CT#33 “Scale fast - learn fast - manage smart!” - Hanno Renner, Gründer und CEO Personio

ChefTreff - ein K5 Podcast von Sven Rittau

Wer erfolgreiche Unternehmen aufbauen will, braucht die richtigen Leute zur richtigen Zeit. Hanno Renner, unser heutiger Gast im ChefTreff, hat sein HR-Startup 2015 aus dem Studium heraus gegründet. Heute beschäftigt Personio mehr als 100 Mitarbeiter und hat nach eigenen Angaben 700 Kunden. Wir besprechen unter anderem, woher Hanno seine Managementerfahrung hat, wie er es schaffte seine HR-Lösung zu skalieren und inwieweit eine externe Finanzierung das operative Geschäft beeinflusst. // We CREATE. We CONNECT. We INSPIRE. Überzeuge dich selbst und besuche uns auf der K5 Future Retail Conference, dem Top-Event im E-Commerce! >> www.k5.de // Werbepartner: Chatchamp - Messenger Marketing für E-Commerce Unternehmen - http://chatchamp.com/ // Podcast Übersicht: Wer bist Du und was machst Du? [ab 02:43] Wie definiert sich das Geschäftsmodell hinter Personio und wie differenziert Ihr Euch von Wettbewerbern am Markt? [ab 03:45] Wie bist Du auf die Geschäftsidee gekommen und warum hattest Du die Motivation ein Unternehmen zu gründen? [ab 05:30] In Zukunft will Personio auch weitere Leistungen rund um sein HR-Betriebssystem anbieten. Welche Potentiale siehst Du noch und warum spielt der Endkundenzugang aktuell keine Rolle? [ab 10:30] Du hast Personio aus dem Studium heraus gegründet. Woher hast Du Deine Managementerfahrungen und vor welchen Anforderungen steht man als junger Unternehmer? [ab 13:15] Gibt es Dinge aus Deiner Segelerfahrung, die Dir beim Aufbau Deines Unternehmens geholfen haben? [ab 16:35] Aktuell beschäftigt Ihr mehr als 100 Leute. Wie skaliert Ihr Eure HR-Lösung und wie schafft man es die richtigen Leute zur richtigen Zeit zu finden? [ab 18:36] Die Aufgabenbereiche des Gründerteams variieren stark nach der Unternehmensgröße. Wie geht man mit der Herausforderung um, dass keiner der Gründer weiß, wie sich die eigene Rolle entwickelt? [ab 21:40] Stichwort “Finanzierung”: Warum und auf welcher Entscheidungsgrundlage habt Ihr externes Kapital ins Unternehmen geholt? Und was ändert sich dadurch? [ab 25:52] Welche Ambitionen habt Ihr und welches Potential siehst du am Markt? [ab 29:10] Inwieweit beeinflussen Investoren die operativen Tätigkeiten im Unternehmen? [ab 30:05] Wie setzt sich Euer Revenue Stream zusammen? Welchen Umsatz verzeichnet Ihr und wie hoch ist Eure Wachstumsrate? [ab 31:25] Wie wichtig ist regelmäßiges Reporting und warum ist der Nutzen höher als der Aufwand? [ab 32:45] Ihr habt Euch früh für den Weg der externen Finanzierung entschieden. Auf Zeit ist dadurch jedoch absehbar, dass das Unternehmen nicht mehr Dir gehört. Wie gehst Du mit dieser Tatsache um? [ab 35:35] Wann wurde Dir klar, dass Du gründen willst? [ab 39:17]