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Dr. Lisa Dühring und Eliza Manolagas
Manage episode 251883560 series 2524011
IK-Expertin und Agenturchefin Andrea Montua spricht in dieser Folge mit Dr. Lisa Dühring und Eliza Manolagas über Leadership in Zeiten von Veränderung und Neustrukturierung.
Dr. Lisa Dühring (Universität Leipzig)
Dr. Lisa Dühring ist Leiterin des Projekts „Interfaces and Collaboration in Corporate Communications“ und große Verfechterin differenzierter Führungskonzepte. Sie vertritt die „Theorie durch die Praxis gefiltert“: In ihren Forschungen zum Thema Unternehmenskommunikation in agilen Organisationen hat sie diverse Unternehmen wie beispielsweise die Telekom von innen gesehen – und weiß, worauf es ankommt, wenn die Umstellung von Organisationssystemen gelingen soll.
Eliza Manolagas (ING Deutschland)
Eliza Manolagas war sieben Jahre Leiterin Interne Kommunikation bei der ING Deutschland, bevor die Bank 2018 zur agilen Organisation umstrukturiert wurde. Heute ist sie als Agile Consultant für die Themen Organisationsentwicklung und agile Transformation in der Bank zuständig. Eines ihrer größten Anliegen: Verständnis zu wecken, dass große Veränderungen Zeit und Geduld brauchen.
Shownotes
Universität Leipzig, Profilseite Dr. Lisa Dühring
Weitere Informationen
Auf einen Tee mit Andrea Montua Website
MontuaPartner Communications GmbH Website | Facebook
Der Beitrag Dr. Lisa Dühring und Eliza Manolagas erschien zuerst auf Auf einen Tee mit Andrea Montua.
Kapitel
1. Begrüßung und Thema (00:00:00)
2. Brauchen wir zukünftig noch Führungskräfte? (00:01:10)
3. Tschüß Komfortzone, hallo Bewegungszone: Wie überwindet man Widerstände bei Mitarbeitern? (00:03:43)
4. Alte Führungskräfte, neue Kultur – Konflikt oder Chance? (00:07:25)
5. Welche Rahmenbedingungen braucht das neue Leadership? (00:14:28)
6. Was muss die Führungskraft der Zukunft mitbringen? (00:21:25)
7. Rollenkarussel: Wer kommuniziert was? (00:29:08)
8. Wie werden Führungskräfte zu Change-Treibern? (00:34:06)
9. Zielgruppenkompetenz – Nachholbedarf für Kommunikatoren? (00:38:10)
10. Wie kommen Menschen in die Eigenverantwortung? Best Practice. (00:39:47)
66 Episoden
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Dr. Lisa Dühring (Universität Leipzig)
Dr. Lisa Dühring ist Leiterin des Projekts „Interfaces and Collaboration in Corporate Communications“ und große Verfechterin differenzierter Führungskonzepte. Sie vertritt die „Theorie durch die Praxis gefiltert“: In ihren Forschungen zum Thema Unternehmenskommunikation in agilen Organisationen hat sie diverse Unternehmen wie beispielsweise die Telekom von innen gesehen – und weiß, worauf es ankommt, wenn die Umstellung von Organisationssystemen gelingen soll.
Eliza Manolagas (ING Deutschland)
Eliza Manolagas war sieben Jahre Leiterin Interne Kommunikation bei der ING Deutschland, bevor die Bank 2018 zur agilen Organisation umstrukturiert wurde. Heute ist sie als Agile Consultant für die Themen Organisationsentwicklung und agile Transformation in der Bank zuständig. Eines ihrer größten Anliegen: Verständnis zu wecken, dass große Veränderungen Zeit und Geduld brauchen.
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1. Begrüßung und Thema (00:00:00)
2. Brauchen wir zukünftig noch Führungskräfte? (00:01:10)
3. Tschüß Komfortzone, hallo Bewegungszone: Wie überwindet man Widerstände bei Mitarbeitern? (00:03:43)
4. Alte Führungskräfte, neue Kultur – Konflikt oder Chance? (00:07:25)
5. Welche Rahmenbedingungen braucht das neue Leadership? (00:14:28)
6. Was muss die Führungskraft der Zukunft mitbringen? (00:21:25)
7. Rollenkarussel: Wer kommuniziert was? (00:29:08)
8. Wie werden Führungskräfte zu Change-Treibern? (00:34:06)
9. Zielgruppenkompetenz – Nachholbedarf für Kommunikatoren? (00:38:10)
10. Wie kommen Menschen in die Eigenverantwortung? Best Practice. (00:39:47)
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