Tobias Beck’s Podcast ist der Podcast für Menschen mit großen Visionen und jeden, der den Traum verfolgt sein eigenes Ding zu machen! Tobias Beck und seine Interview-Gäste motivieren, inspirieren und geben dir Denkanstöße, während du beim Sport bist, auf dem Weg zur Arbeit oder gerade entspannst. Du bist auf der Suche nach neuen Perspektiven und spannenden Geschichten aus der Welt von erfolgreichen Unternehmern, Speakern und Menschen, die den Status Quo infrage stellen? Dann ist der Tobias B ...
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Inhalt bereitgestellt von Dirk Braun. Alle Podcast-Inhalte, einschließlich Episoden, Grafiken und Podcast-Beschreibungen, werden direkt von Dirk Braun oder seinem Podcast-Plattformpartner hochgeladen und bereitgestellt. Wenn Sie glauben, dass jemand Ihr urheberrechtlich geschütztes Werk ohne Ihre Erlaubnis nutzt, können Sie dem hier beschriebenen Verfahren folgen https://de.player.fm/legal.
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174 Gute Chefs „Sich als Chef/in Feedback einholen ist gar nicht so einfach“
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Führungskräfte sollen sich Feedback einholen! Ist ja immer schnell gesagt und bestimmt auch richtig und manchmal gar nicht so einfach.
2 wichtige Gesetzmäßigkeiten dazu:
Je höher die Führungskraft angesiedelt ist, desto weniger sind Mitarbeiter bereit, Ihren Vorgesetzten ein offenes und vielleicht sogar kritisches Feedback zu geben. Das ist die eine Regel.
Die andere lautet: Wenn Führungskräfte sich im Alltag nicht offen für Kritik und Fehlerdikussionen zeigen, wenn Sie das nicht als Vorbild vorleben, dann wird auch nichts dabei rauskommen, wenn Sie nach allen Regeln der Kunst in einem persönlichen Gespräch nach Feedback fragen.
Das Gespräch kann noch so positiv verlaufen. Mitarbeiter werden nie vergessen, dass da gerade der Chef vor Ihnen sitzt. Und das ist eine machtvolle Position.
Wie also als Führungskraft mit dem Thema umgehen? Was, wenn ich selber vielleicht noch gar nicht so souverän bin, um mit Feedback richtig umzugehen?
Um damit herzlich willkommen in der heutigen Sendung on GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast.
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2 wichtige Gesetzmäßigkeiten dazu:
Je höher die Führungskraft angesiedelt ist, desto weniger sind Mitarbeiter bereit, Ihren Vorgesetzten ein offenes und vielleicht sogar kritisches Feedback zu geben. Das ist die eine Regel.
Die andere lautet: Wenn Führungskräfte sich im Alltag nicht offen für Kritik und Fehlerdikussionen zeigen, wenn Sie das nicht als Vorbild vorleben, dann wird auch nichts dabei rauskommen, wenn Sie nach allen Regeln der Kunst in einem persönlichen Gespräch nach Feedback fragen.
Das Gespräch kann noch so positiv verlaufen. Mitarbeiter werden nie vergessen, dass da gerade der Chef vor Ihnen sitzt. Und das ist eine machtvolle Position.
Wie also als Führungskraft mit dem Thema umgehen? Was, wenn ich selber vielleicht noch gar nicht so souverän bin, um mit Feedback richtig umzugehen?
Um damit herzlich willkommen in der heutigen Sendung on GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast.
246 Episoden
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Führungskräfte sollen sich Feedback einholen! Ist ja immer schnell gesagt und bestimmt auch richtig und manchmal gar nicht so einfach.
2 wichtige Gesetzmäßigkeiten dazu:
Je höher die Führungskraft angesiedelt ist, desto weniger sind Mitarbeiter bereit, Ihren Vorgesetzten ein offenes und vielleicht sogar kritisches Feedback zu geben. Das ist die eine Regel.
Die andere lautet: Wenn Führungskräfte sich im Alltag nicht offen für Kritik und Fehlerdikussionen zeigen, wenn Sie das nicht als Vorbild vorleben, dann wird auch nichts dabei rauskommen, wenn Sie nach allen Regeln der Kunst in einem persönlichen Gespräch nach Feedback fragen.
Das Gespräch kann noch so positiv verlaufen. Mitarbeiter werden nie vergessen, dass da gerade der Chef vor Ihnen sitzt. Und das ist eine machtvolle Position.
Wie also als Führungskraft mit dem Thema umgehen? Was, wenn ich selber vielleicht noch gar nicht so souverän bin, um mit Feedback richtig umzugehen?
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Je höher die Führungskraft angesiedelt ist, desto weniger sind Mitarbeiter bereit, Ihren Vorgesetzten ein offenes und vielleicht sogar kritisches Feedback zu geben. Das ist die eine Regel.
Die andere lautet: Wenn Führungskräfte sich im Alltag nicht offen für Kritik und Fehlerdikussionen zeigen, wenn Sie das nicht als Vorbild vorleben, dann wird auch nichts dabei rauskommen, wenn Sie nach allen Regeln der Kunst in einem persönlichen Gespräch nach Feedback fragen.
Das Gespräch kann noch so positiv verlaufen. Mitarbeiter werden nie vergessen, dass da gerade der Chef vor Ihnen sitzt. Und das ist eine machtvolle Position.
Wie also als Führungskraft mit dem Thema umgehen? Was, wenn ich selber vielleicht noch gar nicht so souverän bin, um mit Feedback richtig umzugehen?
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