#263 Teil 2: “So gelingt der berufliche Quereinstieg“ – mit Viola Heller

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Viola Heller ist Founderin von PowerP.Lab und Expertin für People Development. Viola´s Mission ist es, eine Karriereplanungsplattform zu entwickeln, auf der Menschen nicht nur ihr Potential entdecken, sondern auch entfalten können, indem sie (finanziellen) Zugang zu passenden Weiterentwicklungsmaßnahmen erhalten. Außerdem ist es Viola ein wichtiges Anliegen, tagtäglich andere dabei zu unterstützen, Probleme zu lösen und Herausforderungen zu bewältigen. Geht nicht, gibt’s nicht. Mit Female Empowerment versucht Viola noch mehr Diversität in der Wirtschaft zu verankern, um Unternehmen dabei zu unterstützen, zukunftsfähig zu werden. Viola ist fest davon überzeugt, dass es sich lohnt, das (verborgene) Potential der Ressource „Mensch“ sichtbar und damit nutzbar zu machen.

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen 262 und 263 habe ich mit Viola Heller (Founderin PowerP.Lab und Expertin für People Development) über das Thema beruflicher Quereinstieg gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Viola für das gute Gespräch und die sehr guten Insights zum Thema.

So gelingt der berufliche Quereinstieg

• Quereinstieg bedeutet:
  • Weiterentwicklung in andere Fachbereiche oder in andere Branchen nach der ersten Ausbildung oder der Wechsel nach einer langjährigen Tätigkeit in einem Fachbereich oder einer Branche
  • hierbei kann es sich um den 2., 3., 4. oder x-ten Bildungsweg handeln
  • Menschen eignen sich (Fach)-Kompetenzen an, um sich in einen neuen Bereich hinein zu entwickeln
• Was können Unternehmen tun, damit ein Quereinstieg für Kandidaten:innen überhaupt erst möglich wird:
  • Recruiting neu ausrichten
    • Fachbereiche auf Anforderungen an Kandidaten:innen challengen, aber auch inhaltlich beraten
    • nicht nur nach Fachlichkeit einstellen, sondern auch nach Potentialen und zukünftig erforderlichen Kompetenzen bewerten
    • Muster durchbrechen und Candidate Personas erarbeiten, die über die Fachlichkeit hinaus gehen
    • Wirtschaftlichkeit kritisch betrachten (was bedeutet aus Kostensicht eine nicht-besetze Vakanz?)
  • Onboarding-Programme überarbeiten
    • neue Arten von Mentor-/Buddy-Programmen
    • mehr Zeit für Einarbeitung ermöglichen
    • mehr Kapital für Aus- und Weiterbildung zur Verfügung stellen (ggfs. auch externe Dienstleistung einkaufen)
• Vorteile für Unternehmen:
  • Anforderungen an offene Vakanzen werden neu analysiert und bewertet
  • durch Quereinsteiger:innen ergeben sich viele Chancen: mehr Diversität, neue Sichtweisen und frischer Wind im Unternehmen
• Was sollten Unternehmen tun:
  • Aufbau von Netzwerken und Talentepools
  • Proaktiv auf Quereinsteiger-Kandidaten:innen zugehen

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Shownotes Links - Viola Heller

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