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Lisa-Katharina Guggenmos: Co-Innovation, MAN Impact Accelerator, Human-Centric

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3 Kernpunkte dieser Folge:

  1. Purpose vor Vision: Gehe erst in dich, was dir wirklich wichtig ist. Was dein „Warum“ ist. Dann beschäftige dich mit deiner Vision.
  2. Oft sind die nicht greifbaren Sachen entscheidend für den Unternehmenserfolg: Meta-Themen wie gelebte Werte sind wichtige Elemente für Innovation und allgemein Zusammenarbeit.
  3. Trenne bei Misserfolgen die Handlung von der Person: Wer Fehler macht, ist nicht automatisch doof oder faul. Das Ergebnis einer Handlung lässt nicht automatisch Rückschlüsse, wie eine Person ist. Wenn jemand eine Arbeit von dir kritisiert, kritisiert er nicht automatisch dich.

Erwähnungen und Ressourcen:

Über folgende Themen sprechen wir:

  • Co-Innovation im Gegensatz zu Beratung
  • Menschenzentrierung: Human-Centric als das neue User-centric
  • Die Bedeutung von Zufällen bei der persönlichen und Beruflichen Entwicklung
  • Purpose als Grundlage für alles Weitere – auch die Vision
  • Geteilte Werte wichtiges Element für erfolgreiche Zusammenarbeit
  • Die größten Erfahrungen vom MAN Impact Accelerator
  • Verschiedene Herangehensweisen beim Lernen
  • Über den eigenen Schatten springen und Selbstbewusstsein haben
  • Widerstand und Herausforderungen für Wachstum
  • Umgang mit Misserfolgen
  • Die Bedeutung von Verhältnisse auf das Verhalten von Menschen
  • Kommunikation und Marketing bei Transformationsprozessen
  • Balance von kritischem Hinterfragen und Creation: „yes and“ statt „yes but“
  • Für wen ist deine Arbeit? Jury, Nutzer, Zielgruppe, Teilnehmer

Gast dieser Folge: Lisa-Katharina Guggenmos

Lisa Guggenmos glaubt daran, dass Human-Centric das neue User-centric ist und dass ein klarer Purpose wichtiger ist als jede Vision.

Sie versteht sich als Co-Innovatorin. Als One-Woman-Company arbeitet sie mit Organisationen daran, ein stimmiges und sinnstiftendes Setup für ihre Digitalisierungs-Initiativen zu bauen.

Vor der Gründung ihrer Company war Lisa für die Digital Transformation Aktivitäten beim Truck-Hersteller MAN in München zuständig. Vorher leitete in Berlin die Consultancy Unit der Rocket Internet Tochter RCKT sowie die Digital Hub Initiative der Bundesregierung.

Lisa ist ausgebildete Journalistin und Politikwissenschaftlerin. Sie sortiert ihre Bücher nach Farbe und mag keine Milchschokolade.

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3 Kernpunkte dieser Folge:

  1. Purpose vor Vision: Gehe erst in dich, was dir wirklich wichtig ist. Was dein „Warum“ ist. Dann beschäftige dich mit deiner Vision.
  2. Oft sind die nicht greifbaren Sachen entscheidend für den Unternehmenserfolg: Meta-Themen wie gelebte Werte sind wichtige Elemente für Innovation und allgemein Zusammenarbeit.
  3. Trenne bei Misserfolgen die Handlung von der Person: Wer Fehler macht, ist nicht automatisch doof oder faul. Das Ergebnis einer Handlung lässt nicht automatisch Rückschlüsse, wie eine Person ist. Wenn jemand eine Arbeit von dir kritisiert, kritisiert er nicht automatisch dich.

Erwähnungen und Ressourcen:

Über folgende Themen sprechen wir:

  • Co-Innovation im Gegensatz zu Beratung
  • Menschenzentrierung: Human-Centric als das neue User-centric
  • Die Bedeutung von Zufällen bei der persönlichen und Beruflichen Entwicklung
  • Purpose als Grundlage für alles Weitere – auch die Vision
  • Geteilte Werte wichtiges Element für erfolgreiche Zusammenarbeit
  • Die größten Erfahrungen vom MAN Impact Accelerator
  • Verschiedene Herangehensweisen beim Lernen
  • Über den eigenen Schatten springen und Selbstbewusstsein haben
  • Widerstand und Herausforderungen für Wachstum
  • Umgang mit Misserfolgen
  • Die Bedeutung von Verhältnisse auf das Verhalten von Menschen
  • Kommunikation und Marketing bei Transformationsprozessen
  • Balance von kritischem Hinterfragen und Creation: „yes and“ statt „yes but“
  • Für wen ist deine Arbeit? Jury, Nutzer, Zielgruppe, Teilnehmer

Gast dieser Folge: Lisa-Katharina Guggenmos

Lisa Guggenmos glaubt daran, dass Human-Centric das neue User-centric ist und dass ein klarer Purpose wichtiger ist als jede Vision.

Sie versteht sich als Co-Innovatorin. Als One-Woman-Company arbeitet sie mit Organisationen daran, ein stimmiges und sinnstiftendes Setup für ihre Digitalisierungs-Initiativen zu bauen.

Vor der Gründung ihrer Company war Lisa für die Digital Transformation Aktivitäten beim Truck-Hersteller MAN in München zuständig. Vorher leitete in Berlin die Consultancy Unit der Rocket Internet Tochter RCKT sowie die Digital Hub Initiative der Bundesregierung.

Lisa ist ausgebildete Journalistin und Politikwissenschaftlerin. Sie sortiert ihre Bücher nach Farbe und mag keine Milchschokolade.

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