Product Discovery in Scrum integrieren

Die Produktwerker

Juliana Brell von sipgate im Gespräch mit Tim

Bei Product Discovery Aktivitäten geht es darum, Wissen zu generieren. Wissen, um Unsicherheit und die Risiken zu reduzieren, die uns im Rahmen der agilen Produktentwicklung begegnen. Marty Cagan nennt als die vier großen Risikotypen in der Produktentwicklung

• value risk (ob die Kunden es kaufen oder die Nutzer es verwenden werden)
• usability risk (ob die Benutzer herausfinden können, wie man es benutzt)
• feasibility risk (ob unsere Teams mit der Zeit, den Fähigkeiten und der Technologie, die wir haben, das bauen können, was wir brauchen)
• business viability risk (ob diese Lösung auch für die verschiedenen wirtschaftlichen Aspekte unseres Geschäfts funktioniert, d.h. tragfähig ist)

In dieser Folge haben wir Juliana Brell von sipgate zu Gast. Juliana und ihre UX Research Kolleg:innen integrieren gemeinsam mit den Produkt-Teams das Thema Product Discovery. Im Gespräch berichtet sie über die Erfahrungen von ihr und ihren Kolleg:innen.

Im Gespräch wird auf folgende Quellen und Autor:innen Bezug genommen:

• Marty Cagan: INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love und seinen "insights Blog" bei der Silicon Valley Product Group (svpg.com)
• Teresa Torres: Continuous Discovery Habits
• Jeff Patton: Dual Track Development s not Duel Track
• Tim Herbig: Product Discovery Resources Hub

Und wie im Gespräch von Juliana erwähnt, besetzt sipgate gerade eine weitere Stelle als Discovery Expert:in. Wer also die entsprechende Erfahrung mitbringt und zusammen mit Juliana und ihren Kolleg:innen das Thema Product Discovery auf das nächste Level heben möchte… Hier gehts zur Ausschreibung!

Wenn ihr darüber hinaus Kontakt mit Juliana Brell aufnehmen wollt, erreicht ihr sie am besten via LinkedIn.

Relevante Podcast-Folgen in Kontext dieser Episode sind:

• Outcome Goals und Product Discovery mit Tim Herbig
• Welche Rolle sollte Product Discovery in der Arbeit von Product Ownern spielen? mit Heiko Stapf
• Produktmanager im Startup – ein Erfahrungsbericht mit Lars Böhnke

Weitere Artikel, Videos und Literaturempfehlungen haben wir euch in unserer recht neuen Produktwerker Box zusammengestellt. Zu diversen Herausforderungen für Product Owner haben wir dort unsere Content-Empfehlungen zusammengetragen. Eine davon behandelt das Thema: Product Discovery um Wissen zu generieren

Wie integriert ihr bei euch Product Discovery in den Scrum Zyklus? Hast du vielleicht selber weitere Tipps für uns und die anderen Hörer:innen? Wir freuen uns, wenn du deine eigenen Erfahrungen mit uns in einem Kommentar des Blog-Artikels teilst oder auf unserer Produktwerker LinkedIn-Seite.

Kapitel

1. Intro (00:00:00)

2. Vorstellung von Juliana Brell (00:01:30)

3. Was macht eigentlich sipgate? (00:02:40)

4. Warum beschäftigt Ihr Euch mit Product Discovery (00:04:01)

5. Die vier großen Risiken der Produktentwicklung (00:07:05)

6. Was ist Discovery für Dich? (00:07:05)

7. Wie ist das Verständnis von Discovery bei sipgate gewachsen? (00:09:40)

8. Wie erklärt ihr das den anderen Stakeholdern? Und wie sind deren Reaktionen? (00:11:55)

9. Wie integriert ihr Discovery und Delivery in Scrum (00:15:27)

10. Gibt es explizite Discovery Rollen bei Euch in oder außerhalb der Teams? (00:15:27)

11. Welche Fragen kommen im Discovery Support hoch? (00:22:47)

12. Wie sieht das konkret in den Scrum Artefakten aus? (00:22:47)

13. Dienstags ist bei sipgate Disco-Tag ;-) (00:26:40)

14. Konkrete Beispiele aus der Praxis von Discovery bei sipgate (00:26:40)

15. Probleme und Stolpersteine bei der Einführung (00:34:40)

16. Wie misst man den Erfolg von Discovery? (00:34:40)

17. Julianas finale Tipps wenn ihr Discovery in Scrum integrieren wollt (00:38:10)

18. sipgate sucht Discovery Experts (00:40:43)

19. Gesprächsabschluss (00:42:59)

20. Outro (00:44:55)