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Culture Hacks für mehr Produktorientierung

41:33
 
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Manage episode 339248358 series 2586512
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Oliver im Gespräch mit Dominique

Wer kennt sie nicht, die kleinen Life Hacks, die durch minimale Veränderungen das Leben ein klein wenig leichter machen sollen. Der Ansatz der Culture Hacks dient dazu die Kultur einer Organisation zu verändern, aber eben mit kleinen Schritten. Gleichzeitig beziehen sich Culture Hacks auf Veränderungen im informellen Bereich. Es geht eben nicht darum direkt eine neue Rolle, neue Meetings oder andere Formalismen einzuführen.

Oliver und Dominique sprechen in dieser Folge über Culture Hacks, die nach ihrer Erfahrung gut auf die Kultur der Organisation einwirken können. Sie stellen aber auch heraus, dass Culture Hacks immer Experimente sind und kein Erfolgsversprechen mit sich bringen. Beispielsweise kann man versuchen die Kultur der Organisation mittels geteilter O-Töne der Menschen, die das Produkt benutzen, mehr Richtung Erlebnisorientierung zu bringen. Wenn Mitarbeitende durch viele Meetings keine Zeit haben sich zu einem allgemeinen PO-Austausch zu treffen, bietet sich vielleicht ein gemeinsames Mittagessen an. Oder man teilt seine persönlichen Gedanken über aktuelle Produktthemen häufiger per SMS, Instantmessaging oder Mail und versucht so Gespräche anzustoßen.

Rund um das Thema Kultur haben wir noch ein paar weitere spannende Folgen für euch:

Falls ihr noch weitere Tipps habt, wie man mit kleinen Maßnahmen die Kultur deiner Organisation verändern kann, lasst es uns gerne wissen. Wie sind eure Erfahrungen und welchen Herausforderungen musstest ihr euch dabei stellen? Wir freuen uns, wenn ihr eure eigenen Sichtweisen mit uns in einem Kommentar hier oder auf unserer Produktwerker LinkedIn-Seite (https://www.linkedin.com/company/produktwerker) teilt.

  continue reading

Kapitel

1. Intro (00:00:00)

2. Gesprächsbeginn (00:00:45)

3. Kultur in Organisationen (00:01:18)

4. Experiment Culture Hack (00:05:15)

5. Culture hacks für Product Owner (00:09:12)

6. Transparenz von Zielen und Informationen (00:09:49)

7. E-Mail Optimierung (00:14:06)

8. Kleine Infos, Große Wirkung (00:14:49)

9. Meetings (00:15:51)

10. Personas (00:19:50)

11. Wiederholen der Produkt Vision (00:21:42)

12. Toiletten Hacks (00:24:40)

13. Einen Culture Hack entwickeln (00:29:38)

14. Die Hierarchie nutzen (00:32:53)

15. Timing von Culture Hacks (00:33:56)

16. Ist das nicht für Scrum Master? (00:35:21)

17. Was ihr meiden solltet (00:37:39)

18. Schlusswort (00:39:54)

19. Outro (00:41:12)

218 Episoden

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Oliver im Gespräch mit Dominique

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Oliver und Dominique sprechen in dieser Folge über Culture Hacks, die nach ihrer Erfahrung gut auf die Kultur der Organisation einwirken können. Sie stellen aber auch heraus, dass Culture Hacks immer Experimente sind und kein Erfolgsversprechen mit sich bringen. Beispielsweise kann man versuchen die Kultur der Organisation mittels geteilter O-Töne der Menschen, die das Produkt benutzen, mehr Richtung Erlebnisorientierung zu bringen. Wenn Mitarbeitende durch viele Meetings keine Zeit haben sich zu einem allgemeinen PO-Austausch zu treffen, bietet sich vielleicht ein gemeinsames Mittagessen an. Oder man teilt seine persönlichen Gedanken über aktuelle Produktthemen häufiger per SMS, Instantmessaging oder Mail und versucht so Gespräche anzustoßen.

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1. Intro (00:00:00)

2. Gesprächsbeginn (00:00:45)

3. Kultur in Organisationen (00:01:18)

4. Experiment Culture Hack (00:05:15)

5. Culture hacks für Product Owner (00:09:12)

6. Transparenz von Zielen und Informationen (00:09:49)

7. E-Mail Optimierung (00:14:06)

8. Kleine Infos, Große Wirkung (00:14:49)

9. Meetings (00:15:51)

10. Personas (00:19:50)

11. Wiederholen der Produkt Vision (00:21:42)

12. Toiletten Hacks (00:24:40)

13. Einen Culture Hack entwickeln (00:29:38)

14. Die Hierarchie nutzen (00:32:53)

15. Timing von Culture Hacks (00:33:56)

16. Ist das nicht für Scrum Master? (00:35:21)

17. Was ihr meiden solltet (00:37:39)

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