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Kämpfen

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Franziska Focken hat ein Startup für Voice-Dating gegründet. Die Nutzer nehmen es gut an. Ein klassischer Investment Case. Sollte man meinen.


Ein großer Investment-Player hat sich interessiert. Die Due Diligence war intensiv, es gab viele Gespräche, ein mündliches Angebot mit Preis folgte. Spät nachts bekommt Franziska den entscheidenden Anruf: Der Deal ist vom Tisch.


Und dann beginnt das Kämpfen.


Die Anschlussfinanzierung fehlt. Mitarbeitende müssen gekündigt werden, weil sonst Insolvenz droht. Der Co-Founder hat beschlossen: Das wars.


Franziska ringt um Haltung. Besinnt sich aufs Wesentliche. “Mein Kämpfen ist es, ruhig zu bleiben. Alleine die Entscheidungen zu treffen, fühlt sich klarer an. Ich habe Unsicherheiten abgelegt. Ich gehe weniger Kompromisse ein. Man muss extrem sein, um schneller zu sein, um Erfolg zu haben.”


“Die hundertprozentige Verantwortung übernehmen? Das geht nicht immer. Wir sind halt Menschen". Und: "Kämpfen macht auch Spaß. Da wird Energie frei!”



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Und dann beginnt das Kämpfen.


Die Anschlussfinanzierung fehlt. Mitarbeitende müssen gekündigt werden, weil sonst Insolvenz droht. Der Co-Founder hat beschlossen: Das wars.


Franziska ringt um Haltung. Besinnt sich aufs Wesentliche. “Mein Kämpfen ist es, ruhig zu bleiben. Alleine die Entscheidungen zu treffen, fühlt sich klarer an. Ich habe Unsicherheiten abgelegt. Ich gehe weniger Kompromisse ein. Man muss extrem sein, um schneller zu sein, um Erfolg zu haben.”


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