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DPT013 – Vertrauen
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mit Sacha Storz In unserer 13. Folge unterhalten wir uns mit dem Agile Coach Sacha Storz von Techdevision am ersten Abend nach der Lean Kanban Central Europe 2018 in einer Hamburger Hotel Lobby über die Aufgaben eines agilen Team-Begleiters. Wo ist der Unterschied zwischen einem ScrumMaster und einem Agile Coach? Aber vor allem: Welche Rolle spielt Vertrauen bei der Zusammenarbeit in einem stabilen Team. Im Vorbeigehen haben wir so manches Thema gestreift. In den Shownotes findet ihr weitere Links und Infos. Es war uns eine kurzweilige Freude, Sacha! Und ich denke, die paar Nebengeräusche aus der Lobby sollten kaum auffallen.
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Kapitel
1. DPT013 - Vertrauen mit Sacha Storz (00:00:00)
2. Wie wird man Agile Coach? Als Quereinsteiger zur Techdivision (00:00:56)
3. Der ScrumMaster. Du kannst agil sein ohne Scrum zu machen. Und du kannst Scrum machen ohne agil zu sein. (00:04:46)
4. Stabile versus feste Teams (00:13:35)
5. Hiring & Firering by the Team (00:17:28)
6. Vertrauen als Grundlage für das agile Arbeiten (00:23:29)
7. Was hat Vertrauen mit Teamarbeit zu tun? Das Team soll doch nur liefern! (00:27:50)
8. Vertrauen als Mittel zum Zweck um Ergebnisse zu bringen? Patrick Lencioni: Five Dysfunctions of a Team (00:31:55)
9. Konfliktfähigkeit. Praxisbeispiel aus einer Retrospektive (00:36:48)
10. Individuals and interactions over processes and tools. Manifesto for Agile Software Development (00:44:17)
11. Motivation oder Kontrolle? Dan Pink: Drive (00:50:15)
12. Psychologische Sicherheit, Vertrauen und Googles Aristoteles-Projekt (01:00:40)
13. Praxistipps für Teams, um besser zusammenarbeiten zu können (01:11:34)
14. Ein Team muss auch Dinge tun dürfen: Empowerment durch Delegation (01:19:46)
15. Wieviel Delegation, wieviel Agilität braucht es? Von agiler Religiösität und dem Mittel zum Zweck (01:43:55)
16. Abschlussfrage: Hat Sacha schon einmal in einem perfekten Team gearbeitet? (01:49:33)
18 Episoden
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