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Dr. Henning Jüchter, Geschäftsführer Proceanis GmbH – über aktuelle Herausforderungen im Unternehmertum.

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Als gelernter Maschinenbauingenieur und Betriebswirt startete Dr. Henning Jüchter zunächst als Unternehmensberater in der „Old Economy“ z.B. bei Airbus, bevor ihn dann die Faszination am Wirkstoff Hyaluronsäure als Mitgründer der Proceanis GmbH in die New Economy brachte, schon lange bevor das Wort Hyaluron nun fast jeder kennt. Mit der Firma Proceanis brachte er 2012 den weltweit ersten Hyaluron Beauty Drink auf den Markt, der sowohl über E-Commerce, den stationären Handel und im Export vertrieben wird.
In der heutigen Episode sprechen wir über:

  • wie es zu der Idee kam, als Quereinsteiger
  • zunächst neben dem Hauptberuf gegründet
  • am Anfang war das Produkt für Arthrose und Sport-Gelenke gedacht
  • Flexibilität: dem Kunden gut zuhören, verstehen und dann umsetzen: So wurde Proceanis zum Beauty Drink
  • Strategiewechsel: von Bootstraping zu Investoren
  • Aktuelle Rolle der Banken als Finanzierer im Vergleich zu Business Angels
  • den Markt, neue Mitbewerber mit größeren Budgets, und dessen Auswirkung
  • Mikromanagement vs. strategischer Arbeit
  • die Vertriebswege Handel, E-Commerce, und Export und deren aktuelle Herausforderungen
  • Preispolitik, Preisstabilität, Handelsmargen, etc. und die Rolle des USP
  • die größten Herausforderungen und Fehler im Unternehmen (Corona, falsche Dienstleister-Beauftragungen, Erreichen des Durchbruchs)
  • größtes Erfolgserlebnis: dass die eigene Marke, in Mitten der großen Marken steht
  • Hennings Ziel, Zeitmillionär zu werden
  • und vieles Spannende mehr.

Es lohnt sich reinzuhören.

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Herzlichst,
Sibel Brozat

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  • Strategiewechsel: von Bootstraping zu Investoren
  • Aktuelle Rolle der Banken als Finanzierer im Vergleich zu Business Angels
  • den Markt, neue Mitbewerber mit größeren Budgets, und dessen Auswirkung
  • Mikromanagement vs. strategischer Arbeit
  • die Vertriebswege Handel, E-Commerce, und Export und deren aktuelle Herausforderungen
  • Preispolitik, Preisstabilität, Handelsmargen, etc. und die Rolle des USP
  • die größten Herausforderungen und Fehler im Unternehmen (Corona, falsche Dienstleister-Beauftragungen, Erreichen des Durchbruchs)
  • größtes Erfolgserlebnis: dass die eigene Marke, in Mitten der großen Marken steht
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