Wertschopfung öffentlich
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Das ist mein Guter Neuer Podcast für das Gestalten von Organisationen und Unternehmertum mit Blick auf Gesellschaft, Bildung, Wirtschaft und Demokratie. Ich fülle den Podcast mit Sichtarten rund Transformationsprozesse für zukunftsstarke Organisationen. So, dass wir das Industriezeitalter auch endlich gedanklich hinter uns lassen können und die Potential der Wissensgesellschaft hervorbringen. So, dass wir die Gemeinwohl-Begriffe Selbstbestimmung, Selbstverantwortung und Selbstverwirklichung ...
 
Alex Fischer vom https://alex-fischer-duesseldorf.de Blog enthüllt hier, wie man durch schlaue Immobilieninvestments zu zeitlicher, örtlicher & finanzieller Freiheit gelangt. Dabei ist es egal, ob Du nur nebenbei Immobilienvermögen aufbauen möchtest, aktiv an Deinem Vermögensaufbau arbeiten oder ob Du sogar mit Immobilien ein richtiges Business aufbauen möchtest. Hier bekommst Du all die wertvollen Informationen und Alex`s Insiderwissen aus über 20 Jahren Erfahrung als Privatinvestor, Ankäuf ...
 
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Den Auftakt der Kategorie „Vorgestellt“ macht das Unternehmen Techbuyer, das gebrauchte Hardware (Server) aufkauft, diese aufbereitet und als sog. „refurbished hardware“ weiterverkauft und vermietet. Wir diskutieren, was es mit Moore’s Law auf sich hat und räumen mit den Mythen auf, dass sich jegliche IT-Hardware nach Gebrauch grundsätzlich verschl…
 
Pionierin der demokratisch-dezentralisierten Organisation Von der Pionierin für demokratisch-dezentralisierte Organisation stammt die bekannte These, dass "Macht über", also Führung durch eine Führungskraft in hierarchischen Strukturen, Organisationen schwäche, Potentiale mindere, einen Kardinalfehler darstellt und dass es "Macht durch" benötige. D…
 
Work the system. Am System arbeiten, nicht am Menschen. In dieser Folge geht es um weiteres Handwerkszeug für Unternehmensführung in Komplexität. All jene, die sich mit agilem Transformieren auseinandersetzen, die ernsthaftes Interesse haben, zeitgemäße Organisationssysteme zu gestalte, all jene, die lernen möchten, welche Zusammenhänge wir uns ers…
 
In dieser Folge diskutieren wir warum man von zirkulärer Wertschöpfung sprechen sollte wenn man "Circular Economy" meint und warum Kreislaufwirtschaft eine eher unglücklich gewählte Übersetzung ist. Dazu haben wir mit dem Wissenschaftler Paul Szabo-Müller gesprochen, der das Forschungsprojekt reWIR leitet. Wir betrachten gemeinsam was sich hinter d…
 
Wissen von heute für die Welt von morgen. Hinter diesem Teaser verbirgt sich der Anspruch, an der Schnittstelle zwischen Praxis und Forschung nachhaltige, digitale und zirkuläre Themen verständlich aufzubereiten. In der Pilotfolge der Denkfabrik haben Sie die Möglichkeit, die Köpfe hinter der Denkfabrik kennenzulernen. Julia Böhm (Prosperkolleg), N…
 
So funktioniert Zusammenarbeit ohne zentrale Steuerung. Die letzte Folge 2020 ist bereit für die Welt. Es ist vollendet. Alle Gesetze, Grundrechte für Gutes Neues Arbeiten sind in meinem Podcast gelandet. Diesmal bestückt mit dem letzten der 12. Beta-Kodex Gesetze §12 Flowkoordination. Wertschöpfungsdynamik statt Zuweisungsstatistik. Denn in Beta-U…
 
Warum sich bei diesem Thema die Feinde einer offenen Gesellschaft entlarven. „Der selbstverständliche männliche Anspruch auf Macht und Geld ist Teil der seit Jahrzehnten bewusst herabwürdigenden Diskussion um die sogenannte Quotenfrau. Auf weite Teile vorhandenen Wissens und Könnens, potenzieller Ideen und Kreativität zu verzichten, ist niemals im …
 
Warum Reflexion und nicht Planung Entscheidung vorausgehen soll. Warum Reflexion und nicht Planung Entscheidung vorausgehen soll. Eine Folge rund um das 11. Beta-Kodex Gesetz für wertschöpfungsstarke Arbeitsorte. „Ressourcendisziplin – Zweckdienlichkeit statt Statusgedöns“. Hier hören wir uns an, warum Planungen die Handlungsfähigkeit einschränken,…
 
Ebenso wenig wie Gutes Neues Arbeiten. Sind zentralistisch, tayloristisch geführte Unternehmen akzeptabel oder unzumutbar? Können wir uns als Gesellschaft das noch leisten? Wirkt die Vereinzelung in Unternehmen auch in die Gesellschaft hinein? Verkümmert durch Hierarchien die Diskursfähigkeit? Diesmal holen wir die politische Dimension des Beta-Kod…
 
Könnerentscheidungen statt hierarchische Verantwortungsverschiebebahnhöfe Teil 3 meiner Trilogie „Let´s get swinging again – Zusammenhänge - Zurück zum Ursprung“. Wir erreichen das 10. Beta Kodex Gesetz: „Könnerentscheidung. Konsequenz statt Bürokratie.“ Diesmal präsentiert von Andreas Schlegel, dem Beta-Unternehmer, Organisationsgestalter, Elektro…
 
Gesellschaft und Organisationen verstehen und gestalten lernen. „Sapere aude. Lasst uns wagen, weise zu sein. Lasst uns den Mut haben, uns unseres eigenen Verstandes zu bedienen!“ Wolf Lotter beschreibt in seinem jüngsten Buch „Zusammenhänge“ wie sehr wir uns bemühen müssen, die Welt zu verstehen, um sie zu gestalten. Statt im Aberglauben stecken z…
 
Buurtzorg light: not an option For this forecast episode (my first in English) I spoke with Jos de Blok, founder and CEO of Buurtzorg, while he was driving through the Netherlands in his car. How do you keep a company small and simple, even with 15.000 people on board? What does it mean to put humanity over bureaucracy? What is the secret to buildi…
 
Sprach-Hygiene für Komplexität, für Demokratie, für das Leben. Lebendige Organisationen brauchen lebendige Sprache. Top-down und Bottom-up sind tot. Wir können einladend und gestalterisch Sprache nutzen, veraltete Sprachmuster durch neue, starke, attraktive Begriffe ersetzen, schädliche Wortkreationen, wertschöpfungs-feindliche Sprache sein lassen.…
 
Planung verhindert Mustererkennung am Markt Attention! Attention! Beta-Kodex §8 "Geistesgegenwart. Vorbereitung statt Planwirtschaft. Wieso ist Budgetierung gefährlich? Wieso verhindert Planung Mustererkennung am Markt? Eine Kernaufgabe von Unternehmensführung ist es, dafür zu sorgen, dass alle rasch und klar Muster am Markt erkennen, um souverän a…
 
Happy Birthday! Ein Buch wird 5! Diesmal gibt es eine Jubiläumsfolge. 5 Jahre Komplexithoden. Ein Buch mit cleveren Wegen zur (Wieder)belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität. Gemeinsam feiern wir ein Beta-Buch, ein Buch für zeitgemäße Organisationsgestaltung, ein Buch getragen von den 12 Gesetzen des Beta-Kodex, den 12 Grundrechten für G…
 
Niemand sollte ständig ans Geld denken müssen. Attention! Attention! Beta-Kodex §7 Bedingtes Arbeitseinkommen. Teilhabe statt Anreizung. Was haben die Firmen Baumgarten, SEIBERT / MEDIA und Ministry Group gemeinsam? Alle drei Unternehmen sind Gast in dieser Folge. In alle drei Unternehmen gibt es selbstorganisierte Teams, Transparenz und Vergütungs…
 
Vom Karriereweg in der Hierarchie zum Werdegang in der Zellstruktur. Diesmal dreht sich alles rund um Werdegang, Lernen und Zusammenarbeit. Es geht um den Beta-Kodex und wie man in Zellstrukturen keine Karriere macht, dafür immer wieder etwas wird. Denn es sollen Menschen in Unternehmen ihre Talente ausleben können und lernen. Das macht glücklich. …
 
Relative Ziele statt Chefvorgabe. Das ist hier die Antwort. Attention! Attention! Beta-Kodex §6 Marktorientierung. Relative Ziele statt Chefvorgabe. Zielvorgaben, Prognosen, fixe Ziele sind nicht dasselbe, wie flexible, relative Ziele. Sie ähneln einander ausschließlich in den Buchstaben ZIELE. Das wars aber auch schon. Die vielen Zielvorgaben in U…
 
Stephanie Borgert, Kerstin Friedrich, Silke Hermann, Mariana Mazzucato Wörter bestehen aus Buchstaben, Worte bestehen aus Gedanken. Diesmal gibt es gleich vier Unternehmerinnen, die ihre Gedanken in Bücher gepackt haben und mit uns teilen. Mögen ihre Worte an- und aufregend wirken. Gutes Neues Arbeiten mit Gutem Neuem Lesestoff, rund um gute neue S…
 
Wir sind immer in Beta Attention! Attention! Beta-Kodex §5 Transparenz. Fließintelligenz statt Machtverstopfung. „Wir sind immer in Beta. Wir erneuern uns aus unseren Erfolgen heraus. Wir sind immer auf und vor der Welle, niemals unter ihr!“ erzählt uns Rainer Göttmann, CEO, Transformations-Sponsor, einer von 850 Changemakern der metafinanz Informa…
 
Demokratie, Wirtschaft und Beta-Unternehmen Man kann den Beta-Kodex nicht implementieren und er ist auch kein Tool. Beta ist keine Mode und nix was in Alpha-Unternehmen wirken kann. Agiler werden bedeutet nicht, dass Menschen agiler werden müssen, sondern gemeinsam das Organisationssystem agiler zu gestalten. So, dass menschliche Fähigkeiten sich a…
 
Rundumerfolg. Passgenauigkeit statt Monomaximierung. Attention! Attention! Beta-Kodex §4: „Rundumerfolg. Passgenauigkeit statt Monomaximierung.“ Eine Organisation sollte stets so wachsen, dass sie langfristig überleben kann. Größe ist unwichtig. Wachstum kein Ziel, sondern mal sinnvoll, mal nicht – meistens ist es ein Problem. Bring deine Organisat…
 
Marktwirtschaftliche Nachhaltigkeit, Krisenkosten und Netzwerkbilanzen Das lehrt der Beta-Kodex: In Komplexität handlungsstark, erfolgreich sein und bleiben, dynamikrobust als Organisation. Das lernen wir gerade auch als Land. Diesmal gibt es ein bisschen was aus dem neuen Buch von Red42: „Zellstrukturdesing“, über Wertschöpfung im engeren und weit…
 
An die Mutigen, die Verrückten, die Nonkonformisten, die Weltverbesserer! Ihr werdet gebraucht…. Erfahre in diesem Podcast: – Warum der Medientrubel rund um Corona ein reines Trauerspiel ist. – Was für Dich gerade jetzt wichtig ist. – Welcher Virus fast noch gefährlicher als Corona ist. – Was Du in der jetzigen Situation auf keinen Fall tun solltes…
 
Die Medien überfluten uns geradezu mit immer „neueren“ Erkenntnissen zu dem Thema Corona. Keine Sorge, ich will hier nicht auch noch meinen Senf dazu geben… Stattdessen habe ich Daten gesammelt – nicht zum „Feuer des Corona Virus“, sondern eher zum „Löschwasser“ (Maßnahmen der Regierung). Es ist nämlich durchaus möglich, dass die Folgen des „Löschw…
 
Hierarchie soll Führung nicht stören Attention! Attention! Beta-Kodex §3: „Leaderships. Selbstorganisation statt Management.“ Eine etwas andere Folge. Hierarchie sollte Führung nicht stören. In Organisationen gibt es jedoch immer wieder Störungen, Überregulierungen, Steuerungsillusionen, Management-Theorien und Praktiken, die Menschen in der Verant…
 
Gutes Neues Arbeiten - Grundrecht Gleichstellung In all dem New-Work und agilen Transformations-Wirr-Warr, in all den Buzzwords, die da durch die analoge und virtuelle Welt geschleudert werden, herumschwirren, anstecken, neugierig machen, Hoffnung machen, anderes, besseres Arbeiten versprechen. Bei all dem trendy, hippen, schicken, coolen, tollen M…
 
Eine Organisation agil machen. Nicht die Menschen. Attention! Attention! Beta-Kodex §2: „Föderalisierung. Zellstruktur statt abgeteilter Silos.“ Wenn Silos, Abteilungen, steuernde Zentralen nicht mehr zeitgemäß sind, was ist dann die Alternative? Das Gegenteil von hierarchischen Organisationen ist nicht flach, sondern dezentral. Zellstruktur ist ei…
 
Ernst und Lena Weichselbaum über Nahtstellenvereinbarungen Ernst Weichselbaum ist ein Vordenker, ein Konstruktivist, ein Philosoph, ein erfahrener Unternehmer, Berater und Erfinder der Nahtstellenorganisation. Er verführt Menschen, er bringt durch anregende Dialoge innere Überzeugungen, feste Annahmen ins Wanken. Charmant, scharfsinnig, mit einer L…
 
Ernst Weichselbaum, Erfinder der Nahtstellenorganisation Ernst Weichselbaum ist ein Vordenker, ein Konstruktivist, ein Philosoph, ein erfahrener Unternehmer, Berater und Erfinder der Nahtstellenorganisation. Er verführt Menschen, er bringt durch anregende Dialoge innere Überzeugungen, feste Annahmen ins Wanken. Charmant, scharfsinnig, mit einer Lie…
 
intrinsify, Les Enfants Terribles, Hacking HR, BetaCodex Network, SORORITY Sie sind überall, sie sind groß und klein, nah und fern, analog und virtuell, kontrovers, cool, leise, laut. Communities, Netzwerke, Meetups. Gutes Neues Arbeiten braucht sie, hat sie und ist Teil von ihnen. Diesmal gibt es ein paar Einblicke in ein paar Communities. Netzwer…
 
Miteinander-füreinander-leisten Attention! Attention! Beta-Kodex Prinzip 1: „Teamautonomie. Sinnkoppelung statt Abhängigkeit.“ Ein kurzer Einblick in das erste von 12 handlungsleitenden Prinzipien für Gutes Neues Arbeiten, ein tolles Gespräch mit Dijana Vetturelli über Teamautonomie in ihrem Unternehmen, in ihrer Arbeit und wie es Jos de Blok – der…
 
In Marktbeziehungen leistungsfähiger, stabiler und stärker sein Es ist einfach, es ist sinnvoll und es ist nachvollziehbar. Sobald man die alten Denkmuster im Kopf hinter sich gelassen und überwunden hat, weiß, dass man Change nicht managen ihn jedoch sehr schön und ernsthaft und gemeinsam im guten Sinne gestalten kann, dann ist klar, dass die Sozi…
 
Management war gestern. Selbstorganisation ist heute. Eigentlich nix Neues und doch auch noch nix Altes. Begonnen hat alles, um der formalisierten Budgetplanung zu entkommen und die marktorientierte unternehmerische Zielplanung wieder in den Vordergrund zu rücken. Weg von klassischer Führung über Budgetierung, weg von Jahresplänen und fixierten Lei…
 
Systeme gestalten als Aufgabe annehmen Nicht jeder muss alles können und nicht jeder macht was er will. Es geht vielmehr darum, Systeme gestalten als Aufgabe anzunehmen und gut zusammenzuarbeiten. In dieser Folge erzählt uns Andreas Schlegel weitere Transformations-Episoden raus aus Alpha- hinein in eine Beta-Organisation. Als Vorstand der FSM AG h…
 
Mit Andreas Schlegel im Gespräch über Dezentralisierung und Selbstorganisation In dieser Folge erzählt uns Andreas Schlegel, wie die OpenSpace Beta Transformation in 90 Tagen gelungen ist. Als Vorstand der FSM AG hat er nach langer Suche den Beta-Kodex gefunden, und dann alle im Unternehmen eingeladen, gemeinsam die Organisation in eine dezentralis…
 
Mit Silke Hermann im Gespräch über den Beta-Kodex In dieser Folge werden wir mit Silke Hermann den Beta-Kodex (www.sichtart.at/beta-kodex) beleuchten. Auch erfahren wir, was der Unterschied zwischen AM System arbeiten statt IM System arbeite ist, was man unter Organisationsphysik www.sichtart.at/organisationsphysik versteht und wieso diese Begriffe…
 
Was uns ab Dezember regelmäßig erwartet... Alle, die sich fragen: „Wie will ich wirklich, wirklich arbeiten? Wie können wir in Zukunft gut zusammenarbeiten? Wie gestalten wir Organisationen anders, besser, lebendiger?“ - ihr seid hier richtig. Hier findet ihr Inhalte, Ideen und Inspirationen für das gemeinsame Gestalten der Arbeitswelt. Das ist ein…
 
Wie wäre es, wenn Du Dich vor hochprofitablen Immobilien nicht mehr retten könntest? Der richtige Umgang mit Immobilien-Maklern kann Dir dabei sehr helfen. Erfahre in diesem Podcast, wie Du Immobilien-Makler zu Deinen engsten Verbündeten auf dem Weg in die finanzielle Freiheit machst.. Coaching Tipp! Next Level Steuercoaching - Lebe in Deutschland,…
 
Das Warten hat ein Ende. Der Immobilien Investor Podcast ist wieder da und heute mit Updates und Case-Studies. Du erfährst auch, was demnächst noch alles kommt und woran wir, wie die Wilden, in den letzten 12 Monaten gearbeitet haben… Viel Spaß bei der heutigen Folge. Coaching Tipp! Next Level Steuercoaching - Lebe in Deutschland, gestalte Deine St…
 
Heute will ich erklären, wieso die Inhalte dieses Podcast etwas von meinem ursprünglichen Plan abweichen. Ich versuche, immer nur eine Idee in jede Episode zu packen, das fällt mir aber verdammt schwer – es hängt halt immer alles zusammen, aber mit irgendwas muss man ja anfangen. Am Anfang vom Podcasten dachte ich, ich fange mal mit Lean-Methoden u…
 
Ich hatte ja in Episode 5, dem Teufelskreis der Fertigungssteuerung, schon mal angedeutet, dass ich mit Auslastungszielen so meine Probleme habe. Heute erkläre ich ihnen warum. Ich sage jetzt gleich am Anfang was fieses: (Wen das jetzt überrascht: Herzlich Willkommen an neue Hörer) Wenn sie in ihrer Organisation Auslastungsziele haben, sind sie nic…
 
Ich höre gerne Podcasts. Warum? Hörbücher sind mir für die meisten Autofahrten zu langwierig. Außerdem entspanne ich bei Fiktion so sehr, dass ich nebenbei kaum noch Autofahren kann. Im Gegensatz dazu schlafe ich abends noch schneller ein, wenn ich ein Fachbuch lese und keine nette Geschichte. Also höre ich gern fachliche Podcasts unterwegs und les…
 
Es war einmal ein Holzfäller. Er ging jeden Tag in den Wald, um Bäume zu fällen. Bis es dunkel war musste er im Wald sägen und schuften und schwitzen und schaffte es gerade noch so, immer genug Bäume zu fällen. Eines Tages kam ein Spaziergänger vorbei und sah wie der Holzfäller sich müht und mit seiner Säge kaum noch vorwärts kommt. Der Spaziergäng…
 
Ich habe die Weihnachtsferien damit verbracht, an andalusischen Stränden Rioja zu trinken. Ich hoffe, sie hatten auch einen frohen und gesunden Start in das Jahr 2017! Vor Weihnachten hatte ich zwar noch vor, auch in den Ferien Episoden zu veröffentlichen, allerdings hat mir mein Mann die Mitnahme des Mikrofons in die Ferien verboten. Da er damit p…
 
Kanban wurde nach dem 2. Weltkrieg bei Toyota entwickelt, und zwar von Taiichi Ohno (den ich sicher falsch ausspreche). Kanban bedeutet „Karte“ oder „Tafel“ und ist eines der Elemente des Toyota-Produktionssystems. Ohno hatte die Idee wohl beim Einkaufen: „Es müsste doch möglich sein, den Materialfluss in der Produktion nach dem Supermarkt-Prinzip …
 
Eine Warnung vorweg: Ich werde heute nicht über Kreativitäts-Workshops, Brainstorming-Sessions oder Innovation Labs reden. Dies sind zwar cool klingende Methoden, um mal kreativ zu sein und ein Problem zu lösen. Mich interessiert aber, diese Fähigkeiten generell freizusetzen und ein System zu kreieren, in welchem Eigenverantwortlichkeit und selbsts…
 
Letztes Mal haben wir uns angeschaut, auf wie viele Arten wir in einer Produktion Zeit, Geld und auch Nerven Verschwenden können. Am Schluss habe ich ihnen versprochen, dass wir heute an der Überproduktion arbeiten, weil damit der größte Verschwender getroffen wird. Los geht’s! Die Lösung ist leider nicht, durch die Produktion zu laufen und mit all…
 
Natürlich gibt es auch für die Arten der Verschwendung ein japanisches original, und zwar das Wort „Muda“. Die deutsche Übersetzung als „Verschwendung“ ist zwar besser als die englische Übersetzung als „waste“, dennoch beinhaltet sie nicht alle Bedeutungen des japanischen Originals. „Verschwendung“ klingt zu aktiv, obwohl natürlich niemand zur Arbe…
 
Letzte Woche ging es ja um den Anteil an Wertschöpfung in ihrer Produktion. Dabei kommt es oft vor, dass der Anteil nicht so hoch ist wie gewünscht oder aufgrund fehlender Daten gar keine Analyse möglich ist. In beiden Fällen macht es Sinn, sich die Wertschöpfung dort anzuschauen, wo sie passiert- nämlich in der Produktion. Dieses Prinzip hat sogar…
 
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