Unternehmens. Seit 16 Jahren führt sie als Eigentümerin das Familienunternehmen in Ditzingen mit 3,6 Milliarden € Umsatz und 15.000 Mitarbeitern.
Nicola Leibinger-Kammüllers Stimme ist immer wieder in wichtigen Debatten zu vernehmen: Sie mischt sich ein, sei es, weil sie auf die gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmerinnen und Unternehmer hinweist oder die Politik auffordert, Innovation, Technologie und effiziente Strukturen in den Mittelpunkt ihrer Politik zu rücken.
Im Gespräch mit The Pioneer-Chefredakteur Michael Bröcker spricht sie über den Ukraine-Krieg und die Folgen für die deutsche Wirtschaft, über kluge und leidenschaftliche Wirtschaftspolitik und wie man Unternehmen in Kriegs- und Krisenzeiten führt.
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