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46 | Marketing als Wachstumstreiber: Integration statt Silos im Marketing (mit Florian Haas)

48:01
 
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Silos sind der Tod. Deshalb ist es unumgänglich, alte Strukturen aufzubrechen, um Synergien zu nutzen und effektiver zu arbeiten. Wie durch die Integration von Marketing, Kommunikation und Vertrieb eine bessere Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse möglich und echter Mehrwert geschaffen werden, ist Thema in dieser Episode des Podcasts „Der Marketing-Stratege“.

Zu Gast bei Mario Eckmaier ist diesmal Florian Haas, als Direktor von EY Österreich verantwortlich für den Bereich Brand and Growth. Er erklärt die Bedeutung des Client Life Cycles, betont die Notwendigkeit von Integration und Flexibilität im Marketing und spricht über die Rolle von Datenanalysen sowie über den sinnvollen Einsatz von MarTech.

Darüber hinaus geht er u. a. auf folgende Fragen ein:

  • Wie wird ein globaler Brand Relaunch in einem Unternehmen mit 400.000 Mitarbeiter:innen umgesetzt?
  • Warum ist die Integration von Marketing und Vertrieb ein Schlüssel zur Wertschöpfung?
  • Wie schafft man es, Silos abzubauen und trotzdem die Expertise einzelner Teams zu bewahren?
  • Welchen Mehrwert bringen Daten und KI im modernen Marketing?
  • Welche Herausforderungen gibt es beim Aufbau einer Marketingstrategie, die auf dem gesamten Kundenlebenszyklus basiert?

Lass Dich inspirieren! ✅
➡️ Kontaktiere mich gerne für Fragen oder Feedback:
https://www.dermarketingstratege.com/
oder auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/marioeckmaier/

– Mario Eckmaier
Der Marketing-Stratege
Über Florian Haas

Florian Haas ist Direktor bei EY Österreich und leitet den Bereich Brand and Growth. Er verantwortet hier Kommunikation, Marketing und Brandmanagement, aber auch die Steuerung der Bereiche Vertrieb, Sales, Account Management und Business Performance Development.
Darüber hinaus ist er als Head of Startup für das Ökosystem von EY im Bereich von Wachstumsunternehmen verantwortlich.
Florian Haas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-haas-538449117/

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  • Wie wird ein globaler Brand Relaunch in einem Unternehmen mit 400.000 Mitarbeiter:innen umgesetzt?
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